製品ロードマップを作成する方法: ステップバイステップガイド、テンプレート、スターターキット

あ製品ロードマップ製品に命を吹き込む方法を示す視覚的なツールです。製品戦略ロードマップ、製品ポートフォリオロードマップ、製品リリースロードマップなどの無料テンプレートを使用して製品ロードマップを作成する方法を学びます。

この記事では、以下の内容を紹介します。

製品ロードマップを作成するための主なフェーズと大まかな手順

すべてのチームは、戦略、対象者、目標の定義、一般的な製品タイムラインの作成、作成する特定の機能の優先順位付け、ロードマップの共有と更新という同じ高レベルのフェーズに従って、製品ロードマップを作成する必要があります。

Kris Drey c

クリス・ドレイは20年以上にわたりデジタルおよび物理製品の管理エグゼクティブとして働いており、バード。彼は、ロードマップ自体の作成を開始する前に、対象ユーザーを理解することの重要性を伝えています。

「ロードマップを公開する場合、対象者の性質によって、ロードマップの情報を伝えたり、提示したり、提供したりするために使用するドキュメントが決まります。経営幹部は短く、簡潔で、大まかな説明を好みます。そのため、スライドは特定の聴衆とのコミュニケーションに最適です。営業チームは主に収益に重点を置いているため、スプレッドシートはそのグループに適しています。「国民に訴える最善の方法は文書だ」と彼は言う。「聴衆を知り、彼らが快適で慣れ親しんでいる方法で話すことが重要です。そうしないと、彼らを失う危険があります」とドレイ氏は付け加えます。

製品マネージャーは通常、製品ロードマップを作成する人です。Drey 氏が言うように、「プロダクトマネージャーは連絡係であり、多くの「言語」を話す必要がある」ため、対象ユーザーに合わせてロードマップを調整できる必要があります。たとえば、Drey 氏は次のように続けます。「機能の構築方法の詳細を探しているエンジニアにスライドデッキを提示することは望ましくありません。」

こちらをご覧ください製品ロードマップを作成するためのステップバイステップガイド下に。

Types of Product Roadmaps

一般的な製品ロードマップの種類には、クラシック製品ロードマップ、機能ロードマップ、リリースロードマップ、エピックロードマップ、ポートフォリオロードマップ、戦略ロードマップなどがあります。それぞれのタイプは、製品開発の過程に関する独自の視点を示しています。ロードマップは特定の対象者に合わせて調整されます。

以下で、各タイプのロードマップについて詳しく説明します。

製品ロードマップ:これは、全体的な製品ビジョンを詳述した標準的な製品ロードマップです。
機能ロードマップ:このタイプでは、新機能の配信に関する一般的なタイムラインと順序を示します。開発チーム向けです。
リリースロードマップ:これは、個々の機能リリースのすべてのアクティビティ、役割、責任を詳細に表示したものです。
エピックロードマップ:とも呼ばれるアジャイルエピックロードマップこのタイプは、関連する機能をエピックにグループ化します。開発チームは、このタイプのロードマップを優先順位付けツールとして使用できます。詳細はこちらさまざまな種類のアジャイル製品ロードマップこのガイドで無料のアジャイル製品ロードマップテンプレート。
ポートフォリオロードマップ:これは、単一のイニシアチブ内の複数のプロジェクト間の関係と優先順位をすべて 1 つのビューで理解するための視覚的なツールです。
戦略ロードマップ:このロードマップでは、目標を達成するために実装する全体的な戦略と戦術の概要を示します。経営者や管理者に最適な高レベルのビューです。

これらのタイプのロードマップはすべて、製品ロードマップの 3 つの主要カテゴリ (目標、タイムライン、機能指向) のいずれかに分類されます。実際の製品ロードマップの例をまとめたこのまとめで、3 つのカテゴリすべてについて詳しく学んでください。

以下の表を使用して、特定の状況に最適なロードマップの種類を決定します。

対象読者	この対象者に伝えるべき重要な情報	作成すべきロードマップの種類
開発チームの役割	今後の作業の詳細な内訳	エピックロードマップ
開発チームの役割	今後取り組む予定の機能	機能ロードマップ（社内向け）
開発チームの役割	取り組む各機能リリースの優先順位と大まかなスケジュール	リリースロードマップ
経営幹部/管理職	製品の背後にある全体的な戦略	PMO 戦略ロードマップ
経営幹部/管理職	大規模な製品スイート内の今後の機能または製品の関係と優先順位	プロジェクトポートフォリオロードマップ
セールスチーム	今後の製品や機能リリースの目標と位置付け	PMO 戦略ロードマップ
顧客 / 一般の人々	今後の機能リリース	機能ロードマップ（高レベル、外部使用向け）

製品ロードマップの作成方法

製品ロードマップを作成するには、製品戦略を作成し、対象ユーザーを定義し、製品のテーマを定義し、目標を確立し、タイムラインを作成し、ロードマップを提示し、ロードマップを更新するという手順に従います。始める前にロードマップを慎重に計画することが重要です。

以下で、各ステップについて詳しく説明します。

1. 1. 製品の大局的なビジョンと戦略を作成します。

製品ロードマップの作成に取り掛かる前に、製品自体の戦略的ビジョンを明確にします。チームと一緒に次の質問に答えてください。

なぜこの製品を開発しているのでしょうか?
この製品は顧客にどのような価値をもたらすのでしょうか? 競合他社がどのような状況にあるか、そして自社製品がどのような独自の価値を提供できるかを考慮してください。
具体的にどのような機能や属性を優先しますか?

この情報に基づいて調整したら、製品の高レベルの戦略を定義します。製品がどのように収益を生み出すか、重要な機能、およびその後のアップデートを定義する大まかなビジネスモデルを作成します。戦略や目標指向の製品ロードマップを作成していない場合でも、最初にこの情報を定義することが重要です。

2. 1. オーディエンスを決定する

あなたのロードマップは誰のためのものですか？そして、彼らに何を伝える必要がありますか？これらの質問に対する答えを知ることは、オーディエンスの特定のニーズに合わせてロードマップを構築することになるため、不可欠です。たとえば、経営幹部は戦略計画を知る必要がある一方、開発チームは今後取り組む機能のリストと優先順位を知る必要があります。

対象者が明確になれば、目標、機能、タイムライン重視のロードマップを作成する必要があるかどうかがわかります。

3. 3. 戦略的な製品テーマを作成します。

次に、製品の主なテーマを決定します。これらには、「ユーザーエクスペリエンスの向上」や「より多くの顧客を獲得する」など、計画している製品開発や改善作業に関する広範かつ包括的な意図が含まれます。これらのコアテーマは、後で中心的な戦略的目標を特定するのに役立ちます。

主要なテーマが明確になったら、製品の成功に最も重要なテーマを評価します。そうすることで、各テーマに重みを割り当てることができます。上記の例では、新規顧客を獲得するよりも、ユーザーエクスペリエンスを向上させることの方が重要かもしれません。

次に、テーマごとにスイムレーンを作成します。これらのスイムレーンは、実際のロードマップを作成する際に整理するのに役立ちます。叙事詩、またはさらに個別のタスクに細分化できる大きな作業の塊です。

4. 4. 製品範囲と目標を設定します。

製品テーマが決まったら、次に製品範囲を作成し、戦略的目標を特定します。このプロセスを部門横断的なチーム間のコラボレーションとしてアプローチすることで、現実的で、製品に携わる全員のニーズを満たす目標を作成できます。

特定の範囲や目標について、全員が最初から合意できることはめったにありません。代わりに継続的な共同作業によって、ビジネスの戦略目標にとって何が最も重要かを決定することになるでしょう。

検証が必要な仮説を使用して、あらゆるアイデアの裏付けをします。それぞれの仮説を、目標と範囲の公式リストに追加する前に検証します。

5. タイムラインを作成する

目標と範囲に基づいて、製品の一般的なタイムラインを定義します。これは詳細で厳格なスケジュールではなく、作業にかかると予想される期間 (1 年、四半期、月、単一のスプリントなど) の概要を示す必要があります。重要なマイルストーンと製品開発を含めます。

ここで含める詳細レベルは、製品と、作成する製品ロードマップの種類によって異なります。たとえば、目標指向の製品ロードマップは、より高いレベルの視点（次の四半期に達成したい目標など）を取り入れますが、機能指向のタイムラインは、エピックの基本的なシーケンスを概説します。タイムライン指向の製品ロードマップは、スケジュール情報を伝達することを目的としているため、最も詳細です。それでも、具体的な日程を決めるのは避けるべきです。

6. 適切な対象者に製品ロードマップを提示する

経営陣、開発チーム、他の社内チーム、一般の人々など、対象者にロードマップを提示します。プレゼンテーションを準備する際には、ロードマップに対象者と共有するのに適した情報のみが含まれ、一般的な質問に適切に答えていることを確認してください。

ロードマップに関するフィードバックを歓迎し、視聴者の反応に基づいて方向転換しなければならない場合があることを認識してください。

7. 必要に応じてロードマップを更新する

ロードマップは製品のライフサイクルを通じて変更される可能性が高いということが非常に重要です。この更新の余地を残しておき、元の計画を微調整しても方向性が変わらないようにしてください。特にアジャイル環境では、柔軟性と共同作業に適しているを維持する必要があります。

詳細については、このガイドをご覧ください。視覚的な製品ロードマップのベストプラクティス。

製品ロードマップの共通要素

製品ロードマップを作成する際の目標は、全体的な目標と戦略を、明確で優先順位が付けられたタスク計画に変換することです。強力な製品ロードマップには、次の内容が含まれている必要があります。

目標:製品の主な目的は何ですか?
製品ビジョン:ビジョンやなぜ製品の？
戦略：これらの目標を達成し、製品ビジョンを実現するにはどうすればよいでしょうか?
タスク:達成する必要がある主なタスクは何ですか? 依存関係を記録し、タスクの優先順位と進行状況の概要を示します。
叙事詩:アジャイル手法で作業している場合は、ロードマップを使用してタスクをより大きなグループにまとめることができます。叙事詩、または作業単位のバッチ。これを行うと、スプリントの計画とリソースの割り当てに役立ちます。
特徴：作成または改善する予定の主な機能は何ですか?
リリース:上記の各機能はいつ、どのような順序でリリースする予定ですか?
タイムライン:この作業にはどれくらい時間がかかると予想しますか? 前述のように、製品ロードマップはタスクの詳細かつ厳格なスケジュールであってはなりません。代わりに、作業を完了するのにどれくらいの時間がかかるかを見積もってください。

すべてのカテゴリの製品ロードマップに上記の要素がすべて必要なわけではないことに注意してください。たとえば、目標指向の製品ロードマップでは、リリーススケジュールを含める必要はありません。また、一般向けのタイムライン指向のロードマップでは、製品戦略の舞台裏の説明を含める必要はありません。

一部の製品ロードマップには、必須ではありませんが、次の要素も含まれます。

クリティカルパス:のクリティカルパス製品を完成させるのに必要な最小限の時間を示します。管理者向けに、この一連のタスク (おおよそのタイミングを含む) を強調表示することもできます。
依存関係:他のタスクを開始する前に最初にどの項目を完了する必要があるかなど、重要なタスク間の関係を表示することもできます。
凡例/キー:閲覧者がシンボル、色分け、その他の視覚的なヒントを理解できるように、ロードマップに凡例またはキーを追加することを検討してください。
メトリクス:製品ロードマップを使用して、製品の成功を測定するために追跡する予定の主要な指標または主要業績評価指標 (KPI) を強調表示することもできます。
マイルストーン:チームが特定の日付までに達成しなければならない重要なマイルストーンやマーカー、あるいは将来的に製品の健全性を予測する重要なマイルストーンやマーカーを書き留めておくこともできます。
完了率:ロードマップ上のいずれかのアクションがすでに進行中の場合は、進捗状況 (完了率など) を示すラベルを追加することを検討してください。
スイムレーン:機能指向の製品ロードマップでは、チームは作業項目を明確かつ視覚的にわかりやすい方法で分類するためにスイムレーンを組み込むことがよくあります。
タスクステータス:同様に、各タスクのステータス（開始されていないか、進行中か、完了しているか）を明確に表示するフィールドを含めることもできます。
テーマ:より大規模な製品ロードマップには、テーマと呼ばれるものが含まれることが多い。コンテナ。このステップでは、機能とリリースをテーマ別にグループ化できます。

反対に、以下の内容は含めないでください。

具体的な日程:対象ユーザーから特に要求されない限り、製品ロードマップに厳密な日付を記載する必要はありません。ロードマップは、チームを厳しいスケジュールに縛り付けるためではなく、イベントの推定スケジュールを作成するために使用します。
価値のないアイテム:追加の潜在的な要素や範囲外のタスクを含める必要はありません。ロードマップは明確かつ直接的かつ簡潔で、今後の製品関連作業の最も重要な側面のみを伝える必要があります。たとえば、バグ修正や失敗したテストなど、潜在的な応答アクションを含めないでください。そうは言っても、予期せぬ出来事に対応できるように、ある程度の柔軟性を想定する必要があります。こうした予期せぬ状況が、固定の日付を含めない主な理由です。

製品マネージャーロードマップスターターキット

Product Manager Roadmap Stater Kit

製品マネージャーロードマップスターターキットをダウンロードする

この無料スターターキットのテンプレートを使用して、さまざまな種類の製品ロードマップを作成します。スターターキットには、目標、機能、タイムライン指向のロードマップのテンプレートが含まれているため、対象者のニーズに最適なバージョンを選択できます。

このキットには以下が含まれています。

あ Microsoft Word の製品ロードマップチートシートそしてアドビPDF 含めるべき重要な要素を強調表示します。
あ Excel 用のクラシックな製品ロードマップテンプレート一般的な用途向け。
あチェックリストテンプレートそして Excel サンプル版と空白版が用意されており、高レベルの戦略目標を説明できます。
あ Microsoft Word の製品仕様テンプレート正確な製品要件をマッピングします。
あ Excel 用の製品ロードマップテンプレートの機能必要な製品機能をリストします。
あ Excel 用のロードマップテンプレートをリリース今後のリリースの優先順位付けとスケジュール設定を行います。
アン Excel 用の Agile Epics 製品ロードマップテンプレート叙事詩を計画し、追跡します。
あプロジェクトポートフォリオロードマップテンプレート複数の関連製品のプランを 1 つのビューに表示します。

無料の製品ロードマップテンプレートの大規模なコレクションをご覧くださいPowerPointでのプレゼンテーション用。

製品戦略テンプレートを作成する手順

製品戦略テンプレートをダウンロードして、製品戦略の概要を示し、主要な目標を強調し、それらをより大きな組織目標に結び付けるロードマップを作成します。次のステップバイステップガイドを使用して、この製品戦略テンプレートをダウンロードし、入力し、カスタマイズします。

製品ロードマップテンプレート
ダウンロードしたテンプレートファイルを開きます。2 つの異なるタブが含まれています。最初のタブにはサンプルデータが含まれ、2 番目のタブは空白です。サンプルタブを参考にして、空白のタブにカスタマイズした情報を入力できます。
提案された機能ごとに、次の列の下に表示されるフィールドに入力します。機能名、機能 ID、機能タイプ、機能の説明、割り当て先、進行段階、ターゲットリリース、および該当する場合は予想される開始日そして終了日。期間フィールドは、入力した日付範囲に基づいて自動的に計算されます。
テンプレートの右側にある次の列の下に表示されるフィールドに入力します。ステータス、PP （優先度）、ランク、そして開発リソース。役に立つ場合は画像を追加してください。
残りの行には、開発およびリリースを計画している各機能に関する情報を入力します。
テンプレートの記入が完了すると、下部のタイムライン機能により、予想されるタイムラインが自動的に表示されます。それぞれの機能は色分けされているため、かかる時間を明確に把握できます。
このタイムラインを、戦略と提案されたタイムラインを確認したい経営幹部を含む利害関係者に提示します。

Kris Drey は、効果的な製品戦略ロードマップを作成する方法についての追加のヒントを提供します。始める前に、「戦略を定義する」ことが重要だと彼は言います。その戦略を達成するために何を構築するかを決定します。上級管理職は何を望んでいるのでしょうか? 顧客は何を望んでいるのでしょうか? 戦略を実行するには何をする必要がありますか？」

そこから、Drey 氏は続けます。「それらを叙事詩、特集、ストーリーに分解します。これらの機能をリリースに組み込むことで、何をいつ構築するかを決定します。これらすべての情報に基づいて、主要な利害関係者に対応するためにどのタイプのロードマップを維持する必要があるかを判断できるようになります。」

最後に、彼は経営幹部に戦略を提示する際の次のようなアドバイスを共有しています。「聴衆を理解してください。戦略的思考を持つ人は通常、上級管理職なので、彼らの言葉で話し、彼らの時間とニーズに配慮するようにしてください。」

製品ポートフォリオロードマップを作成する手順

サンプルバージョンと空白バージョンが用意されている製品ポートフォリオロードマップテンプレートをダウンロードして、複数の製品を 1 つのビューで概説する視覚的なロードマップを作成します。次のステップバイステップガイドでは、テンプレートをダウンロード、入力、カスタマイズする方法を説明します。

Excel の製品ポートフォリオロードマップ
ダウンロードしたテンプレートファイルを開きます。2 つの異なるタブが含まれており、1 つはサンプルデータがあり、もう 1 つは最初から入力できる空白のタブです。
ポートフォリオ内の各製品の名前を入力し、各製品の下にタスクを入力します。
各タスクをテンプレートの右側にあるタイムラインにドラッグアンドドロップします。各タスクにかかる時間を長くするには、各タスクの角をクリックしてドラッグします。
ポートフォリオ内の各製品に対して手順 3 と 4 を繰り返します。これで、複数の製品開発プロジェクトを一度に達成するための計画の概要スケジュールができました。
この高レベルの製品ポートフォリオロードマップを経営陣に提示し、承認を得てから、より詳細なイベントスケジュールを作成します。

Drey 氏は次のようなアドバイスをしています。「ポートフォリオロードマップに関しては、複数のチームや部門などにまたがって作業するため、一貫性が重要です。全員が同じプラットフォームとフォーマットを使用していることを確認することが、部門間で一貫性を維持するための鍵となります。」

製品機能ロードマップを作成する手順

製品機能テンプレートをダウンロードし、入力し、カスタマイズするには、次の手順に従います。これは、今後の機能とイニシアチブをリストし、関連する戦略的目標に沿ってグループ化する機能指向のテンプレートです。このテンプレートには、サンプルデータが事前に入力されているバージョンと空白のバージョンの 2 つがあります。

製品ロードマップ
ダウンロードしたテンプレートファイルを開きます。全体的な戦略目標 (左側) と、四半期に分かれた 2 年間のタイムラインが表示され、その期間中に開発を計画しているすべての潜在的な機能が含まれます。
各戦略的目標を入力し、その目標に関連付けられている各機能またはタスクを入力します。
各機能をタイムライン上の適切な場所にドラッグアンドドロップします。これは決まったスケジュールではなく、各機能が完了するまでにかかる時間の見積もりであることに留意してください。
各機能の継続時間を変更するには、セルの角をクリックして適切な長さまでドラッグします。
各目標とそれに関連する機能について、手順 3 ～ 5 を繰り返します。
製品ポートフォリオのロードマップを関係者と上級管理職に提示し、承認を得ます。

製品ロードマップの作成方法

無料のテンプレートから製品リリースロードマップを作成するには、以下の手順に従ってください。リリースロードマップは、開発者が行う必要がある作業を詳細に示すため、社内の開発チームのみを対象としています。

製品ロードマップテンプレート
ダウンロードしたテンプレートファイルを開きます。アルファおよびベータテストリリース、完全リリース、および計画されている将来のリリースなど、今後のリリースの詳細を記述するスペースを提供します。
アルファリリースの詳細を入力します。テンプレートの右側にあるタスクバーに機能とサブタスクを追加します。この情報はリリーススケジュールの基礎となります。
各機能の継続時間を変更するには、タスクバーの角をドラッグします。
テンプレートの右側にある白いバブルにリリース日を入力します。タイムライン上の適切なポイントにドラッグアンドドロップします。
テンプレートのベータ版、完全版、および将来のリリースのセクションに対して手順 3 ～ 5 を繰り返します。
完成したリリースロードマップを開発チームと共有します。このタイプのロードマップは通常、経営陣にとっては細かすぎるため、外部での使用には適していません。

Drey 氏によると、リリースロードマップの価値は、製品のすべての機能を作成して公開するために何を行う必要があるか、またそれにどれくらいの時間がかかるかの全体像を示してくれることです。明確に定義されたリリースロードマップを作成することは製品の成功にとって最も重要であるため、彼は「リリースを隅々まで理解できるように、ストーリーに至るまで機能のサイズを正確に決定することが不可欠である」と強調しています。

アジャイルエピック製品ロードマップを作成する手順

このステップバイステップガイドでは、Excel テンプレートから Agile Epics 製品ロードマップを作成する方法を説明します。テンプレートにはサンプルデータバージョンと空白バージョンの両方が含まれており、組織や製品のニーズに合わせてカスタマイズできます。

スクラム製品ロードマップテンプレート
ダウンロードしたテンプレートファイルを開きます。2 つのタブがあります。最初のタブにはサンプルデータを含むバージョンが表示され、2 番目のタブは空白なのでカスタマイズできます。
記入してくださいスプリントテンプレートの上部にある日付フィールド。各スプリントの詳細と、各スプリント内の各エピックの詳細を記入するスペースがあります。
以下の最初の 3 つのセクションに、計画に関係する情報を入力します。プロジェクトのセットアップ、要件の収集、そして設計とプロトタイピング。それぞれについて、関連するタスクをリストします。
各タスクをタイムライン上の適切なスプリントとエピックにドラッグアンドドロップします。
開発と展開に関する残りの 5 つのセクションに記入します。ソフトウェア開発フェーズI、テストと品質保証、ソフトウェア開発フェーズII、展開と配信、そして発売後のサポートとメンテナンス。
これらのセクションの各タスクをタイムライン上の適切なスプリントとエピックにドラッグアンドドロップします。
このドキュメントを開発チームと共有し、各エピックのタイムラインと優先順位に関して全員が同じ認識を持つようにします。