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無料のプロジェクト憲章テンプレート

By Kate Eby | 2019年2月19日 (更新 2025年9月22日)

プロジェクト マネージャー、プロジェクト委員会のメンバー、チーム メンバー、その他のプロジェクト関係者がプロジェクト憲章を作成する際に使用するための優れたプロジェクト憲章テンプレートを集めました。 

このページには以下が含まれています。

プロジェクト憲章テンプレート

プロジェクトチャーターテンプレート(例データ付き)

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このプロジェクト憲章テンプレートは記入しやすく、全体を網羅する包括的なテンプレートです。これを利用してプロジェクト憲章作成プロセスを標準化しましょう。テンプレートには、プロジェクトの一般的な詳細情報を記入することのできる、さまざまなセクションが設けられています。プロジェクトの概要セクションには、プロジェクトで解決を目指す問題、目的、ビジネス ケース、目標、メトリック、期待される成果物を記入します。残りのセクションで、プロジェクトの範囲、暫定的なスケジュール、リソース、コスト、メリット、顧客、リスク、制約、前提条件について詳しく説明します。

その他のリソースや情報については、こちらの包括的な効果的なプロジェクト憲章の作成ガイドをご覧ください。

シックス シグマ プロジェクト憲章テンプレート

シックス シグマ プロジェクト憲章テンプレート

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こちらのシックス シグマ プロジェクト憲章テンプレートを使用して、プロジェクトの品質と成功率を向上させましょう。このテンプレートには、シックス シグマのベルトレベルの担当者 (「グリーン ベルト担当」など) があらかじめ入力されています。無駄を最小限に抑え、コストを削減し、市場競争力を高めるのに役立ちます。この包括的なテンプレートを使用すると、プロジェクトの範囲を定義し、スケジュール案を立て、リソースを割り当て、プロジェクトにかかる費用をリストアップし、潜在的なリスク、制約、前提条件を定義できます。このテンプレートを活用することで、プロジェクトのパフォーマンスと成果物を改善できます。

シックス シグマ手法をプロジェクト憲章に適用する際に参考にできるリソースについては、こちらのシックス シグマ プロジェクト憲章に関する記事をお読みください。

アジャイル プロジェクト憲章テンプレート

アジャイル プロジェクト憲章テンプレート 更新

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このアジャイル プロジェクト憲章テンプレートは、反復型のソフトウェア プロジェクトの計画と実行を成功させるための基本をカバーしています。このテンプレートには、プロジェクト チャンピオン、プロジェクト スポンサー、関係者、開始日と終了日など、アジャイル プロジェクトの基本的なコンポーネントが含まれています。要約すると、このアジャイル プロジェクト憲章テンプレートは、ソフトウェア プロジェクトの成果物を効果的かつ効率的に計画したいプロジェクト マネージャーやスクラム マスター向けの優れたリソースです。

アジャイル手法を使用してプロジェクト ビジョンを明確にする方法について、詳しくはアジャイル プロジェクト憲章の作成に関する包括的ガイドを参照してください。

建設プロジェクト憲章テンプレート

建設プロジェクト憲章テンプレート更新

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こちらの使いやすいテンプレートを使って、建設プロジェクト憲章をカスタマイズしましょう。まず、プロジェクトの目的、問題提示、ビジネス ケース、目標、成功指標、期待される成果物など、プロジェクトで提案したいすべての特性を明確に記述します。次に、プロジェクトの範囲、暫定的なスケジュール、主要なマイルストーンを決定します。最後に、コストの種類セクションで、人件費、数量、行ごとの合計金額を箇条書きします。このテンプレートを使用することで、建設プロジェクトを効果的に計画、管理し、すべての重要な情報を明確で簡潔な方法で把握することが可能になります。またプロジェクトの目的、範囲、予算を関係者に明確に伝えることができます。

1 ページのプロジェクト憲章テンプレート

1 ページのプロジェクト憲章テンプレート

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こちらの印刷しやすい 1 ページのプロジェクト憲章テンプレートを使用して、プロジェクトのスポンサーとクライアントに包括的なプロジェクトの概要を提示しましょう。解決すべき問題、目標、目的、成果物など、プロジェクト全般の情報を記入します。次に、プロジェクトの範囲、スケジュール、リソース、コストを定義します。次に、プロジェクトのメリットを説明し、プロジェクトのリスク、制約、および前提セクションで、プロジェクトにおける前提、制約、潜在的なリスクを明記します。これにより、関係者はプロジェクトの目的、必要なリソース、潜在的な課題を理解できます。

こちらのプロジェクト憲章の基本的な要素に関するガイドを読んで、プロジェクト憲章を改善するためのヒントを見つけましょう。

プロジェクト憲章ビジネス ケース テンプレート

プロジェクト憲章 ビジネスケース テンプレート 更新

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プロジェクト マネージャーは、関係者の正式な承認を得るために、ビジネス ケースを提供する詳細な文書を作成する必要があります。こちらのテンプレートを使用して、プロジェクトの目標、メリット、成果物を明らかにし、プロセス所有者をリストアップし、プロジェクトの範囲を記入します。このテンプレートは、プロジェクトの仕様とリソースを包括的な方法で指定する必要があるチームに最適です。

その他のオプションについては、無料のビジネス ケース テンプレート集をご覧ください。

プロジェクト憲章とは

プロジェクト憲章はプロジェクトの概要であり、ビジネスケースとしても機能します。PMI® は、その PMBOK® ガイドの中で、プロジェクト憲章とはプロジェクトのニーズと期待される結果を整理し、文書化するものだと述べています。

このリソースは、会社の目標に沿ってプロジェクトを行うための基礎となります。プロジェクト憲章には、成功の指標、主要な関係者、目標、プロジェクトを達成するための計画を記載する必要があります。プロジェクトを開始する前に、チーム メンバーと協力してこれらの項目を明らかにすることが重要です。

プロジェクト憲章テンプレートとは

プロジェクト憲章テンプレートは、プロジェクトの目標、範囲、および必要なリソースを定義するためのツールです。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト憲章テンプレートを使用してプロジェクトの概要を説明し、関係者から賛同と承認を得ることができます。 

また、チームはプロジェクト憲章テンプレートを使用して、プロジェクトを成功させるための最適な方法を戦略化することもできます。コスト、目的、メトリック、成果物、対処するべき問題など、プロジェクトのすべての詳細が考慮されるようにします。このテンプレートによって、暫定スケジュールと主要なプロジェクト マイルストーンを簡単に決定できます。

プロジェクト憲章の主な構成要素

プロジェクト憲章には、その目的、目標、範囲の概要がまとめてあり、プロジェクト チームのロードマップとしての働きがあります。プロジェクト憲章に含める主な要素は、プロジェクトの目的、関係者、リスク、制約、前提です。

質の高いプロジェクト憲章には、通常、次の要素が盛り込まれています。

  • プロジェクト名と説明:プロジェクトの明確で簡潔なタイトルを付け、その後に内容の簡単な説明を付けます。 
  • プロジェクトの目的と理由:プロジェクトが必要な理由と、それが組織の戦略的目標と目的とどのように一致するかを説明してください。たとえば、プロジェクトが目指す市場、顧客、ビジネス ニーズを記載します。
  • プロジェクト目標:プロジェクトの目標を一覧表示します。目標は、プロジェクトの成功を示す定量化可能なものである必要があります。 

    SMART 目標作成フレームワークに従って、プロジェクト憲章に最も効果的な目標を作成しましょう。 
  • プロジェクトスコープ:プロジェクトに含まれるものと含まれないものを概説して、プロジェクトのスコープを明確に定義します。
  • 利害関係者と役割:プロジェクトマネージャー、スポンサー、チームメンバー、関連部門などの主要な利害関係者の役割と責任を特定して定義し、プロジェクト全体で明確なコミュニケーションと調整を行います。
  • プロジェクト成果物:製品、サービス、文書などのプロジェクト成果物を、その特徴、機能、属性について可能な限り詳細に指定してください。
  • プロジェクトタイムライン:開始日と終了日、主要なマイルストーン、期限、およびタイムラインに影響する可能性のある依存関係の概要を示すプロジェクトスケジュールを作成します。スケジュールが大まかではあるが、全体を網羅する包括的なものであることを確認します。
  • プロジェクト予算:リソース、資材、経費などの推定プロジェクト予算を指定し、プロジェクトの予算に関連する前提条件や制約事項を特定します。
  • プロジェクトのリスクと制約:潜在的なプロジェクトリスクと制約を管理するための戦略を特定して提案します
  • プロジェクトの前提条件:プロジェクト憲章の作成中に作成された前提条件のリストを含めてください。これには、リソースが使えるかどうかや関係者のキャパシティに関係するもの、あるいは、プロジェクトに影響を与え得るその他の変数が含まれます。
  • 承認と署名:プロジェクトスポンサーと主要な利害関係者から正式な承認と署名を得て、プロジェクトを承認します。
  • 作成者:プロジェクト憲章を作成したチームメンバーの名前と完了日を記録します。

全体を網羅する包括的なプロジェクト憲章は、プロジェクトを成功に導き、関係者の調整を行うための強固な基盤としての役割を果たします。プロジェクトの進捗中、プロジェクト憲章を適宜アップデートして最新の状態に保ち、関係者がアクセスできるようにします。プロジェクトが完了するまで、これを見返しながら、判断の基準として使用しましょう。

プロジェクト憲章の作成方法

プロジェクト憲章を作成するには、まずプロジェクトの目的、目標、範囲を明確に記述します。次に、関係者の責任、成果物、予算情報、リスクと制約、承認など、プロジェクトに関する詳細を提示します。

こちらの、ステップバイステップの手順を参考に、独自のプロジェクト憲章を作成しましょう。

  1. プロジェクトの定義:まず、プロジェクトの目的と目的を特定します。プロジェクトはどのような問題を解決することを目指していますか?望ましい結果は何ですか?プロジェクトの目標が測定可能かつ達成可能であることを確認するために、具体的に書きましょう。 
  2. 利害関係者の特定:内部と外部の両方で、プロジェクトの影響を受けるすべての利害関係者を特定します。これには、チームメンバー、スポンサー、顧客、ベンダーなど、プロジェクトに関心のある人が含まれます。 
  3. プロジェクトスコープの決定:プロジェクトに含まれるものと含まれないものを含め、プロジェクトの境界を定義します。プロジェクトの範囲を指定することで、人々の期待を妥当な範囲に収め、要件を変更する事態を避けることができます。  
  4. プロジェクトスケジュールの作成:主要なマイルストーンと期限を含む、プロジェクトの大まかなタイムラインを作成します。これにより、プロジェクトを順調に進め、全員が同じ目標に向かって取り組めるようになります。 
  5. 予算の決定:人件費、材料費、その他の費用を含む、プロジェクトの関連費用を見積もります。これは、プロジェクトを財務的に実行可能なものとし、リソースが効率的に割り当てられるようにするのに役立ちます。 
  6. 役割と責任の割り当て:プロジェクトマネージャー、スポンサー、チームメンバーを含むすべての利害関係者の役割と責任を定義します。こうすることで、全員が何を期待されているかを把握し、うまく連携することができます。 
  7. リスクの特定:プロジェクトに対する潜在的なリスクを特定し、それらのリスクを軽減するための計画を立てます。これにより、予期しない出来事がプロジェクトに影響を与えるのを最小限に抑えることができます。 
  8. 承認を得る:プロジェクト憲章が完成したら、すべての利害関係者から正式な承認を得ます。 

これらのステップに従うことで、プロジェクトを確実に成功へと導く包括的なプロジェクト憲章を作成できます。

プロジェクト憲章を使用することのメリット

効果的なプロジェクト憲章を使用することで、関係者の役割と責任を明確にし、要件を変更しなければならない事態を防ぎ、期待と目標に対するチーム メンバーの足並みを揃えることができます。つまり、プロジェクト憲章は、プロジェクトを確実に成功へと導く明確なロードマップを提供するものと言えます。

プロジェクト憲章を使用する主な利点は次のとおりです。 

  • 明確なビジョンの提供:プロジェクト憲章は、プロジェクトの目的、目標、目的を定義し、チームが従うべき明確なビジョンを作成します。これにより、目標が共有され、チーム メンバー間の混乱を最小限に抑えることができます。
  • プロジェクトスコープの定義:プロジェクト憲章は、プロジェクトのスコープを概説し、含まれるものと含まれないものを定義します。これにより、遅延やコストの増加につながる要件の変更を防ぐことができます。
  • 利害関係者間の協力を促す:プロジェクト憲章には、プロジェクトに関わる社内外のすべての利害関係者をリストアップし、計画と実施のプロセスに確実に含めるようにしています。これにより、説明責任、コミュニケーション、共同作業が強化されます。
  • 期待を管理する:プロジェクト憲章は、プロジェクトの目的、範囲、スケジュールを明確に定義します。このようにすることで、関係者の期待を妥当な範囲に収めることが可能です。 
  • リスクの最小化:プロジェクト憲章には、特定されたすべてのリスクが含まれ、それらを軽減するための計画がまとめられています。これにより、チームメンバーは障害を予測し、予期せぬ出来事がプロジェクトに与える影響を最小限に抑えることができます。

意思決定フレームワークを提供する: プロジェクト憲章は、意思決定をする際のフレームワークとして機能し、プロジェクト チームが目標やゴールに一致する、情報に基づいた選択を行うのに役立ちます。

Smartsheet を使用してプロジェクト憲章を最大限に活用し、プロジェクト管理を行う

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