無料のビジネス モデル キャンバス テンプレート

ビジネス モデル キャンバスの主な構成要素

ビジネス モデル キャンバスの主な構成要素は、価値提案、顧客セグメント、チャネル、顧客関係、収益源、主要なアクティビティ、主要なリソース、主要なパートナーシップ、そしてコスト構造です。このフレームワークはビジネス プランの基礎として機能します。

ビジネス モデル キャンバスは、以下に挙げる 9 つの主要領域にわたってビジネス モデルを視覚化できる戦略的管理ツールです。

• チャネル: 自社のビジネスによって顧客に価値提案をどう効果的に提供するかを示します。
• コスト構造: ビジネス モデルの運営にかかる主要なコストです。
• 顧客関係: さまざまな顧客セグメントをつなぎ止めるために、それらの顧客セグメントと確立する関係です。
• 顧客セグメント: 自社のビジネスの対象にすることを想定している、人や組織のグループです。
• 主要なアクティビティ: ビジネスの運営を成功させるために実行する必要がある、最も重要なアクションです。
• 主要なパートナーシップ: ビジネス モデルを機能させるサプライヤーやパートナーのネットワークです。
• 主要なリソース: 上記の各要素を提示および提供するために必要な資産です。
• 収益源: ビジネスによって価値提案から利益を得る手段です。
• 価値提案: 製品やサービスによって顧客に提供する、独自のメリットと価値です。

ビジネス モデル キャンバス テンプレートは、こうしたビジネスの中核要素をマッピングして理解し、それらに焦点を当てる上で役立ちます。それにより、成功に向けたプランニング、イノベーション、戦略化を効率的に行えるようになります。各形式のテンプレートに固有のオプションについては、ビジネス モデル キャンバス テンプレートのコレクションをご覧ください。Microsoft Word、Google ドキュメント、PowerPoint、 Google スライドで利用できます。

ビジネス モデル キャンバスの作成方法

既存のテンプレートに含まれている、ビジネスの主要コンポーネントをマッピングするための構造を利用して、ビジネス モデル キャンバスを作成します。テンプレートをカスタマイズすることで、特定のビジネス ニーズに合わせて調整できるため、戦略を明確にして成長計画を促進することができます。

以下のステップバイステップの手順に従って、ビジネス モデル キャンバスを効果的にマッピングし、ビジネス目標の達成に向けて明確な道筋を築きましょう。
 

1. 目標を定義する
   ビジネス構造を理解する、または成長に向けて計画を立てるといったように、ビジネス モデル キャンバスを用いて何を達成しようとしているのかを明確にします。
2. 主要なパートナーシップを特定する
   主要なビジネス パートナーとサプライヤーを列挙した上で、ビジネスの運営において重要な役割を果たす戦略的提携関係を含めます。
3. 主要なアクティビティを概説する
   生産、マーケティング、販売など、価値提案を効果的に提供するためにビジネスで取り組む必要がある、最も重要なアクティビティを記述します。
4. 既存のテンプレートを選択する
   こちらの シンプルなビジネス モデル キャンバス テンプレート など、目標に適した既存のビジネス モデル キャンバス テンプレートを信頼できるソースから選択します。
   

   

5. テンプレートをカスタマイズする
   選択したテンプレートを、自社固有のニーズに合わせて調整します。自社のビジネスに特有の要素に合わせて、セクションを追加、削除、または変更します。
   

   

6. 主要なリソースを詳述する
   ビジネスの運営に必要なパートナーシップ、アクティビティ、リソースを特定します。ここでのリソースは、物理的資産、知的財産、人的資源、または金融資産になります。
   

   

7. 価値提案を定義する
   自社の製品やサービスが顧客にもたらす独自の価値を明確に記述し、競合他社との差別化要因を強調します。
   

   

8. 顧客関係を記述する
   個人的関係、自動化された関係、またはセルフサービス関係など、さまざまな顧客セグメントと確立する関係の種類を説明します。
9. チャネルを規定する
   マーケティング、販売、流通の各チャネルなど、ビジネスで顧客セグメントにリーチし、価値提案を提供する方法を概説します。
10. 顧客をセグメント化する
    類似したニーズ、行動、または顧客による製品やサービスの評価に影響を与えるその他の属性に基づいて、ターゲット市場をセグメントに分割します。
11. コスト構造を判断する
    固定費と変動費を区別して、ビジネスの運営に必要な主要コストをすべて列挙します。
12. 収益源を特定する
    各顧客セグメントから収益を生み出す具体的な方法を詳述して、ビジネスで収益を上げる方法を説明します。
13. レビューして反復する
    完成したキャンバスを定期的にレビューし、関係者からフィードバックを求めるとともに、さらに多くのインサイトを収集したり、ビジネスが発展したりする中で、モデルを反復して改善できるように準備を整えます。
     

これらのステップに従うことで包括的なビジネス モデル キャンバスを作成し、ビジネスの運営方法や、改善や成長が可能な領域の特定方法に関する明確な概要を得ることができます。

ビジネス モデル キャンバスを使用するタイミング

新しいビジネスを始めるとき、あるいは現在のビジネスを成長させようとしているときに、ビジネス モデル キャンバスを使用しましょう。提供する商品やサービスから、収益を上げる方法に至るまで、自社のビジネスがどのように機能しているかを確認できるため、計画と改善が容易になります。 

ビジネス モデル キャンバスは、起業家やビジネス マネージャーにとって不可欠なツールです。使用するタイミングを以下に紹介します。

• 新しいビジネスを始める: 新しいビジネスのアイデアが浮かんだら、キャンバスを使用することでビジネスのすべての側面をページ 1 枚で視覚化できます。それによってビジネスのアイデアが明確になり、最初の計画段階をスムーズに進められます。
• 現在のビジネスを評価し、成長させる: 既存のビジネスの拡大や改善を目指している場合は、キャンバスによって強みと成長機会を特定できます。また、新しい顧客セグメント、収益源、および価値提案の強化方法について考えるきっかけとなります。
• 新しい製品やサービスを導入する: 新しい製品やサービスを発売する前に、キャンバスを使用して現在のビジネス モデルにどう適合するかをマッピングします。これにより、ビジネス目標と合致させ、ターゲット市場のニーズを満たすことができます。
• 市場の変化に適応する: ビジネス モデル キャンバスは、市場や業界のトレンドの変化に応じて戦略を適応させる上で役立ちます。これにより、顧客セグメント、チャネル、収益源を再評価し、競争力を維持できます。
• 投資を求める: 潜在的な投資家に自社のビジネスをプレゼンテーションする際、キャンバスを使用することでビジネス モデルの概要を明確かつ簡潔に提示できます。ビジネスの運営方法、価値提案、財務モデルが強調されるため、投資家がビジネスを理解しやすくなります。

ビジネス モデル キャンバスを使用すると、次のことが効果的に行えます。

• 複雑なビジネス コンセプトを理解しやすい構成要素に分解する。
• ビジネスのさまざまな側面を掘り下げることで、革新的思考を促す。
• チーム メンバー間、あるいは関係者間の議論と共同作業を促進する。
   

本質的に、ビジネス モデル キャンバスは戦略的な意思決定とイノベーションをサポートする汎用性の高いツールであり、ビジネスのあらゆる段階において不可欠です。