効果的な短期的、中期的、長期的ビジネス目標の例

短期的ビジネス目標には、組織がその中期的目標を達成するのに役立つ内容が含まれます。これらの目標は多くの場合、1 か月または四半期で達成されることを意図していますが、達成までに 6 か月ほどかかる場合もあります。1 つの部署だけ、あるいは 1 人の作業員のみが、一部の短期的目標に取り組む場合もあります。

一部の専門家は、短期的目標を目標 (オブジェクティブ) と呼びます。極めて短期間の短期的目標を戦術と呼ぶ場合もあります。(ビジネス目標とビジネス目標 (オブジェクティブ) や、戦略と戦術の違いについて詳細情報をご確認ください。)

「目標の 1 つがコンテンツ戦略を立ててより多くの人に自分の企業を知ってもらうことであれば、3 年目に飛び込んで『コンテンツ戦略がある』とは言えません。」と、Consulting Without Limits (コンサルティング ウィズアウト リミット) の CEO である Keith Speers 氏は言います。同社はビジネス コンサルティング、リーダーシップ コーチング、フラクショナル リーダーシップ、その他のコンサルティング サービスを提供しています。「1 年から 3 年の計画の一部は、オーディエンスを開拓し、集め、コンテンツを作成し、自らを特定フィールドのソート リーダーとして確立することです。これらすべてのために、短期間の目標やオブジェクティブを確立する必要があります。」

短期的目標やオブジェクティブは、「(中期的または長期的な) 目標を達成するために取るべき測定可能なステップやアクションというだけではありません。」と、マイアミを本拠地として弁護士と投資家にビジネス プランニング サービスを提供するコンサルティング会社 Visa Business Plans (ビザ ビジネス プラン) のビジネス コーチ兼 CEO である Marco Scanu 氏は言います。

ここでは、会社のレストラン数を 1 店舗から 4 店舗に広げることに関連する中期的な目標達成に向けて立てるべき、短期的目標の例を挙げます。

• 現在と将来の店舗向けに標準作業手順 (SOP) のドキュメントを作るためのチームを組む: 元のレストランを運営するための SOP を体系化するという目標を達成できるように、企業は次の四半期末までに、企業の元の店舗と今後の店舗向けの SOP ドキュメントを作成するという短期的目標を設定します。
• HR コンサルタントと協力して適格なスタッフを引き付けて維持する: 有能な労働者を引き付ける採用プロセスを開発するという中期的目標を達成するため、会社は翌月中に人事コンサルタントを雇い、協力して、労働者を引き付けて維持する方法を探します。
• 社内チームを作り、報酬を改善して定着率を上げる: 順調に進む採用プロセスを開発するという目標を達成するために、企業は、次の 2 か月以内に社内チームを結成し、従業員の報酬を改善して定着率を上げるための方法を評価するという短期的目標を設定します。
• 都市部の人口統計と経済動向: 新しいレストランに最適な場所を調査して評価するという目標を達成するために、企業は新しいレストランを増やしたい場所周辺の人口統計と経済の動向を調査するという短期的目標を設定します。
• 不動産業者と協力して可能性のある建物を探す: 新しいレストランに最適な場所を探して評価するという中期目標を果たすために、企業は次の 2 週間以内に不動産会社と契約し、協力するという目標を設定します。不動産業者は継続的に、新しいレストランに良さそうな場所を探します。

次に、人々のグループが環境保護の非営利企業を作るのに必要な短期的目標の例を挙げます。

• 潜在的なパートナー組織を調査、特定し、関係性を築く: 地域の環境組織とパートナーシップを築くという中期目標を達成するために、設立グループは、次の 6 週間以内に、良好なパートナーになる可能性のある具体的な組織を特定し、その代表者と連絡を取るという目標を設定します。
• 助成金申請、個別の寄付の方法、資金調達イベントを調査する: 具体的な資金調達戦略を立てるという目標を達成するために、組織は、助成金申請、個別の寄付、資金調達イベントを含む資金調達計画の要素を調査するという短期的目標を設定します。 
• ボランティア候補の連絡先情報を特定して収集する: ボランティアの専任チームを作るため、組織は次の 4 か月間にボランティア候補と会い、連絡先情報を集めるという目標を立てます。