プロジェクトの説明とは
プロジェクトの説明は、プロジェクトを実行する理由の概要です。この文書では、プロジェクトの目的とその本質的な資質について説明します。方法を掘り下げることなく、目的と理由に焦点を当てるエレベーター ピッチと考えてください。
通常、プロジェクトの説明は、プロジェクト管理ライフサイクルのプロジェクト開始フェーズの早い段階で作成します。
多くの場合、プロジェクト マネージャーがプロジェクトの説明を書きます。ただし、助成金を求めている機関で働いている場合や、研究提案書を作成している場合は、プロジェクト提案書にプロジェクトの説明を書く方法を学ぶ必要があるかもしれません。
プロジェクトの説明には、次の概要を含める必要があります。
- プロジェクトの目標と目的
- 利害関係者とその役割
- 成功を測定するための指標
- タイムライン
- 概算予算
トリッキーな部分は、プロジェクトの説明に含まれていないものを理解することです。説明では、目標、目的、および全体的なアプローチに焦点を当てる必要がありますが、タスクのリスト、広範な背景、または調査分析を含める必要はありません。一般に、プロジェクトの説明は広範です。プロジェクト計画に詳細を含めます。
プロジェクトの説明の概要
プロジェクトの説明の部分は、プロジェクトの種類によって異なります。ただし、プロジェクトの説明には、次の要素を含める必要があります。
プロジェクトの説明の概要の一部
- プロジェクト タイトル: 短く、曖昧さのない、記憶に残るタイトルを目指してください。
- 概要: これは概要です (1 段落か 2 段落以内)。
- プロジェクトの正当性: 問題や機会、およびプロジェクトが必要な理由を説明します。
- 目標: 具体的で測定可能なプロジェクト目標を設定します。
- 作業のフェーズ: プロジェクトをフェーズに分割し、それぞれの望ましい結果を示します。
- 評価と監視のための指標: プロジェクトの成功を評価するために使用する指標を含めます。
- タイムライン: 各フェーズのタイムラインを、実行する基本的なタスクを含めて、開始日と終了日と共に概説します。
- 見積予算: 予算と予測コストを含めます。
プロジェクトの説明の書き方
プロジェクトの説明を書くことは、プロジェクトの種類によって多少異なりますが、基本的なプロセスは同じです。次の 10 の手順は、適切なプロジェクトの説明を書くための鍵です。
- 要約: プロジェクトによって達成しようとしていることについて、1 段落か 2 段落の説明を書いてください。背景や過去のプロジェクトを深く掘り下げることは避けてください。優れたプロジェクト概要は、エレベーターのスピーチとして役立つだけでなく、計画に関するより大きな問題を明確にするのにも役立ちます。
- 定義: 問題または機会と、プロジェクトがそれにどのように対処するかを説明します。
- 目標を設定する: 次のように定義された SMART プロジェクトの目標を特定し ます。
- 具体的: 誰が、何を、いつ、どこで、なぜに答えます。
- 測定可能: 成功を定義するためのメトリックを含めます。
- 達成可能: 利用可能なリソースで達成可能な目標を設定します。
- 関連性: 目標は、組織の使命に沿っている必要があります。
- 期限付き: 各目標の中間期限と最終期限を含めます。
- 説明: 自分の方法論を簡単に説明してください。使用する主要なテクノロジーやプロジェクト管理手法と、それらが適切な理由を含めます。
- 測定: プロジェクトの成果物を特定します。どのように成功を測定し、プロジェクトを評価しますか?
- スケジュール: プロジェクトのフェーズとマイルストーンを含む一般的なタイムラインを含めます。重要な締め切りは必ず記してください。
- 予算: プロジェクトの推定コストの合計と予算額を含めます。(これは広告申込情報の予算であってはなりません。) プロジェクト予算テンプレートを使用して、予算作成および実際のプロジェクト経費のより詳細な内訳を作成します。
- フィードバックを得る: 主要な利害関係者、顧客、およびプロジェクトによって影響を受けるすべてのユーザーからのフィードバックを求めます。プロジェクトを自分の言葉で説明してもらい、あなたがビジョンをどれだけ明確に伝えたかを理解してもらいます。
- 校正: プロジェクトの説明を他の人に校正してもらいます。スペルミスや文法上の誤りに加えて、プロジェクトにとって重要な欠けている詳細を探すように依頼します。
- 改訂: プロジェクトの進行に合わせてドキュメントを更新および改訂します。プロジェクトの説明を生きたドキュメントとして扱います。
プロジェクトの説明を書くための 10 のステップのチェックリスト
プロジェクトの説明の書き方がわかったので、このチェックリストを使用して、重要な詳細に集中するのに役立てます。
プロジェクトの説明を書くための 10 のステップのチェックリスト | |
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1 | 要約: プロジェクトを 1 つか 2 つの段落で説明してください。 |
2 | 定義: なぜそれが必要なのですか? |
3 | 目標を設定する: SMART 目標の形式に従います。 |
4 | 説明: 使用する方法論と、使用する主要なテクノロジーまたはプロジェクト管理手法、およびそれらが適切な理由について簡単に説明します。 |
5 | 測定: プロジェクトの成果物を特定します。どのように成功を測定し、プロジェクトを評価しますか? |
6 | スケジュール: プロジェクトのフェーズとマイルストーンを含む一般的なタイムラインを含めます。 |
7 | 予算: プロジェクトの推定コストの合計と予算額を含めます。 |
8 | フィードバックを得る: 主要な利害関係者、顧客、およびプロジェクトによって影響を受けるすべてのユーザーからのフィードバックを求めます。 |
9 | 校正: 他の人にエラーや欠落している詳細を探すように依頼します。 |
10. | 改訂: 説明を生きたドキュメントとして扱います。 |
プロジェクトの説明の種類と例
このセクションでは、無料でカスタマイズ可能なさまざまなプロジェクト説明のテンプレートを紹介します。ニーズに合った説明の書き方を理解できるように、サンプル情報でそれらを記入しました。また、無料のプロジェクト ドキュメント テンプレートをダウンロードして、進捗状況を追跡することもできます。
建築プロジェクトの説明テンプレート
建築プロジェクトの説明テンプレートのダウンロード
建築プロジェクトの説明は、プロジェクトの必要性を説明する概要から始める必要があります。サイト、主要な設計上の特徴と審美的な考慮事項、および幅広いタイムラインを手短に特定します。内容をシンプルに保ち、一般の人々のために書いてください。ダウンタウンの駐車場の建築プロジェクトの説明の概要の例を次に示します。
プロジェクトを要約したら、建築プロジェクトの説明テンプレートを使用して、カスタマイズ可能なアクション プランを作成します。フェーズごとの作業の内訳を含めます。成功を確実にするために必要なコミュニケーションと承認を書き留めます。
クライアント クリエイティブ プロジェクト ブリーフ テンプレート
クライアント クリエイティブ ブリーフ テンプレートのダウンロード
クライアント クリエイティブ プロジェクト ブリーフを作成し プロジェクト戦略がクライアントの目標に合致するようにします。クリエイティブ ブリーフは、グラフィック デザイン、ビデオ撮影、またはマーケティング キャンペーンを含むプロジェクトでよく使用されます。まず、プロジェクト、目的、期限について簡単に説明します。次のクライアント クリエイティブ プロジェクトの概要は、ホリデー マーケティング キャンペーンの概要を示しています。
形式は、プロジェクトの種類によって異なります。上記のクライアント クリエイティブ プロジェクト テンプレートの例では、キャンペーンのターゲット オーディエンス、主要コンポーネント、メッセージングに関するキックオフの質問が多数あります。
補助金プロジェクトの説明テンプレート
補助金プロジェクトの説明テンプレートのダウンロード
補助金の申請や補助金によるプロジェクトを計画する際には、ターゲットとなる母集団を特定し、プロジェクト活動からどのように恩恵を受けるかを特定することが不可欠です。組織のニーズではなく、プロジェクトが必要な理由に焦点を当てます。次の例では、小児期の飢餓と闘うための資金提供を求めるプログラムの補助金プロジェクトについて説明します。
この補助金プロジェクトの説明テンプレートは、対処すべき問題、目標と目的、ターゲット集団、プロジェクト活動、および主要スタッフのための別々のセクションに説明を分割します。背景情報、測定可能な結果、タイムラインと予算のための追加のスペースを提供し、収入源と支出のための別々の列が含まれています。
インテリア デザイン プロジェクトの説明テンプレート
インテリア デザイン プロジェクトの説明テンプレートをダウンロード
インテリア デザイン プロジェクトの説明は、クライアントのクリエイティブ プロジェクトの概要に似ています。プロジェクトの概要を使用して、クライアントのニーズと同期するプロジェクトのビジョンを詳述します。以下のインテリア デザイン プロジェクトの説明は、住宅のキッチンリ フォーム プロジェクトをまとめたものです。
インテリア デザイン プロジェクトの説明テンプレートの残りの部分を使用して、クライアントの好き嫌いをより詳細に文書化します。テンプレートには、一般的なスタイルに対するクライアントの好み、色、パターン、テキスタイル、家具などを書き留めるためのスペースが含まれています。また、測定値、フロア スケッチ、プロジェクト スケジュール、予算を含むスペースもあります。
IT プロジェクトの説明テンプレート
IT プロジェクトの説明テンプレートのダウンロード
Microsoft Excel | Microsoft Word
IT プロジェクトの説明は、主要な背景情報とプロジェクトに含まれる内容を要約した基本的な概要から始める必要があります。シンプルにして、プロジェクトを素朴な言葉で説明してください。次の IT プロジェクトの説明の概要は、ファスト カジュアル レストラン用のモバイル注文アプリを開発する計画の概要を示しています。
この IT プロジェクトの説明テンプレートには、目標、前提条件、成功の測定、およびリスクのためのスペースが含まれています。さらに、テンプレートには、プロジェクトによって影響を受けるプロセス、マイルストーン、コスト、リソースなど、作業範囲の内訳のためのスペースが含まれています。
ソフトウェア プロジェクト定義テンプレート
ソフトウェア プロジェクト定義テンプレートのダウンロード
ソフトウェア プロジェクトの説明は、開発されるソフトウェアの種類、解決する問題、およびユーザーとビジネスにとっての利点を説明する概要から始める必要があります。概要は、プロジェクトの技術的な側面に焦点を当てるのではなく、最終製品とその利点に焦点を当てるべきです。このソフトウェア プロジェクトの説明の例では、醸造所用に開発中の販売時点管理 (POS) システムの概要を示します。
概要を完了したら、このソフトウェア プロジェクトの説明テンプレートを使用して、目的と目標をより詳細に説明します。テンプレートには、障害、リスク要因、ハードウェアの互換性、および採用されているソフトウェアに関するセクションが含まれています。その他の機能には、プロジェクトのタイムラインとコスト構造の詳細な内訳が含まれます。
その他のプロジェクトの説明テンプレートについては、無料のプロジェクト説明テンプレートの記事を参照してください。
PMP プロジェクトの説明
プロジェクト マネジメント プロフェッショナル認定を求めているプロジェクト マネージャーの場合は、教育レベルに応じて、プロジェクトをリードする 36 か月または 60 か月の専門的な経験が必要です。
プロジェクト管理研究所 (PMI) では、各プロジェクトをアプリケーション上の独自のエントリとして提出し、次のものを含める必要があります。
- 1 文のプロジェクト目標。
- プロジェクト管理の 5 つのフェーズ (開始 (IN)、計画 (PL)、実行 (EX)、監視と制御 (MC)、および終了 (CL) のそれぞれでプロジェクト成果物を達成する役割。
- プロジェクトの成果の簡単な説明。
この PMP アプリケーション プロジェクトの説明の例をガイダンスとして使用できます。
- 目標: XYZ 社の Web サイトを再設計し、リード ジェネレーションを 25% 向上させる。
- プロジェクト成果物: 私は XYZ 社の再設計のプロジェクト マネージャーでした。私はプロジェクト憲章を起草し、プロジェクト (IN) を完了するために 4 人の IT スタッフのチームを募集しました。私は作業分解構造、タイムライン、予算を作成し、利害関係者と会ってプロジェクトの不測の事態とリスク (PL) を評価しました。部門間の調整、品質保証の提供、プロジェクト全体の 4 人チーム (EX) の管理を行いました。リスク監査を実施し、その結果をステークホルダー (MC) に伝達しました。利害関係者のフィードバックを得て、プロジェクト文書をアーカイブし、再設計が完了したら複数部門のトレーニング (CL) を開催しました。
- 結果: XYZ 社の Web サイトの再設計は、予算内の 10,000 ドルで、予定より 2 週間早く完了しました。リード ジェネレーションは 6 か月以内に 30% 増加しました。
履歴書または履歴書にプロジェクトの説明を書く方法
成功した過去のプロジェクトのプロジェクトの説明を書くことは、自分が求職者であるときや新しいクライアントを探しているときに自分に優位性を与えることができます。履歴書、履歴書、またはポートフォリオのプロジェクトの説明を書くときは、プロジェクトの目的、役割、および結果を明確に述べてください。
上記の例に引き続き、履歴書であいまいなため避けるべきプロジェクト管理プロジェクトの説明サンプルを次に示します。2 番目のプロジェクトの説明は、より効果的な例です。また、最も重要な成果と責任を最初に強調します。
例の前のプロジェクトの説明
XYZ 社 IT プロジェクト マネージャー
プロジェクト: Web サイトの再設計
- 大成功を収めた再設計を管理
- プロジェクト全体を通してリーダーシップを提供
- 主要な利害関係者をタイムリーに更新
- コミュニケーションとスタッフのトレーニングの調整
- プロジェクトを予算内で予定より早く完了し、売上を改善
例の後のプロジェクトの説明
XYZ 社 IT プロジェクト マネージャー
プロジェクト: リード ジェネレーションを 25% 増加させることを目標に Web サイトを再設計
- 管理された Web サイトの再設計により、リード ジェネレーションが 30% 増加
- 予算を 10,000 ドル下回り、予定より 2 週間早くプロジェクトを完了
- 4 人の IT スタッフからなるチームを採用および管理
- 作業分解構造、タイムライン、および予算を作成し、プロジェクトの不測の事態とリスクを評価
- プロジェクト全体を通して主要な利害関係者とコミュニケーションをとり、プロジェクト完了後に部門間でスタッフを訓練
良いプロジェクトの説明を書くためのヒント
効果的なプロジェクトの説明を作成するには、プロセスの早い段階で下書きします。あまり詳細や背景に踏み込まずに高レベルに保ちます。説明を使用して、幅広い読者の関心を集めます。簡潔で専門用語のないものにしてください。
- 4 つの C に焦点を当てる: 良いプロジェクトの説明は、執筆の 4 つの C に従います。
- クリア: ポイントまでまっすぐに書き続け、不要な専門用語を含めないでください。
- 簡潔: 背景情報ではなく、プロジェクト自体に焦点を当てます。
- 完全: これは、正確性も目指しているときには難しい場合があります。いずれにせよ、説明には、オーディエンスがプロジェクトを理解するために必要な重要なポイントを含める必要があります。
- 信頼できる: 信頼できる情報源と最新の情報のみを引用してください。
- プロセスの早い段階でプロジェクトの説明を起草する: PMP の Gregory Carson 氏は、20 年以上のプロジェクト管理経験を持ち、Carson 特許を所有している生物医学エンジニア、弁護士、特許代理人です。Carson 氏は、プロジェクトの説明を早期に、理想的には、アイデアが自分や自分のチームに浮かび上がったらすぐに起草することを提案します。この説明は、プロジェクト全体で参照する概要ロードマップとして機能します。
「他のすべての詳細はプロジェクトの説明と直接関係があるため、実行計画を開始する前にプロジェクトの説明を十分に作成しておくと、特に変更を含める必要があるため、時間とフラストレーションを節約できます」と、Carson 氏は言います。
プロジェクトの最後に、ドキュメントを参照して、プロジェクトが目標と目的を達成したことを示す必要があります。 - 思い出に残る第一印象を与える: PMP の Alan Zucker 氏は、フォーチュン 100 企業と共に 25 年以上働き、Web サイト Project Management Essentials の創設者であるプロジェクト マネージャーです。彼は、プロジェクトの説明はやる気を起こさせるべきだと言います。目標は、説明を読んだ後、人々がプロジェクトを理解し、サポートすることです。
「ピッチを作成するときは、ほとんどの人が最初の 30 秒以内にプロジェクトに関する最初の印象を形成することを忘れないでください。プロジェクトのメリットについて、力強い声明と強力なイメージを持ってリードしてください」と、Zucker 氏は言います。 - 幅広いオーディエンスのために書く: プロジェクトの説明を書くときのよくある間違いは、ターゲットが狭すぎるオーディエンスです。
「通常、プロジェクトに資金を提供している利害関係者に注意が欠けているわけではなく、彼らはプロジェクトの説明が焦点を当てるべき重要な聴衆メンバーです」と、Carson 氏は言います。「しかし、プロジェクトから利益を得る利害関係者に特に注意が向けられると、多くの場合、プロジェクトに役立つインサイトが得られます。」
幅広い視聴者から説明に関するフィードバックを得ることも役立ちます。Zucker 氏は、主要な利害関係者、顧客、およびプロジェクトの影響を受ける人々と説明を確認することを提案しています。「自分の説明を読んだ後、彼らが自分の言葉でそれを言い直すことができるかどうかを見てください」と Zucker 氏は提案します。「言い直しは、自分が意図したとおりでしたか? そうでない場合は、フィードバックに基づいて説明を引き続き修正してください。」 - 過度の詳細を避ける、特に早い段階で: プロジェクトの説明は、詳細な実装計画を提供するのではなく、ビジョンを伝える必要があります。説明段階で詳細を計画することについてあまり心配しないでください — Zucker 氏は、プロジェクトの目標と、プロジェクトを進めたい理由を明確に理解していることを確認することを提案しています。
「説明は、プロジェクトについてさらに学ぶにつれて進化します」と、Zucker 氏は言います。「早すぎるコミットを心配しないでください。その進化のプロセスの一部は、説明を共有し、それに関するフィードバックを得ることです。」
大まかな焦点を当て続けることは、プロジェクトの賛同を得るのに役立ちます。Carson 氏は、他の人が「自分の驚異を理解し、感謝することができる」ように、プロジェクトを説明することが重要だと言います。
「人々が読むのをやめたり、目標や目的について混乱したりするほど教皇になりたくありません」と彼は言います。 - プロジェクトの説明を誰かに校正してもらう: プロジェクトの説明を完成させるときは、校正と編集が不可欠です。しかし、自分が説明を書いた場合は、それを編集するために他の誰かを募集してください。
「書くとき、私たちは自分が書いていたことを『思い出す』ことが多すぎて、プロジェクトの意味や重要性や説明に影響を与えるような、スペルや文法さえも、細部を見逃してしまうことがあります」と、Carson 氏は言います。
何度か修正して書き直す必要があっても驚かないでください。それはすべて自分のメッセージを作成するプロセスの一部です。
プロジェクトの簡単な説明を書く方法
プロジェクトとそれが対処する問題に焦点を当てます。背景情報を掘り下げたり、他のプロジェクトを参照したりしないでください。必要なタスクについて過度に詳細を述べることなく、何をとなぜを強調します。これは、プロジェクトを販売するための自分のピッチになることができます。
プロジェクト提案書のプロジェクトの説明とは
プロジェクト提案書のプロジェクトの説明は、目標、目的、およびプロジェクトの必要性の簡単な概要です。1 つまたは 2 つ以上の段落であってはなりません。プロジェクト提案書には、より詳細な情報が記載されています。
論文のプロジェクトの説明とは
論文のプロジェクトの説明は、通常、大学院研究の一環として、自分が取り組んでいる研究の概要を示しています。これには、作業タイトル、研究目標、基本的な方法論、および研究が必要な理由が含まれます。
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