アジャイルプロジェクト計画を採用して価値を提供し、計画通りに進める

アジャイルプロジェクト計画のベストプラクティスは、アジャイルマニフェストの価値と原則を支持することを目的としています。目標は、結束力の高いチームがスケジュールと予算内でプロジェクトを成功させ、顧客に価値を提供することです。

準備フェーズのベストプラクティスは、次のとおりです。

• 役割を知る:アジャイルコーチ ブラウンは「アジャイルにおける役割を理解していないと、私が悪いアジャイルと呼ぶ結果になります。多くの組織はアジャイルだと考えていますが、実際にはそうではありません。それぞれの役割が定義され、関係者全員が参加方法とアジャイルの現実を理解することが不可欠です」
• チーム全体の責任: 責任を共有し、相互の成功に向けて取り組むことは、プロジェクト全体を通じて重視する必要があるアジャイルの基本です。 
• Think Small with User Stories: 「アジャイルの素晴らしいところは、作業を小さくすることで 、プロジェクトプロセスを迅速化し、作業の検証が簡単になることです」とZucker氏は述べています。 

SPRINTフェーズのベストプラクティスには、次のものがあります。

• Backlog Management and Timeboxed Meetings: ミーティングをタイムボックス化することで、最終成果物を作成する時間を確保できます。目安として、1週間のスプリントであれば、ミーティングは2時間未満、2週間のスプリントであれば4時間以下が目安です。「アジャイルをうまく活用するための鍵の1つは、プロダクトバックログを効率的に管理することです」とZucker氏は指摘する。「ミーティングで高・中・低の優先順位で要件を優先したトレードオフを行う場所」 
• Progressive Elaboration ： 「 アジャイルとはプログレッシブ・エラボレーションと呼ばれる継続的な改善に関するもので、成熟したアジャイルプラクティスの目標です」とZucker氏は指摘する。プロジェクトの進捗に合わせて、より詳細で具体的な情報を使用して、より正確な見積もりを作成することが目標です。これにより、反復作業のたびに、蓄積された知識に基づいて、より正確で完全なものになります。
• Play Planning Poker:  Planning Poker またはスクラムポーカーでは、グループメンバーは番号のついたカードを声に出して話す代わりに伏せてプレイすることで、ユーザーストーリーを完成させるために見積もりを行う。めくったカードで見積もり時間を明らかにし、見積もりとその理由をチームメンバーで話し合う。後続の各値を2倍にするのではなく、フィボナッチ数列を使用することは理にかなっています。後続の各タスクの労力を単純に2倍にすると、タイムフレームが過大評価されることになります。「フィボナッチ数列を使ってワークロードを推定し、ユーザーストーリーをより正確に分解することは、計画やバックログの改良、タイムボックス化において非常に貴重です」とZucker氏は強調する。フィボナッチ数列は、後続の各数が、前の2つの数の合計、つまり1、2、3、5、8、13、21によって決定される数列です。カードは、推定し、推定の精度を高めるために、比較の尺度または基準を確立します。 
• 柔軟であれ：学習し、品質を向上させる方法は、機敏さを保ち、いくつかの（修正可能な）間違いを犯すことです。「柔軟でいること。硬直化はアジャイルの死だ」とブラウンは警告する。 

実行フェーズのベストプラクティスは、次のとおりです。

• 回顧録を読み飛ばさない 「重要なベストプラクティスは、回顧録を持ち、真剣に受け止めることだ」とブラウンは指摘する。「クライアントから『ああ、会議が多すぎるよ、なんでこんなに多いんだ』と言われることがある。まず、短いミーティングはアジャイルの重要な部分です。回顧を望まないクライアント、私はあなたが学び、改善できるように、仕事と人々が何をしているかを振り返る時間を取らなければならないと強調します。実行可能なことを回顧から出してもらう」