作業のための SMART 目標の専門的な例

SMART 目標 フレームワークは、利用可能な目標設定の最も人気の方法です。それは、その後有名になったベンチャー企業でも、多くの実在のシナリオに使用されています。

SMART 目標の有名な 2 つの例を次に示します。

• カル・ターナー・ジュニア (Cal Turner Jr.) 氏: ターナー・ジュニア氏は、父から Dollar General (ドルゼネラル) を受け継ぎ、それを今日の大規模な上場企業に変えた億万長者です。彼は回顧録『My Father's Business: The Small-Town Values That Built Dollar General into a Billion-Dollar Company (父のビジネス: Dollar General を 10 億ドル企業に変えた田舎町の価値)』の中で、会社の実現した粗利益率を競合他社と同等になるよう引き上げる目標を設定することを説明しています。その目標を達成するために、彼は 1 年間の売上の 20% 以下にコストを削減します。
  
  ここに、ターナー・ジュニア氏のリーダーシップの目標がどのようにして SMART 目標の基準を満たすかを説明します。
  • 具体的: 目標は、運用コストを削減することで、会社の実現した粗利益率を引き上げることです。 
  • 測定可能: ターナー・ジュニア氏は、売上の 20% 未満を占めるまでコストを削減したいと考えていました。 
  • 達成可能: ターナー・ジュニア氏は、目標を設定したときにすでに目標に向かって進んでいたので、達成可能だと知っていました。「コストをしっかり抑えることで、運用経費を削減し続けました。」と彼は書いています。
  • 関連性:「会社との数年間を通じて、弊社の実現した粗利益率は 23 ～ 29% でした。30% に達したことはありません。私たちの競合は一般的に 30% 台でした。」と彼は本の中で共有しています。 
  • 期限付き: 彼は回顧録で自分では設定した締め切りを明記していませんが、チームが 1 年以内に達成できるよう目標を管理しました。
• ジョン・F・ケネディ大統領 (President John F. Kennedy): ケネディ大統領は 1961 年、有人ミッションを月に送る目的で議会から追加の資金を確保するという目標を設定しました。
  
  ケネディ大統領の有名な目標がどのように SMART 目標基準を満たすのかは次のとおりです。
  • 具体的: ケネディ大統領は、月に人を送るという彼のより大きな目標を達成するために、追加の資金を確保する必要がありました。
  • 測定可能: 彼は、この目標を達成するために必要なリソースを NASA に提供するために、さらに 70 ～ 90 億ドルの資金を要求しました。
  • 達成可能: これはよく知られた野心的な目標でしたが、NASA は十分なリソースを持つ大規模な政府機関です。ケネディ大統領は、これが価値あるミッションであると議会を説得する権限を持っていました。 
  • 関連性: 彼のより大きな目標は、宇宙レースに勝つために月への有人ミッションを安全に完了することでした。したがって、資金を確保することで、その目標を達成します。 
  • 期限付き: ケネディ大統領は議会に対し、「この国は、この 10 年が過ぎる前に、人を月に着陸させて安全に地球に戻すという目標の達成にコミットすべきだと考えている。」と語りました。NASA はこの目標を 1969 年 7 月に達成しました。