無料の製品ロードマップ テンプレート

ニーズに応じて、ロードマップは目標指向型、機能重視型、スプリントのスケジュール作成型 (アジャイル開発プロセスをサポートしている場合) などが考えられます。 たとえば、すでに予測可能で安定した市場を持つ製品に取り組んでいる場合、成長を予測することが容易であれば、機能に焦点を当てるのが最も効果的でしょう。 不確実性が高い新製品の場合は、目標に向けてロードマップを整理するのがより良い戦略もしれません。

ロードマップの形式や焦点にかかわらず、最終的な目標を達成するためにどのように製品戦略を実行するかを記述する必要があります。 ロードマップの各ステップは、製品の成長に向けた一貫性のある計画を立てられるように、最後に構築する必要があります。 ロードマップは時間の経過とともに変化する傾向があるため、短期的な目標や戦略に関しては、マップがより詳細になる可能性があります。 必要に応じてマップを変更し、関連性が高まるにつれ、より詳細な情報を追加することになるでしょう。

もちろん、複数のタイプのロードマップを併用することも可能です。 製品に関連する IT アーキテクチャに焦点を当てた詳細なロードマップの他にも、マーケティング用のロードマップや、全体的な開発プロセス用のロードマップが必要な場合もあります。 初めてロードマップを作成をする場合は、管理を容易にしたり、効果的なコミュニケーション ツールを作成したりするために、シンプルにしておきましょう。. また、関係者とマップを共有することで関係性を醸成したり、確実に賛同を得たりすることができるため、協力的なロードマッピング プロセスを作成するのも賢い方法です。 最後に、ロードマップを作成する際にはオーディエンスを念頭に置き、それに合わせてマップを調整することをお勧めします。

製品ロードマップに通常含まれる重要な要素と、効果的なマップを作成するためのヒントを以下にご紹介します。

• 製品戦略: 戦略を策定するには、一般的にターゲット オーディエンスに関する具体的な情報、製品が提供する独自のメリット、ビジネス目標に基づく製品ビジョンが必要です。 このビジョンは、製品の方向性を示す羅針盤であり、各目標によって、チームはより大きな目的に向かって進めるようになります。
• リリース: リリースをカスタマイズする方法は、オーディエンスによって異なります。 社内リリース日と社外リリース日は異なる場合があります。 たとえば、顧客が特定の機能をリリースする計画に興味を持っている一方で、社内の関係者は、特定のリリースが戦略目標とどのように関連しているかをロードマップで強調するよう求める場合があります。
• 特長: 戦略はロードマップの推進力となるため、目標に向かって進む機能に優先順位を付けます。 顧客のリクエストをランク付けすると、機能がランダムに選択されるのを防ぐことができます。 1 つのテクニックは、最も重要な機能 (リリースにとって最も優先度の高い必須機能) を選択し、その機能に最初に取り組むことです。 最も重要な機能は、マーケティングを簡素化するためにシンプルなコミュニケーションが可能な一方、顧客の注目を集めるほど強力なアイテムである必要があります。
• 目標: 現実的な目標を設定し、測定可能なメリットのあるマイルストーンを含めます。 成功を判断する何らかの方法を持つために、目標を数値化する必要があります。 目標の追跡に使用する指標を特定します。
• 日付: 製品ロードマップで特定の日付を使用することに関しては、さまざまな意見があります。 開発からマーケティング、セールスまで、さまざまなチームのタスクをまとめた社内ロードマップに取り組んでいる場合は、特定の日付を含めるとよいでしょう。 ロードマップが顧客向けで、季節的な需要に応じる必要がない場合は、リリースを日付なしで徐々に表示した方がよいかもしれません。
• コスト: 製品の開発と納品にかかるコストを決定することは、計画が達成可能であることを確認するのに役立ち、適切な予算を確保するために不可欠でしょう。 ロードマップと製品管理者としての過去の経験を活用して、人件費、インフラストラクチャ、ライセンス、その他の経費を判断します。 コストが高すぎたり、必要なリソースにアクセスできない場合は、ロードマップを調整するか、コースを変更します。