建設・建築におけるパンチリストとは何ですか?
パンチ リスト は、建設・建築プロセス のプロジェクト終了部分の一部であり、請負業者は、完了していない、または正しく完了していない作業を一覧表示する文書を準備します。
パンチリストは、スナッグ リスト、欠陥リスト、パンチ アウト リストとも呼ばれ、最終検査の前に作成され、残りの作業をすべてまとめ、請負業者、プロジェクト所有者、またはその他の主要な関係者が追加できます。 建設パンチリストは、元の契約の条件に従う必要があります。リスト内のすべての未修正の項目について、請負業者と顧客は、プロジェクトを完了し、最終的な支払いの準備を検討する前に、相互合意に達します。(通常、契約には、すべての項目が正しく完了するまで支払いを保留する権利が含まれます。)
建設パンチ リストには、多くの場合、次の項目が含まれます。
- 内装または外観の問題
- フロアーリングやキャビネットなどの誤った設置
- 恒温槽、ダクト、電気機器に関連する機械的な問題
- 車道の割れや壁の欠陥など、プロジェクト期間中に損傷を受けたもの
- 元の契約で概説されている未解決の項目
パンチ リストには他の多くの事柄を追加できますが、基本的には、パンチ リストは、プロジェクトが正式に終了する前に完了しなければならない小さな修正や小さな修正に制限されています。建築プロジェクトは完璧ではないため、請負業者は合理的な欠陥 (契約仕様を満たす小さな、重要でない欠陥) と不合理な欠陥 (修正しなければならないエラー) を区別することができます。パンチ リストは、修正のための不合理な欠陥を特定します。大きな問題は通常、建設プロセスの早い段階で行われる変更管理を通じて対処されます。
パンチ リストは、建設プロジェクトの終了時に意図的に差し控えられた金額を指し、請負業者がパンチ リストをフォローアップし、すべての作業を完了するために保留金 (保持金) を正当化するのに役立ちます。さらに、保留金は、すべての作業が契約で概説され、合意されたすべての作業と同等であることを確認するのにも役立ちます。通常、保留金の額は当初の契約価格の約 5 ～ 10% を占めます。
最終的に、すべての建設プロジェクトの目標は、パンチ リストの項目をゼロにすることです。この場合、建設プロジェクトはプロジェクトの実質的な完了部分に入ります。この段階では、プロジェクト所有者と請負業者の両方がすべての作業が完了したと判断し、プロジェクト所有者がスペースを占有し、意図した目的のために使用できるポイントを示します。
建設におけるゼロ パンチ リスト
パンチ ゼロ リストとは、結論に対処または修正する項目が残っていない建設・建築プロジェクトを指します。
修理を行う必要が少ないほど、プロジェクトの収益性が高いほど、建設業者にとっての利益が高まり、顧客はより幸せになります。パンチ リストは標準的で請負業者によって尊重されていますが、多くの人は長期的に時間、手間、費用を節約するために、パンチ ゼロのプロジェクトを目指しています。ビルダーがこれを達成するのに役立つものがいくつかあります。
- 契約文書を明確にする: すべての仕様をカバーする完全な文書でプロジェクトを開始すると、作業が基準を満たしていない、または見落とされる可能性を減らすことができます。
- 品質管理: 建築プロセス中に厳格な品質管理に重点を置き、エラーを減らし、損傷を防ぎます。最初から高い基準を設定することは、計画にゼロ パンチの目標を含め、プロジェクトのすべての段階で仕事の質を評価することを意味します。
- コミュニケーション: プロジェクトによっては、所有者、建築家、下請け業者、その他の当事者とのコミュニケーションが含まれます。建物の中で定期的に現場にオーナーを配置してプロセスを確認することで、その過程で満足感を得ることができます。さらに、評価プロセスをサポートし、メジャーになる前に小さな問題をキャッチするのに役立つ、プロジェクトに取り組んでいるすべての取引人からのフィードバックを歓迎します。
パンチ リストがゼロの場合、請負業者とプロジェクト所有者は、プロジェクトが完了し、すべての保留金額を含む最終的な支払いの準備ができていることを示す相互合意に達します。
建設・建築における作業のパンチ アウト
パンチ アウト ワークとは、プロジェクトが正式に終了する前に完了しなければならない残りのアクション アイテムを指します。
この用語はまた、パンチ リストを完了し、残りのタスクのおおよそのタイミングを示すプロセスを表します。通常、「パンチ アウト」は建設プロジェクトの最後の側面です。
建設パンチ リスト テンプレート
材料や家具から配管や電気設備まで、完全または残りの項目やタスクを追跡します。このテンプレートを使用して、すべてのチーム メンバー、請負業者、プロジェクト所有者が建設プロジェクトに関連する完了したタスクを把握し、どのタスクと締め切りに誰が割り当てられているかを示します。
建設パンチ リスト テンプレートをダウンロード
次の建設プロジェクトの管理と追跡に役立つ追加の無料テンプレートについては、パンチ リストを含む次の建設プロジェクトに簡単にダウンロードして使用できるさまざまなパンチ リスト テンプレートに関するこの記事をご覧ください。
建設パンチ リスト プロセス
パンチ リスト プロセスには、パンチ リストの作成と対処の 2 つの主要な部分があります。請負業者は、小さな微調整や主要な修正に対処するためのパンチ リストを作成し、主要な関係者 (プロジェクト所有者とその他の下請け業者) とのウォークスルーを設定します。
このチュートリアルでは、すべての関係者が、プロジェクトを終了する前に気づき、対処したい問題を指摘します。通常、デザイナーと建築家がチュートリアルに参加して、元のプロジェクトに対する変更を確認し、変更または修正すべき事項をメモします。この時点で、請負業者と関連する営業担当者は、元の仕様からのすべてのバリエーションや更新に対処します。
パンチ リストのすべての項目をまとめたら、全員が残りのタスクに対処する計画を立てます。請負業者は、プロジェクト所有者がプロジェクトの終了を期待できるタイミングに関する一般的な時間見積もりを提供します。
時には、パンチ リストとそれを完了させるのにかかる時間は、メカニックの権利に悪影響を与える可能性があります。不動産所有者は、根本的な義務に対する保証されたリターンを確保するために、プロジェクトに対して行う法的権利を付与します。その義務を満たさなければ、債権者は資産を差し押さえることができます。
LIEN の締め切りは、プロジェクトが大幅に完了するとすぐに始まります。残念ながら、この締め切りは通常、パンチ リストの作業を考慮していません。多くの請負業者はこの問題に取り組み、メカニックの期限がそれよりもはるかに長く延長されると考えています。つまり、プロジェクトの期限は予想よりもはるかに早いことを意味します。
パンチ リストをできるだけ短く簡潔に保ち、厳しい締め切りを守り、法的トラブルに巻き込まれないようにすることが重要です。さらに、プロジェクトの最後に残りの作業をシンプルにすることで、長期的に時間とお金を節約できます。
建設パンチ リストの役割
建設パンチ リスト プロセスには、プロジェクト所有者、ゼネコン、下請け業者、建築家やデザイナーなど、多くの中核的な人々が関与しています。
ここでは、建設パンチ リスト プロセスにおける各重要な役割の簡単な概要を示します。
- プロジェクト所有者: プロジェクト所有者は、完了した作業を検査し、契約で概説された内容と照らして評価する責任があります。プロジェクトの特定の部分がどのように行われたかについて質問し、パンチ リストに行項目を追加できます。また、プロジェクト所有者はパンチ リストを使用してプロジェクトの進捗を追跡し、物事を確実に動かします。
- ゼネコン: ゼネコンの主な責任は、プロジェクトに関連するすべての重要な詳細とタスクを調べ、プロジェクトがこれまで完了していることを確認することです。プロジェクト所有者が完全なパンチ リストを作成したら、請負業者は項目をレビューして優先順位を付け、下請け業者が修正に対処し、適切な修正を行う行動計画を作成します。
- 下請け業者: 下請け業者は、ゼネコンによって割り当てられたリストの項目に対処する責任があります。下請け業者は、プロジェクトの変更をフォローアップし、発生した際に伝達してゼネコンをループに入れ、すべてが最終チェックリストに適切に反映されるようにする責任もあります。
- 建築家とデザイナー: 建築家とデザイナーは、当初の契約仕様に基づいて、すべてのデザインが構築され、従っていることを確認する責任があります。
建設プロジェクトに一般的に関連するさまざまな役割やリソースの詳細については、この建設計画に関する役立つ記事をお読みください。
建設パンチ リスト プロセスの改善
建設パンチ リストを作成する際には、プロセスをより効率的かつシームレスにするために、以下のベスト プラクティスのヒントを念頭に置いておきましょう。
- ローリング チェックリストを維持する: プロジェクトの終わりまで待ってパンチ リストを開始するのではなく、プロジェクトの進行に合わせて潜在的なタスクを追加します。この実行リストを使用してワークフローを作成し、プロジェクト基準を設定することで、チーム全体の説明責任を改善できます。このチェックリストを実行するために毎日のチェックインを行い、作業が順調に進み、すべての質問に対処していることを確認することを検討してください。
- すべてを文書化して写真を撮る: プロジェクトが進むにつれ、プロセスのすべての部分を文書化し、必要に応じて写真を撮るようにします。これにより、作業をやり直す必要がなくなり、なぜ物事が行われたのかを正当化できます。建設ドキュメントの管理方法の詳細については、この建設プロジェクト管理の記事をご覧ください。
- 定期的な検査の実施: プロジェクト期間中、定期的な検査を行い、高品質の作業を確実に行うことができます。検査にはパンチ リスト形式を使用して、各仕事の訪問中にすべての安全性と品質対策をチェックインできます。そうすれば、問題が発生した場合に、最後まで待って大量のパンチ リストを作成するのではなく、修正を行うことができます。
- クラウドベースのパンチ リストを使用する: パンチ リストの項目を紙に記録するのは非常に難しく、古くなってしまいます。ペンと紙を使用すると、非効率や誤りが多くなり過ぎ、関係者間の共同作業に深刻な支障をきたします。代わりに、作業のコンテキストでリアルタイムの会話を可能にするクラウドベースのツールと、全員に情報を提供する即時の更新を可能にするクラウドベースのツールを使用して、すべてのパンチ リストを作成、追跡、管理します。すべてのドキュメントを、全員がアクセスできる中央の場所に保存できる必要があります。プロジェクトが進行すると、すべての請負業者、下請け業者、設計者、プロジェクト所有者が進捗を可視化できます。
- 管理する人固有の項目の割り当て: すべての作業を確実に完了するには、実行中のリストのすべてのタスクを特定のチーム メンバーに割り当て、締め切りをメモして全員に責任を持たせます。1 人の担当者 (通常はゼネコン) が、明細を割り当て、何を行う必要があるかを正確に説明する必要があります。
- 予算を設定する: 建設プロジェクトは予算を超過することが知られているので、予算を設定してからそれを守るようにします。順調に進むことで、手抜きや不要なスクランブルの削減、対立の軽減、プロジェクトの完了の迅速化など、多くのメリットが得られます。建設プロジェクトの見積もりと予算の詳細や、これが次のプロジェクトにどのようなメリットをもたらすかについての詳細をお探しの場合は、この建設コスト見積もりに関する包括的なガイドをお読みください。
- フィードバックと提案にオープンである: パンチ リストの項目をチェックする前に、全員が完了し、準備ができていることを同意する必要があります。プロジェクト所有者が満足していない場合は、成果物に従ったと感じるまで、無料でフィードバックを提供できます。個人的には何も受け入れてはいけません。すべてのフィードバックを歓迎して、プロジェクト完了後にポジティブな印象を残すことができます。
建設パンチ リストを作成して完了する際に避けるべき落とし穴
建設パンチ リストに取り組む際には、次のような潜在的な落とし穴に注意してください。
- Lien Rights の複雑さ: 上記で説明すると、予想よりも早く正しい締め切りに間に合う場合があります。この日付を常に把握し、パンチ リストを特定の期間内に管理可能で実行可能な状態に保ちます。
- オープン コミュニケーションの欠如: コミュニケーションは建設プロジェクト全体を通じて不可欠です。元のプロジェクト計画を中断する問題や障害が発生した場合は、直ちに請負業者、プロジェクト マネージャー、プロジェクト所有者に警告します。そうすれば、問題が発生した際に、プロジェクトの終わりにすべての修正を残すのではなく、問題に対処できるため、さらに遅れる可能性があります。
- ドキュメントの不足: 作業のドキュメント、契約、写真を持つことは、約束に従っていることを証明し、契約仕様書に最初に記載されていない追加の作業を防ぐのに役立ちます。プッシュバックの原因となる予期せぬ損傷やしゃっくりが発生した場合に、写真の証拠を保管してください。
- 理解の欠如: 契約に記載されているすべての詳細を理解して、何が行き詰まるのかを知るようにします。余分な仕事をしたり、元の仕事範囲外の項目に対する支払いを防ぐために、契約を正面から後ろまで認識し、理解していることを確認してください。
- 不明確な予算: 建設プロジェクトは予算を超えるのが悪名高く、通常、変更や修正が多く特定されたのと同じように予算に達するためです。予算を超過し、不測の費用が発生しないように、最初から明確な予算を設定し、可能な限り緊密に守ります。予算の一部をパンチ リストに割り当てて、不要な支出を排除し、パンチ リストをすばやく動かします。次に、パンチ リストの項目に資金を供給する方法に関する質問が少なくなります。
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