製品ロードマップを作成するためのベスト プラクティスとエキスパートのヒント

ステップ 1。製品戦略を定義します。
製品戦略とは、製品のケースを作る方法です。たとえば、会社が製品の開発に投資するには、関係者が製品が達成するビジネス目標を知る必要があります。また、どの顧客が製品を使用しますか?そして、製品はどのような問題を解決しますか? さらに、この製品がすでに市場に出ている他の類似製品から際立つ主な製品差別化要因を含める必要があります。これらの回答を製品ビジョンと組み合わせれば、しっかりとした構造で製品ロードマップの残りの部分を構築できます。整合性を確保するには、製品戦略をロードマップに結び付け、全員が共通認識を持つようにします。 

ステップ 2。要件を収集します。
要件の定義に役立つ情報を収集できる主なグループは 3 つあります。

1. このプロセスを開始するには、セールス チームやカスタマー サポート チームと話をします。これらの部門は、外部の世界がどのように自社の既存の製品について感じ、関与しているかを把握しており、新機能の優先順位付けに役立つ顧客フィードバックを持っている可能性が高いです。さらに、彼らのインサイトは、今後のリリースで考慮すべき事項に関するアイデアを提供します。
2. 製品ユーザー コミュニティと直接関わります。すでに製品の使用にかなりの時間を費やしている製品愛好者や専門家から貴重な情報を得ることができます。
3. 最後に、独自の製品知識を活用します。間違いなく、製品の機能、機能、制限について深く理解しています。顧客にとって最も重要な構成要素を考えてみてください。これらを特定したら、弱点を大幅に改善するためにできることに焦点を当てます。  

ステップ 3。イニシアチブに幅広い期間を割り当てます。
「ロードマップの詳細レベルは、イノベーションとアジャイル対応の余地を残す必要があります」と、The Clever PM の技術者で製品マネージャーの Clf Gilley は言います。多くの製品所有者は同意します。厳しい締め切りを控える限り、納品できないかもしれないという約束をチームに約束するわけではありません。製品ロードマップの重要な機能は、ガイダンスを提供することです。そのため、多くの製品マネージャーは、特定の日付を示すのではなく、毎月または四半期ごとのレベルでイニシアチブをプロットすることを選択します。また、日付を完全に省略することもできます。 
イニシアチブを四半期ごとに計画した製品ロードマップの例:

ステップ 4。ロードマップを関係者に合わせて調整します。
製品の成功は、他の社内チームの参加によって異なります。開発中に完全なサポートを得るために、早い段階で関係者に賛同を得ることを目指します。特定の関心事に合わせてロードマップをカスタマイズして提示することで、関係者を説得するのに役立ちます。 

ここでは、社内の一般的な関係者と、製品ロードマップで一般的に必要な情報を以下に示します。 
 

• 会社の経営陣と経営上層部: 製品戦略に概説されているすべての要素に加え、市場規模に関するデータも含まれます。
• マーケティング: 製品の特徴、製品と市場の類似製品との比較方法、製品が販売を生み出す可能性。  
• 販売: 製品が顧客に提供する利点と利点に関するリリース日と詳細。注意: ハード リリース日を約束するのではなく、上記のような一般的なタイムラインを表示します。
• エンジニアと開発者: 要件、締め切り、スプリント、特定のタスク。 

関係者のグループごとに、必ずしも複数のバージョンのロードマップを作成する必要はありません。代わりに、柔軟なオンライン ツールを使用して、特定の当事者に最も関連する情報を強調表示できます。ここでは、以下のセクションで人気のあるオンライン ツールをご説明します。 

エンジニアリング チームが使用する可能性のある製品ロードマップを以下に示します。

ステップ 5。製品ロードマップを共有します。
ロードマップの共有にはいくつかの利点があります。ロードマップは、チームのエンゲージメントを促し、経営上層部のサポートを得る以外にも、あなたが行ったすべての進捗を伝え、次の段階に対する期待を設定します。スプレッドシート、PowerPoint、またはクラウドベースのソフトウェア プログラムを使用してロードマップを共有する場合でも、ロードマップを共有することは、チーム間の説明責任を確保し、全員を最新の状態に保つために重要なステップです。