建設プロジェクト管理とは何ですか？
建設プロジェクト管理 (CPM) は、建設プロジェクトを開始から終了まで計画、調整、実行するプロセスです。これは、計画、予算編成、スケジューリング、リソース配分、リスク管理を含む伝統的なプロジェクト管理のスキルと専門知識を建設業界に適用します。
概要
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建設プロジェクト管理は、農業、住宅、商業、機関、工業、土木、または環境など、さまざまなタイプのプロジェクトにわたってチーム、タイムライン、予算を管理するために、建設業界の専門知識を必要とします。効果的な建設プロジェクトマネージャーは、強力なコミュニケーションスキルと建設プロセスおよび業界に対する深い理解を持ち、変化するプロジェクトの要求に対応する必要があります。
建設プロジェクト管理は、特にビルディングインフォメーションモデリング（BIM）や人工知能（AI）などの技術によって、ますますデジタル化しています。2023年のマッキンゼーの報告書「スタートアップからスケールアップへ：建設技術の成長を加速する」では、建設業界は歴史的にデジタル化が遅れているものの、2020年から2022年の間の建設技術への資金提供は、前の3年間と比較して85％増加した、業界の取引数は30％増加したと述べています。
商業建設プロジェクトの世界をより深く掘り下げるには、商業建設管理に関する完全ガイドをチェックしてください。これは、マネージャーへのアドバイス、認証のヒント、一般請負業者との役割の比較を含みます。
商業および住宅建設プロジェクトの計画に関する詳細情報は、建設プロジェクト計画の完全な概要をチェックしてください。これは、専門家のヒント、ステップバイステップガイド、ダウンロード可能なテンプレートを含みます。
これらのSmartsheetの建設プロジェクト管理テンプレート<22>は、設計と入札から予算編成、スケジューリング、進捗の監視まで、建設プロジェクトのすべてのフェーズを接続するのに役立ちます。
建設プロジェクト管理に入る方法
建設プロジェクトマネージャーになるには、建設管理または関連分野の学位または認証を取得します。次に、エントリーレベルの役割で実務経験を積み、専門的なネットワークを構築します。最終的に、リーダーシップと問題解決能力を示し続けて、管理職に移行します。
学位、認証、役割、責任、および関与するステップについて詳しく知るには、建設プロジェクトマネージャーになるための完全ガイドをチェックし、これらのExcel用建設プロジェクト管理テンプレートを使用して始めてください。
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Smartsheet を使用すると、専用のプロジェクト シートで各プロジェクトを追跡し、ダッシュボードですべてのプロジェクトを統一されたビューとして表示できます。 プロジェクト間のタスクを監視しながら、デスクトップまたはモバイルのシンプルなフォームを使用して現場の課題を把握できます。
建設プロジェクト管理ソフトウェア
建設プロジェクト管理ソフトウェアは、運用、文書、およびコミュニケーションをより効率的にすることで、チームが建設プロジェクトを計画、追跡、管理するのに役立ちます。これらのツールは、複雑なワークフローを簡素化し、リアルタイムの更新を可能にして、プロジェクトが時間と予算の制約内に収まるようにし、プロジェクト全体でより明確なコミュニケーションを確保します。
「コミュニケーションを流れさせ続けること。」「悪いニュースは良いニュースと同じくらい重要です」と、元ジュリアンマネジメントのダン・ジュリエンはアドバイスします。「プロジェクトのすべての利害関係者が現場で何が起こっているかを把握していることを確認することで、問題を修正または回復しようとしている最中の電話、メール、会議の回数を最小限に抑えることができます。」
多くの多目的なWeb、クラウド、モバイルアプリが、コミュニケーションの合理化、ドキュメント管理の簡素化、および建設管理の効率向上を支援します。建設プロジェクト管理ソフトウェアを選ぶ際には、ニーズに対するソフトウェアの機能と機能性、コストとスケーラビリティ、統合機能、トレーニングとサポートを提供しているかどうかを考慮することが重要です。
これらの建設スケジューリングソフトウェアと建設プロジェクト管理ソフトウェアの概要は、適切なツールを使用して建設プロジェクトを整理し、計画するのに役立ちます。
建設プロジェクト管理の 5 つのフェーズ
建設プロジェクト管理の5つのフェーズは、開始、計画、実行、監視、および終了です。 これらは従来のプロジェクト管理のフェーズに対応していますが、許可、下請け業者の調整、変更注文管理、検査、現場の安全など、建設特有の要因に対処するように調整されています。
このプロジェクト管理の5つのフェーズに関する記事で、プロジェクトライフサイクル全体を掘り下げてください。もう一つの役立つリソースは、私たちの完全なプロジェクト管理ガイドのプロジェクト管理ライフサイクルに関するこの章です。
建設プロジェクトでは、これらがプロジェクト管理のフェーズです：
- 開始:この建設プロジェクト管理の最初のフェーズでは、ビジネスケースを開発し評価し、プロジェクト開始文書（PID）を作成し、主要な利害関係者を特定し、プロジェクトの範囲を定義します。建設プロジェクトは、その実現可能性を評価する必要があり、これにはサイト分析、環境レビュー、予算見積もり、初期の承認または資金調達の確保が含まれる場合があります。
建設プロジェクトマネージャーが最初から現場に関与することが重要です。「作業が行われている現場を観察し、多くの質問をするために時間を費やしてください。」現場に出て、ブーツを泥だらけにし、実際にプロジェクトを構築する作業を行う職人たちに敬意を表することが重要です」と、建設管理ジャンプスタートの著者バーバラ・ジャクソンはアドバイスします。「エントリーレベルの建設マネージャーは、コスト、スケジュール、品質、安全性、その他のプロジェクト変数に影響を与える可能性のある多くの現場要素（天候、現場条件、限られたレイダウンスペース、交通渋滞など）を理解することが重要です。」 - 計画: 次に、プロジェクトチームはプロジェクトのためのロードマップを作成しなければなりません。これには、タイムライン、予算、安全プロトコル、調達スケジュール、リソース配分などの建設戦略を開発することが含まれます。コミュニケーションプランは、プロジェクトチーム、サプライヤー、請負業者、デザイナー、建築家、エンジニア、コンサルタント、その他の利害関係者との関係、期待、コミュニケーションチャネルを概説するのにも役立ちます。このフェーズでは、マネージャーは作業分解構造（WBS）を作成し、プロジェクトを管理可能なタスクと成果物に分割します。
「建設管理では、計画を立てれば立てるほど運が良くなり、プロジェクトが成功する」と、成功する建設プロジェクト管理の著者ポール・ネッチャーは言います。「計画はプロジェクトを開始する前から始まり、最適な建設方法論の選定、建設スケジュールとプログラムの準備、リソースの整理を含みます。また、プロジェクトの期間中に日次および週次の計画を含み、すべてのタスクが完了することを保証します。」
プロジェクトを効果的に計画するための建設スケジュールの作成に関するこの詳細なガイドをチェックしてください。
- 実行: このフェーズでは、物理的な建設が始まります。チームはプロジェクト計画に従って、現場準備、建設、設置などのタスクを完了します。このフェーズでは、プロジェクトを予算内でスケジュール通りに進めるために、労働力、材料、設備を調整します。
- 監視: 監視はプロジェクトの実行と並行して行われるべきです。このフェーズでは、プロジェクトマネージャーが安全遵守、コストパフォーマンス、スケジュールの変動、その他の指標を現場検査、パフォーマンスレビュー、環境分析、電気および配管の品質チェックなどを通じて追跡します。建設現場はプロジェクトの進行に伴い常に変化するため、マネージャーは現場報告書を定期的に作成および更新する必要があります。
- 閉鎖: 閉鎖フェーズには、最終検査、ウォークスルー、許可証、認証、居住文書の引き渡しが含まれます。プロジェクトは正式にクライアントに引き渡されなければならず、プロジェクトマネージャーまたは建設マネージャーはすべての契約要件が満たされていることを確認しなければなりません。閉鎖フェーズでは、何がうまくいったか、何が改善できたかを議論するためのポストモーテムミーティングも行われることがあります。
次のプロジェクトレビューでチームが最大限の成果を上げるためのプロジェクトポストモーテムテンプレートのコレクションをチェックしてください。
建設プロジェクト管理の 7 段階
建設プロジェクト管理の7つの段階は、設計、プレコンストラクション、調達、建設、試験運用、占有、およびクローズアウトです。チームが設計を最終決定し、請負業者を任命すると、必要な材料と設備を注文します。建設が完了し、建物を徹底的に検査した後、彼らはそれを新しい入居者に引き渡し、プロジェクトを終了します。
建設プロジェクト管理の各段階を以下に挙げます:
- 設計: これは建設プロジェクトの最初の段階です。この段階では、建築家またはエンジニアがまず、建物に関する規制や規則、部屋の数、建物の規模、および空間の広さに基づいて、設計の実現可能性を評価します。その後、彼または彼女はスキーマ設計やスケッチを作成し、必要な設備や材料の種類とそのコストを調査します。
この段階が完了すると、入札プロセスの開始を示します。設計-入札-建設（DBB）契約では、所有者は完成した設計に基づいて請負業者を選択します。
安全性と品質のための最良の設計図と設計を作成するためのヒントを得るには、私たちの建設計画のマスタークラスをチェックしてください。 - プレコンストラクション: 所有者は入札プロセスを通じて請負業者を選択します: 広告された公共プロジェクトに使用されるオープン入札または、選ばれた請負業者から入札を求めるプライベートプロジェクトに使用されるクローズド入札です。入札が届くと、プロジェクトの所有者は請負業者の価格、資格、および全体的な価値を考慮して決定を下します。
プロのように契約を獲得する方法を学ぶには、私たちの建設入札のマスタービルダーガイドを参照し、この無料の建設入札テンプレートのコレクションまたはこの建設提案テンプレートのコレクションを使って始めてください。
その後、所有者は契約管理者、プロジェクトマネージャー、現場エンジニア、監督者を含むプロジェクトチームを編成します。次に、チームは現場調査を行い、土壌をテストし、環境上の課題などの可能なリスクを特定することで、建設の準備をします。 - 調達: 調達段階は、チームがプロジェクトを完了させるために必要なすべてのものを購入する時期です。この段階の複雑さは、プロジェクトと会社の規模によって異なります。 通常、全国規模の大手建設会社には調達部門があり、数百件のプロジェクトを対象とした労働者の雇用と資材の購入を一度に行っています。小規模な会社では、監督者が地元の建材から限られた数量の材料を購入したり、地元の労働者を雇ったりすることがあります。 すべての計画、設計、および建設文書を明確にするために、私たちの効果的な建設RFIガイドをチェックしてください。
- 建設: 建設段階を開始するにあたり、監督者は下請業者や資材ベンダーとの会議を手配し、協力して作業するための基本ルールを定めます。その後、チームは一時的な保管施設の設置、現場の確保、材料および取り扱い計画の策定、安全プログラムの確立などの準備を始めます。その後、チームは建設を開始します。
建設中に、新たな状況が発生し、元の建設計画を正式に修正する必要が生じることがあります。契約を更新する際のヒントとベストプラクティスについては、この建設変更命令ガイドをチェックしてください。 - 試験運用: 建設が完了すると、試験運用段階が始まります。まず、プロジェクトチームはすべてのシステムと設備をテストして、正常に機能することを確認します。その後、チームは所有者のスタッフに新しいシステムの操作と維持管理を訓練します。
- 所有者の占有: 所有者が新しい建物に移ると、保証期間が始まります。これにより、すべての建物の構成要素が契約に記載された期待に合致することが保証されます。保証には 2 種類あります: 明示の保証 (契約書に記載され、含まれているもの) と 黙示の保証 (法律で義務付けられているもの) です。
- プロジェクトの完了: この最終段階では、未解決の問題を整理します。チームは残存している契約上の義務を正式に完了し、プロジェクトを終わらせます。彼らは、達成されなかったタスクのプロジェクトパンチリストを作成するかもしれません。また、プロジェクト後のレビューを実施し、学んだ教訓を文書化し、プロジェクト文書をアーカイブし、プロジェクト完了報告書を準備するかもしれません。
このガイドをチェックして、建設パンチリストのヒント、ベストプラクティス、テンプレートを確認してください。
建設プロジェクト管理の予算の立て方
建設プロジェクト管理の予算を立てるには、分析、設計、文書化、実行の 4 つの重要なフェーズに従います。分析中は、財務チームと連携します。設計段階では、見積もりを集め、請負業者の入札を比較します。プレコンストラクション中に許可と承認を準備し、建設中にコストと変更命令を追跡します。
この 建設予算に関する包括的なガイド は、プロジェクトの正確な予算を作成するための詳細な 4 段階の計画を示しています。
建設スケジューリングの役割
建設スケジューリングは、プロジェクトのタイムラインを計画し調整する上で重要な役割を果たします。それは、タスクがいつ開始し、終了すべきかを示し、活動間の依存関係を特定します。明確に定義されたスケジュールは、計画立案、潜在的なリスクの特定、キャッシュフローの予測、およびリソース要件の評価に役立ちます。
この 建設スケジュール作成のステップバイステップガイド をチェックして、プロジェクトを順調に進める手助けをしてください。さらに多くのヒント、テクニック、テンプレートについては、建設におけるクリティカルパス法の適用 に関するこのマニュアルをチェックしてください。
CMAR（アットリスク方式の建設マネージャー）とは何ですか？
CM アットリスク方式 (CMAR) は、建設マネージャーが最大保証金額 (GMP) でプロジェクトを完了させるデリバリー方法です。マネージャーは開発および設計中に GMP の設定を支援し、その後は追加コストの責任を負います。
建設マネージャーは、所有者の利益のために行動するだけでなく、GMP の枠内に収まるように建設コストを管理する必要があります。この取り決めでは最大支払い額が保証されるため、最低価格は通常考慮されません。代わりに、建設マネージャーはコスト、スケジュール、品質、プロジェクトの範囲をバランスさせながら、他の手段を通じて財務目標を達成することに努めます。
この建設見積もり方法のガイドを使って建設プロジェクトコストを効果的に見積もる方法を学び、信頼性と信頼を築くための正確な建設見積もりの作成に関するステップバイステップガイドをチェックしてください。
建設プロジェクトの契約および設計モデル
主な建設プロジェクトのデリバリー方法は、アットリスク方式の建設マネージャー (CMAR)、デザインビルド (DB)、およびデザインビッドビルド (DBB)の3つです。CMARでは、建設マネージャーは請負業者としても機能します。DBBでは、設計が完了した後に請負業者が選定されます。DBでは、1つの組織が設計と建設の両方を同時に扱います。
以下は、これら3つのデリバリー方法を比較した表です：
| 機能 | デザインビッドビルド (DBB) | デザインビルド (DB) | アットリスク方式の建設マネージャー (CMAR) |
|---|---|---|---|
| 契約の数 | 2件 (2)： 1. 所有者とデザイナー 2. 所有者とビルダー | 1件 (1)： 所有者とデザイン/ビルダー | 2件 (2)： 1. 所有者とデザイナー 2. 所有者と CM/GC |
| 請負業者の関与 | 請負業者は設計が完了した後に参加します。 | 契約者は早期に参加し、設計と建設プロセスの一部となります | 契約者は設計段階で早期に参加します |
| コスト超過のリスク | 所有者が最も多くのリスクを負います | デザインビルダーが最もリスクを負う | リスクは共有される（CMによって設定されたGMP） |
| 建設速度 | 遅い（順次） | 最速（重複するフェーズ） | 速い（事前建設が時間を節約） |
| コストの確実性 | 入札後に確定 | 設計の初期段階で確定 | 保証された最大価格（GMP）で固定 |
| 最適な対象… | シンプルで明確に定義されたプロジェクト | 迅速な納品や単一の責任が必要なプロジェクト | コラボレーションとコスト管理が必要な複雑なプロジェクト |
建設プロジェクトに伴うリスク
建設プロジェクトは常に変化しており、その不確実性にはリスクが伴います。これには、財務、法的、環境、運用上のリスク、設計、安全、供給に関連するリスクが含まれます。品質管理計画はリスクを最小限に抑え、建設が安全および規制基準を満たすことを保証するのに役立ちます。
プロジェクトマネージャーは、安全管理、建築基準、およびコンプライアンス基準に精通して、効果的な品質管理計画を策定する必要があります。
建設プロジェクトに伴う潜在的なリスクは次のとおりです：
- 財務リスク: これには、原材料の突然の価格変動、物的損害後の保険料の上昇、または現場での事故などの予期しないコストが含まれる可能性があります。適切な計画がないと、予期しないコストが予算の超過につながる可能性があります。
- 安全リスク: 建設現場は、機器の故障や職場の事故、転落、感電、または故障した機械による怪我のリスクにさらされる可能性があります。安全リスクを見落とすことは、コンプライアンスの問題を引き起こす可能性もあります。
- 運用リスク: 許可証の取得の遅れや、未熟で訓練されていない、または利用できない労働力の課題など、運用またはスケジュールのリスクは建設プロジェクトで一般的です。
- 環境リスク: 建設プロジェクトには、効果的な廃棄物管理、汚染防止、地元の動植物の保護が必要です。これらの環境リスクを考慮しないと、プロジェクトのコスト、スケジュール、コンプライアンス、評判に影響を与える可能性があります。
- サプライヤー関連リスク: サプライヤーが遅れたり信頼できなかったり、欠陥のある材料を提供する可能性があります。輸送の遅延によるサプライチェーンの混乱も建設プロジェクトに影響を与える可能性があり、ストライキや怪我による労働供給の不足も同様です。
- 設計関連リスク: 不完全または非現実的な設計、またはクライアントからの遅れた変更要求は、時間を浪費する再作業につながる可能性があります。
- 法的リスク: 安全または環境規制を遵守しないことは、非遵守の問題を引き起こす可能性があります。事故や財産の損害も責任請求を引き起こす可能性があります。契約のあいまいな条項は、契約の争いを引き起こす可能性があります。
このリスク管理計画作成ガイドを使用するか、Excel用の建設リスク評価マトリックスをダウンロードして、建設プロジェクトのリスクを特定、評価、軽減するのに役立ててください。
建設の環境影響に対処する
建設の環境影響は、自然環境と周囲のコミュニティの両方に影響を与えます。これらの影響を管理するには、公共の安全と環境保護を考慮し、廃棄物の最小化、エネルギーの節約、持続可能な材料の使用、騒音公害の制御、文化的または歴史的な遺物の保護を含める必要があります。
Adobe PDF用の環境考慮事項チェックリストをダウンロード
この環境考慮事項チェックリストは、どの建設プロジェクトにおいても影響評価を把握するのに役立ちます。
持続可能な建設プロジェクトの管理
持続可能な建設プロジェクトを管理するには、コスト、パフォーマンス、環境目標のバランスを取りながら、廃棄物の削減、資源の節約、建設プロジェクトのライフサイクル全体での持続可能性基準の遵守を確保する努力が必要です。また、エコフレンドリーな材料やエネルギー効率の良いシステムを統合することも含まれる可能性があります。
持続可能な建設実践は、建設プロジェクト管理のすべての5つのフェーズに実施できます：
- 開始: プロジェクトが始まる前に持続可能性の目標を組み込みます。これには、LEED認証を取得することや、プロジェクトからの炭素排出量を特定のレベル以下に抑えることが含まれる場合があります。また、実現可能性調査に環境影響評価を組み込むこともできます。
- 計画: 計画段階でエコフレンドリーな実践、持続可能なデザイン、グリーンロジスティクスを考慮します。建設計画には、指定された廃棄物管理計画も含めることができます。
- 実行: 建設中は、高効率のHVAC、太陽光パネル、定期的なリサイクル、またはその他の持続可能なシステムを利用し、チームに持続可能性技術のトレーニングを行います。
- 監視: 持続可能性計算機を使用して、建物のエネルギー効率と環境パフォーマンスを追跡します。定期的な監査により、グリーン基準への準拠を確保できます。
- 閉鎖: プロジェクトをまとめる前に、プロジェクト全体で使用されたすべての持続可能性実践の文書と報告書を整理し、得られた教訓を将来のプロジェクトに組み込むことができるようにします。
建設持続可能性計画
建設プロジェクトのための持続可能性計画を作成するには、建設の環境影響をどのように減らしたいかについて明確で達成可能な目標を設定します。次に、これらの目標を達成し、測定するための戦略を詳述します。期待を設定し、必要に応じてチームをトレーニングし、これらのプロセスを文書化することを確認してください。
ここに建設持続可能性計画を作成するためのステップバイステップガイドがあります：
- 目標の特定: 特定の持続可能性目標を決定し、それらがSMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限がある）であることを確認します。これには、認証を取得すること、炭素排出量や廃棄物を削減すること、建設にグリーンビルディングデザインと技術を統合すること、または再生可能エネルギーの使用を増やすことが含まれる可能性があります。
- 戦略の特定: 目標を達成するための具体的なステップを示します。以下にいくつかの例を示します：
- 廃棄物監査を実施し、廃棄物管理計画を実施します。これには、現場での廃棄物を最小限に抑えるためのプレファブリケーションのための材料のオフサイト組立や、建設プロセスを合理化し廃棄物を最小限に抑えるためのリーン建設プラクティスの探求が含まれる場合があります。
- 建設にリサイクルまたは自然素材を使用することで、プロジェクトの長期的な環境フットプリントを削減できます。現場にリサイクル施設を設置するか、廃棄物管理会社と協力することで、材料の適切な処分を確保できます。
- グリーンビルディングデザインの統合には、スマートルーフや日光収集などの機能を備えた再生可能エネルギーの活用が含まれる場合があります。これにより、HVACシステムへの負荷と電力の使用が最小限に抑えられます。太陽光パネル、風力タービン、または地熱システムを通じて再生可能エネルギーを活用することもできます。
- 管理可能なステップを作成する: 戦略を小さなステップに分解し、タイムラインを作成します。例えば、再生可能エネルギーを活用するには、サイト評価、技術選定、調達、許可とグリッド接続の取得、予算編成、設置、テストなどが必要です。廃棄物削減やリサイクル可能なものへの転換には、詳細な材料分析、パッケージングの調査、現場施設の設置、またはジャストインタイムデリバリーの実施が含まれる場合があります。
- 役割を割り当て、トレーニングを実施する: 全体の目標と個々のタスクの責任を明確に特定します。これには、プロジェクトマネージャー、サイトマネージャー、エンジニア、デザインディレクター、またはオペレーションマネージャーが含まれる可能性があります。持続可能性計画の各ステップにはオーナーが必要です。役割と責任の割り当てには、新しい技術、プロセス、材料、またはシステムに関する従業員のトレーニングも含める必要があり、持続可能性計画を全員に明確に伝える必要があります。
- 期待を設定する: 持続可能性計画のための測定可能な目標とKPIを確立し、タイムラインを設定します。例えば、1年以内にLEED認証を取得すること、5年以内に炭素排出量を10％削減すること、または単一の建設プロジェクトの廃棄物の少なくとも50％を埋立地から転用することを目指すことができます。
- インセンティブを探る: 税額控除、助成金、リベートなどのインセンティブは、建設プロジェクトの持続可能性イニシアチブを開始する際に重要な研究対象です。連邦または州の機関、公共事業会社、または他の金融機関が、さまざまな持続可能性プラクティスのための資金を提供する場合があります。関連する適格要件、フォーム、または申請期限を調査します。持続可能性計画があると、全体の建設予算に財務上の利益を組み込むことができます。
このSmartsheet用の空白の建設持続可能性計画テンプレートをダウンロードして、開始するのに役立ててください。
建設プロジェクト管理スターターキット
この無料スターターキットを使用して、建設プロジェクト管理プロセスをサポートします。このキットには、建設管理認証を比較する表と建設用語のチートシートが含まれています。
このスターターキットには、次のものが含まれています：
- Adobe PDF用の 建設管理認証の比較 があり、どの証明書が最適かを決定するのに役立ちます。
- Adobe PDF用の 建設用語と略語のチートシート があり、建設プロジェクトに関連するコミュニケーションや文書をナビゲートするのに役立ちます。
- Adobe PDF用の 環境考慮事項のダウンロード可能なチェックリスト があり、建設のためのサイトを準備する際に考慮すべき点を示しています。
- あなたに最適なリソースを見つけるための 建設プロジェクト管理の読書リスト があります。
建設管理に関する初心者向けの推奨書籍
過去10年間のトップ建設管理書籍を集め、学生、専門家、現場リーダーのための最良のリソースを案内します。初心者でも実務者でも、単にこの分野の知識を広げたい場合でも、これらの書籍はプロジェクトをプロセスの各段階で進める方法を理解するのに役立ちます。
- ベストオーバーオール:
建設プロジェクト管理：完全な入門（第3版）
アリソン・ダイクストラ著（2018年）
ダイクストラは、25章を通じて契約された建設プロジェクトの管理についての入門を提供し、明確な言葉と実際の例を使用しています。この本は、初期開発段階から入札、請負業者の選定、建設自体、そして完了までを説明しています。実用的で、わかりやすく、設計チームと建設チームの両方と密接に協力してきた人の視点から書かれています。
この本は、学生、新しい専門家、構造的な学習者に最も適しています。
- 初心者に最適:
建設管理ジャンプスタート（第3版）
バーバラ・J・ジャクソン著（2020年）
このベストセラーガイドは、持続可能性やビル情報モデリング（BIM）などの関連問題、契約文書やプロジェクトスケジューリングなどの実用的なスキルを含む建設管理の基本を紹介します。また、適性クイズも含まれており、トレーニングプログラムで非常に人気があります。
この本は、初心者やキャリアチェンジを考えている人に最も適しています。
- 最も実用的な現場:
リーンビルダー：現場でリーンツールを適用するためのビルダーガイド
ジョー・ドナルーモとキーアン・ザンディ著（2019年）
この本は、リーン建設原則に対する実践的で現場指向のアプローチを使用しています。これらの原則を、監督者や現場監督が直接現場で適用できる実行可能なツールに凝縮しています。日々のハドル、視覚的コミュニケーション、プルプランニングなどの実践を通じて、効率とチームワークを向上させるために役立ちます。
この本は、監督者、現場監督、現場マネージャーに最も適しています。
- 理論と実践を組み合わせるのに最適:
建設プロジェクト管理（第5版）
フレデリック・グールドとナンシー・ジョイス著（2022年）
グールドとジョイスは、学問的厳密さと業界からの実践的アドバイスを組み合わせて、建設プロセス全体の包括的な概要と、プロジェクト管理における明確で構造化された基盤を提供します。最新の版には、BIMやスケジューリングソフトウェアなどの最新ツールに関する更新された情報が含まれています。現在のプロジェクト管理手法と技術に深く掘り下げたい人にとって有用です。
この本は、学生や初期キャリアの専門家、インターンやジュニアプロジェクトマネージャーを含む人々に適しています。
- ビジネス志向の専門家に最適:
利益を上げる建設ビジネスの管理シュライファー、サリバン、マードー著（2014年）
この本は、成功する建設会社を運営するために必要な財務および運営戦略に焦点を当て、請負業者の失敗の一般的な原因を探ります。キャッシュフロー、生産性、長期的なビジネスの健康を改善し、リスクや不況から会社を守るための実用的なフレームワークを提供します。
この本は、レジリエントなビジネスを構築しようとする請負業者、財務マネージャー、企業のオーナーに最も適しています。
- クイックリファレンスに最適:
建設プロジェクトマネージャーのポケットブック（第3版）ダンカン・カートリッジ著（2024年）
このポータブルガイドは、建設プロジェクト管理の徹底的な概要を提供し、プロジェクトを事前建設から閉鎖まで進めるためのステップバイステップガイドを含んでいます。倫理からデジタルツールまでのすべてをカバーし、規制、環境問題などに関する最新情報を含んでいます。
この本は、現場や会議でのクイックリファレンスを求めるプロジェクトマネージャー、建築家、測量士に最も適しています。
- 上級学生に最適:
現代建設管理（第7版）フランク・ハリス＆ロナルド・マッカファー著（2016年）
この人気の教科書は、業界のベストプラクティスをカバーし、リーン建設、持続可能性、効率性、企業の社会的責任を強調しています。建物情報モデリング（BIM）をプロジェクトのワークフローに統合し、建設管理システムを改善する方法もカバーしています。建設マネージャーの倫理的責任の変化に対処するために更新されており、ケーススタディやディスカッショントピックが含まれています。
この本は、学部生や大学院生、初期キャリアのマネージャー、教育者に最も適しています。
どの本を選んでも、建設業界について学ぶプロセスは決して完了しません。「継続的な教育に自分をコミットしてください」と、建設プロジェクト管理：完全な入門書の著者アリソン・ダイクストラは言います。「建設業界は変化の真っ只中にあります。コスト、プロジェクトの提供システム、技術、人口統計、そしておそらく最も重要な持続可能性の期待が、プロジェクトの設計、建設、管理、資金調達に影響を与えています。成功する建設マネージャーは、柔軟で情報に通じており、これらの多くの変化の影響を理解しています。」
Smartsheetのリアルタイム業務管理で建設プロジェクト管理を強化する
建設・建築前の段階から終了まで、リアルタイムの共同作業と自動化された更新リクエストを通じて最新情報を関係者全員に提供し、より良い意思決定を行ってプロジェクトを時間どおりに予算内で完了させましょう。 Smartsheet プラットフォームなら、いつでもどこでも簡単に作業の計画、保存、管理、およびレポート作成が可能なため、チームはより効率的かつ効果的に仕事を進めることができるようになります。作業に関して主要なメトリックを表示したり、リアルタイムの可視性を提供したりするために、ロールアップ レポート、ダッシュボード、および自動化されたワークフローを作成する機能も装備されており、チーム メンバーをつないで情報共有を促進することが可能です。 やるべきことを明確にすると、チームの生産性と作業達成能力が向上します。ぜひこの機会に Smartsheet を無料でお試しください。