情報管理戦略: パンチ カードからデータ ウェアハウスへ、そしてビッグ データと AI で未来を見据える

By Becky Simon | 2017年10月24日 (更新 2023年8月4日)

要するに、情報管理 (IM) とは、適切な人が適切なタイミングで適切な情報を入手できるようになることです。しかし、これを実現するには多くのことが必要です。データを処理し、コンテキスト化し、タグ付けをし、分析して有用な情報にする必要があります。この記事では、ビジネス環境における情報管理とその背景について説明し、ベスト プラクティスをレビューし、生データが情報になる方法を検討します。さらに、IM プログラムを設定するための計画と戦略について専門家の意見を聞くことができます。

 

情報管理とは?

情報管理 (IM) とは、ドキュメント、画像、ナレッジ ベース、コード、その他の種類の仮想メディアを含むデータの収集、整理、保存、メンテナンスを指します。IM は、従来のデータ管理から発展したもので、物理的なメディアの保存と維持に焦点を当てています。

情報管理の定義は、テクノロジー、アイデア、ビジネス ニーズの変化に伴い、絶えず進化しています。IM には、ビジネスのニーズをサポートするためのデータの収集、分析、分類、コンテキスト化、アーカイブ (場合によっては削除) という組織活動のサイクルを含むこともあります。つまり、データと情報にはライフサイクルがあるということです。それは、一定期間役に立ちますが、ある程度時間が経つと価値が無くなってしまいます。 

他のビジネス慣行と同様に、IM には計画、制御、実行などの一般的な管理概念が組み込まれています。情報管理には、データ管理とそれに関連する活動も含まれます。データ管理とは、データをライフサイクル中に、ある段階から次の段階まで進めるツールとポリシーの開発と実装を行うことです。

情報管理には 4 つの主要な構成要素があります。 

  • 人: IM に関わる人だけでなく、データや情報の作成者やユーザーも含まれます。
  • ポリシーとプロセス: 誰が何にアクセスできるか、情報の保存と保護するための手順、アーカイブまたは削除の時間枠などを決定するルールです。
  • テクノロジー: データや情報を保存する物理的なアイテム (コンピューター、ファイリング キャビネットなど)、および使用されるソフトウェア。
  • データと情報: 他の構成要素で使用されるもの。

 

Four Components of Information Mangement

情報管理に含まれないもの

IM は、コンテンツ管理やナレッジ管理と混同されることがよくあります。これらの 3 つのプロセスはすべて関連性があり、重複点もいくつかありますが、違う面もあります。コンテンツ管理は、Web サイトが使用するデータ (テキスト、画像、ビデオなどのブロック) と、データを整理して表示するためのカバー (XML タグや HTML コーディングなど) を扱います。ナレッジ管理は図書館学と似ていて、トレーニングや教育のための情報や、知識や専門知識の移転、教訓の受け継ぎを扱っています。 

情報管理の原則

情報管理の原則は数多くあります。有名なセットには、管理スキルを 6 つの知識分野と 4 つのプロセス分野に分割するフレームワークである情報管理知識体系 (IMBOK) があります。 

知識分野には以下が含まれます。

  • 情報テクノロジー (IT): ハードウェアとソフトウェア
  • 情報システム: ビジネスのニーズやポリシーを満たす、システムに組み込まれている IT
  • ビジネス情報: 情報システムなどのツールを使用してデータを分析し、コンテキスト化して作成されるもの
  • ビジネス プロセス: ビジネス情報を評価および使用を行い、意思決定をする方法
  • ビジネス上のメリット: ビジネス情報がもたらせる望ましい利点
  • ビジネス戦略: 会社に方向性を示すマスター プラン。理想的には、ビジネス情報に基づくビジネス プロセスを通じて行われる意思決定は、戦略を導き、ビジネス メリットの実現につながります。

IMBOK プロセス分野は次のとおりです。

  • プロジェクト: 情報システムへの新しいキャパシティ、ソフトウェア、およびハードウェアの追加
  • ビジネスの変化: プロセスの改善を促進するための情報の評価
  • ビジネス オペレーション: ビジネスの日々の業務。これらは、プロセスの更新に基づいて改善の目安となり、利点の増加につながることが期待されます。
  • 業績管理: オペレーションが最大のキャパシティで稼働できるようにすること

 

Information Body of Knowledge

製品としてのデータ
企業がナットやボルトのようなものを生産するのと同じように、企業のある部門 (IT 部門など) は、データを他の部門 (財務やマーケティングなど) や別のビジネスが、製品やサービスのように扱えるよう生成します。この考え方では、提供する側は受け取る側を顧客として見るため、ニーズに対する応答性が高まる可能性があります。  

 

Stefan Haase

Stefan Haase, Director at Whitecap Consulting in Leeds, UK, explains,
“Information Management is a multi-faceted discipline that centres on data compliance. An organization accesses, creates, distributes, manages, stores, protects, and secures a wide variety of information which requires strong data governance, access management, and data protection.”

情報管理戦略とは?

情報管理戦略とは、企業が IM プラクティスを確実に同調させ、プロセスを改善し、将来に備えるのための計画です。現在のステータスの報告から目標の特定まで、これらの計画には以下の情報が含まれます。

  • 現在のステータス
  • 将来の目標
  • これらの目標を達成するための具体的なステップ
  • 新しいリソースを獲得する計画
  • ビジネス部門とやり取りに関するプロセスとポリシー
  • 各実装と報告に対する責任の分担

データと情報はどこから得られるのか?

データとは生の数字や事実を意味します。また情報とは、意思決定や計画に役立つように処理、構造化、解釈、整理されたデータを指しています。企業は、以下を含む多くのソースからデータを取得できます。

  • レガシー システム: 長い間蓄積されたデータを指します。企業のレガシー システム (学習管理、従業員記録、財務履歴など) には、すべて利用可能な有用なデータが含まれています。
  • データの作成: トランザクション、製造、支払い、購買、従業員のレビューなどによって、データは作成されます。小売業者の場合、データには、販売時点管理システムが記録したハンマーやノコギリの販売数が考えられます。メーカーの場合は、組み立てられたコンピューターのモニターの数が考えられます。配送会社の場合、指定された場所にパッケージを届けた時間が考えられます。
  • データ収集: 気象動向、ニュース報道、道路閉鎖通知、採用動向など、外部ソースから得られるデータ。この種のデータは、購入することも、無料で収集することも可能です。 

データが情報になる仕組み  
データは、解釈、分析、文脈化、処理、その他の IM 活動によって情報になります。 

 

Rebecca Carter

R. Rebecca Carter, a Senior Content Strategist at Global Team Blue in Detroit, says, “Data is raw numbers. Data passes through a filter of tools and/or people who organize, categorize, analyze, tag, and distribute the data to become meaningful information in context.”

たとえば、ドライバーが購入したガソリンのガロン数を示す記録はデータです。同じドライバーが、走行距離を計算すると、情報を得られます。気象条件や市街地や高速道路での運転で走行距離をグラフ化すると、より豊富な情報が得られます。 

ビジネス コンテキストでは、販売された靴のペアの数と 1 ペアあたりの支払い価格はデータです。店舗ごとの売上をグラフ化したり、売上数を前期と比較したり、クーポンを使用した顧客の数を調査したりすると、情報が得られます。

データが情報になる方法を概念化する方法はたくさんありますが、有名なコンセプトは、南アフリカの西ケープ大学のコンピューター サイエンスの教授であるアンディ・バイスウェイ (Andy Bytheway) が作成したポートフォリオ モデルです。このモデルには 2 つの軸を想定されています。

  • ソース: 内部対外部 - データは組織内 (売上高、電子メール) あるいは社外 (ニュース レポート、時間単位の道路状況) から得たものであるかどうか。
  • 構造: 構造化データと非構造化データ - データが分析されたか、コンテキストに置かれたか、真の事実を集めたものであるかどうか。

最も価値のある部分は、内部構造です。この情報は、審査、処理、コンテキストに基づき作成され、ビジネスの業務上の意思決定に重要な基盤となります。

データと情報には価値がある

データと情報は、企業が作成または収集した企業資産です。ビジネスをより価値のあるものにできるため、保護することが必要です。コンピューターや建物とは異なり、データや情報は無形であるため、実際の価値を割り当てるのは非常に困難です。

IDC による 2015 年の『Information Digital Transformation MaturityScape (情報デジタル変換の成熟度)』のレポートでは、「情報は新たなデジタル エコシステムの中核をなしている。」と述べられています。組織は、データと情報から最大限の価値を得るために、エリアス・ビザネス (Elias Bizannes) によって作成された情報バリュー チェーン モデルを検討することができます。彼は B2C を念頭に置いてこのモデルを作成しましたが、B2B のみならず部門間の業務でも、これを適応させることができます。このモデルには以下のステップが含まれます。

  • データの収集と作成: データにはリソースとしての価値があります。
  • プロセス データ: 組み合わせ、コンテキスト化などの機能に価値を見出すことができます。
  • 情報を生成する: 目に見える多様なパターンと接点が、このステップで作成された価値です。
  • 知識の適用: 価値は、作成したものを使って業務、プロセスなどを変更することによって得られます。 

セキュリティと情報管理

データのセキュリティ プロトコルはこの記事の範囲外ですが、情報管理プログラムの重要な部分です。犯罪者やハッカーは、企業のデータの価値を理解しているため、そこを狙ってきます。データは、その価値に基づいて適切な保護を常に受けているとは限りません。最近の Equifax (エクイファックス) の違反を例を思い出してください。データ保護に関する詳細は、Network Security 101: Problems & Best Practices (ネットワーク セキュリティ 101: 問題とベスト プラクティス) をご覧ください。

 

戦略的情報管理とは?

戦略的情報管理 (SIM) は、企業や組織が作成して受け取る情報を分類し、処理するのに役立ちます。また、データ使用状況分析を通じて、企業が業務改善の機会を特定し、利益にプラスの影響を与えるのにも役立ちます。

2009 年に発表された『Strategic Information Management Under Leakage in a Supply Chain (サプライ チェーンの漏洩に伴う戦略的情報管理)』という論文の中で、著者のクリシュナン・S・アナンド (Krishnan S. Anand) とマヌー・ゴヤル (Manu Goyal) は、SIM について「利益を最大化するために、企業の重要な情報を積極的に管理し、意見の食い違いなどによって業務避けられなくなった場合は適切なトレードオフを行う。」と定義しています。

情報管理システムとは?

情報管理システム (IMS) とは、データベースに保管されているデータを保存、整理、およびアクセスするハードウェアとソフトウェアのセットです。また、標準化されたレポートやアドホック レポートを作成できるツールも搭載しています。

特殊なビジネス機能を実行できる IMS には、次の例に示すように数多くの種類があります。

  • ビジネス インテリジェンス システム: オペレーションでは、収集されたデータと情報の収集、統合、分析に基づいてビジネス上の意思決定を行うビジネス インテリジェンス システムを使用します。 
  • 顧客関係管理システム: 過去の売上、連絡先、販売機会など、顧客に関する重要な情報を保存しています。マーケティング、カスタマー サービス、セールス、ビジネス開発チームは、CRM を使う可能性が高いです。
  • セールス フォース オートメーション システム: セールス チームが行う多くのタスクを自動化する CRM システムの専門的なコンポーネント。これには、連絡先管理、リード追跡と作成、注文管理などが含まれます。
  • トランザクション処理システム: 販売を完了し、関連する詳細を管理する IMS。基本的なものとしては、販売時点管理 (POS) システム、または旅行者がホテルを検索し、価格帯、ベッドの種類と数、スイミング プールの有無といった部屋のオプションなどから選択して予約できるシステムです。 
  • ナレッジ管理システム: カスタマー サービスでは、KM システムを使用して質問に答えたり、問題のトラブルシューティングを行うことができます。 

R・レベッカ・カーター (R. Rebecca Carter) 氏は、「情報システムはプロセスとツールで構成されています。多くの場合、プロセスはツールに適応する必要があり、いつプロセスがツールを駆動し、通知すべきかがわかります。理想的には、ツールはプロセスに従属している必要があります。」と述べています。

情報管理によってプラスの影響が受けられるのはどこか

データや情報を分析して改善の機会を見つけることは、ビジネスのあらゆる面で変更や改善を推進および管理するのに有効な方法です。情報管理が最も効果を発揮する主な分野を以下に示します。

プロジェクト: プロジェクトの効果を追跡し、そこから学んだ教訓を今後のプロジェクトに適用します。
ビジネス オペレーション: どのプロセスが効果的で、どのプロセスが効果的でないかを調べます。 
パフォーマンス管理: チーム、マネージャー、従業員の生産性を調査し、それを向上させる方法を見つけます。

情報管理のベスト プラクティス

i-SCOOP に記載された記事には、「すべて面で戦略的に取り組み、ビジネスの現実と優先事項を見極めることで、データ管理のベスト プラクティス基準を満たしていない企業の 3 分の 2 に属さないようにすることができます。」と記されています。ベスト プラクティスの形はさまざまですが、以下のリストは、多数の情報源の調査をまとめたもので、良い出発点となります。 

  • 使いやすさ: IM システムは使いやすいものでなければなりません。ユーザー インターフェイスがうまく設計されていない場合、マネージャーと従業員は不満を抱き、他の非認可の情報共有方法を見つけ、セキュリティ プロトコルに従わなくなる可能性があります。また、使いやすさに関する懸念に早急に対処することで、後にシステムを更新する回数を減らすことに繋がります。ロバート・D・ガリアーズ (Robert D. Galliers) およびドロシー・E・レイドナー (Dorothy E. Leidner) が編集した『Strategic Information Management: Challenges and Strategies in Managing Information Systems』の第 3 版では、「システムは開発のあらゆる段階で、また最終的な形でユーザーにアピールするべきだという考えが、『ユーザー フレンドリー』なシステムの開発を促し、その初期の使いやすさによって、将来的にメンテナンスのリクエストが減少することを期待しました。」と述べています。

    UI デザインの詳細については、ユーザー インターフェイス デザインの重要な要素と、アプリや Web サイトを設計する際の UI デザインの使い方をご覧ください。 
  • ユーザーの賛同を得る: 使いやすさと関連して、ユーザーのニーズを考慮することが不可欠です。R・レベッカ・カーター (R. Rebecca Carter) 氏は、「単に仮定をするのではなく、環境を観察し、ユーザーが何を必要とし、また期待しているのかを直接尋ねるようにします。リフレクティブ デザインの概念を使い、耳を傾け、進化させ、適応できるシステムを作成します。」と述べています。
  • エンタープライズ レベルでの計画と設計: 各部門が独自の IM プロセスを管理するのではなく、エンタープライズ レベルからプログラムへの共有と相互運用性を構築します。 
  • 企業全体で再利用: データと情報はすべての部門で利用できるようにする必要があり、これによりスケール メリット、より良い意思決定、より良いフィードバックを得ることが可能になります。 
  • データ管理: 組織情報、および情報の変更や分配、アーカイブ、そして削除を適切に行うためのポリシーを作成します。
  • 一元化されたデータ管理とガバナンス: データ ガバナンスとは、企業が使用するデータの可用性、使いやすさ、整合性、セキュリティを総合的に管理することです。データ ガバナンス プログラムには、管理機関、定義された一連の手順、および手順の実行計画が含まれます。1991 年に発表した『Globalization and Information Management Strategies』というタイトルの論文で、著者のジャハンギール・カリミ (Jahangir Karimi) とベン・R・コンシンスキー (Benn R. Konsynski) は、「一元化された情報管理戦略がないと、企業 (顧客や製品など) が複数の属性あるいはデータベース間での値を持つことがよくあります。そのため、価値活動間での連携やデータ共有が困難になります。これらの要因により、重要なパフォーマンスと相関データが意思決定に利用できなくなります。そして、企業の競争上の優位性に重要な障害を生み出すことになります。」と述べています。
  • メタデータ管理: メタデータは、データを適切に分類する方法を提供するため、異なるシステムのデータと比較して組み合わせることができます。メタデータは、データへのアクセス権を持つユーザーを追跡するのにも役立ちます。メタデータの例には、作成日、言語、カテゴリなどが含まれます。メタデータを正しく、最新の状態に保つことにより、情報がより使いやすく、セキュリティ ポリシーのサポートに繋がります。 
  • 分類を行う: 同じ概念に対して、異なるグループで異なる用語を使います。分類学は、これらの用語を関連付けて分類し、システム間で検索と共有を可能にします。
  • データ品質管理: 従業員およびマネージャーによって表示されているデータや情報に信頼性が無い場合、そのデータを使用しません。品質チェックを実装することで、不良データの使用を防ぎ、エラーが見つかった場合に修正するプロセスを作成し、データの品質を高く保ちます。 
  • データと情報を利用可能にする (適切な制限付き): データと情報の共有は情報管理の重要な目的であるため、IM プログラムではこれを基本原則として維持する必要があります。しかし、全員がすべてのものにアクセスできるわけではありませんので、誰がアクセス権を持つべきかを明確にし、使用するテクノロジーがこれらのポリシーをサポートしていることを確認してください。再度『Strategic Information Management: Challenges and Strategies in Managing Information Systems』からの引用になりますが、「情報を管理するには、何を維持すべきか、どのように整理すべきか、どこに保持するか、誰がアクセスすべきかを特定する必要があります。」と書かれています。
  • トレーニング、ルール、説明責任: データにアクセスし、データの使用方法と共有方法をガイドするポリシーに関する情報を作成する人をトレーニングします。ポリシーが守られなかった場合、マネージャーと従業員は責任を負う必要があります。 
  • IT とビジネスのコラボレーション: データを所有して使用する人と、データを保存して処理する人との協力は非常に重要です。システムを追加または更新する際には、IT 部門がユーザーのニーズを第一に考える必要があります。IT と連携する場合、ユーザーは利用可能なツールの制限を理解する必要があります。 
  • 継続的改善計画: ビジネス ニーズと利用可能なデータは常に変化しています。このアイデアを念頭に、IM プログラムとそれをサポートするテクノロジーをデザインし、新しいインプットや変更されたインプットに対応し、新しいアウトプットを作成できるようにします。 
  • 未来のための計画: R・レベッカ・カーター (R. Rebecca Carter) 氏は、「予測不能なテクノロジーの進歩がますます進む中、今日デザインされたシステムは適応性を持たせていない限り、明日には時代遅れになってしまいます。システムを構築して、ほったらかしにしてはいけません。組織は、情報管理システムの維持と改善にリソースを投入することの重要性を認識する必要があります。これにより、組織は成長し、進化し続けるプロセスの変化に対応できるようになります。」と語っています。
  • 他のアプリとの統合とシステム間の相互運用性のデザイン: システムは、異なるデータ ソースと不均一なデータ ソースと形式を組み合わせて、統合されたビューとして表示できなければなりません。
  • 監査証跡: 優れたデザインの IM システムでは、誰が情報にアクセスし、何を行い、また誰と共有したかを表示できるものでなければなりません。これにより、セキュリティ違反を防ぎ、全員が確立されたポリシーに従うのに役立ちます。

情報管理のメリット

前述のとおり、データと情報は資産です。これらの資産から利益を生み出すためには、それらを利用する必要があります。ボストン大学の情報学教授である N・ヴェンカトラマン (N. Venkatraman) は、IM プログラムのメリットを実現するための有名なモデルである DIKAR (データ、情報、知識、アクション、結果) を開発しました。

  • 情報をレンダリングするには、データを解釈する必要があります
  • 情報を、知識として生み出すためには、理解する必要があります
  • 知識を活用することで、マネージャーは効果的な意思決定を行うことができます
  • 効果的な意思決定が、適切なアクションにつながります
  • 適切なアクションが、有意義な結果につながります

データ ウェアハウスとは何か、そして IM でどのように使用されるのか?

データ ウェアハウスとは、複数の部門やシステム全体でデジタル データや情報を一元的に保存し、アクセスを提供するサーバーの集まりです。物理的なデータ ウェアハウスは 1990 年代に存在しましたが、多くの企業がウェアハウスをクラウドに移行しました。

ビッグ データとは何か、そしてそれが IM にどのような影響を与えるのか?

ビッグ データとは、標準のデータ処理アプリケーションでは処理できない大規模なデータ セットを指します。この用語は 1990 年代から使われていますが、ここ数年で使用度が大幅に増加しています。Google の Ngram ビューアは、この傾向を示しています。

Big Data Google


ビッグ データとして適格な定義はまだはっきりとは定められていませんが、一般的には次の特徴に関連付けられます。

  • ボリューム: テラバイトは通常、最小容量サイズです。
  • バラエティ: データは複数のソースから混在した形式で得られます。 
  • 速度: 使用可能な情報にするには、データを迅速に処理する必要があります。 

データ ストレージのコストの低下、プロセッサーの速度の向上、ソフトウェアの複雑化により、ビッグ データはより多くの企業に広がっています。

戦略の計画と情報管理プログラムの作成

ビジネスで情報管理プログラムを導入する必要がある場合は、ベスト プラクティスを選択し、それらを満たすためにプログラムを構築することで、後で問題を減らすことができます。シュテファン・ハーゼ (Stefan Haase) 氏は次のアドバイスを提供しています。

効果的な情報管理戦略を実現するには、いくつかのアクティビティが必要です。

  1. ガバナンス フレームワークの作成 - 組織のデータへのアクセス、保護、配布に関する役割と責任を特定します。
  2. 情報の分類 - データの保持者 (通常は IT 部門) はデータの所有者 (エンド ユーザーや部門長) ではないため、ほとんどの組織は、すべてのデータを同じように扱います。データの所有者は、日々の業務に忙しすぎて、情報管理に無関心です。データの保持者は、データが古く、法的またはビジネスの観点から必要なくなった場合でも、データの削除や消去することは許可されません。したがって、組織は情報を分類して、その価値に応じて管理する必要があります。一般的なカテゴリーには、ミッション クリティカル (過去 3 か月間に作成またはアクセスされたデータ)、重要なデータ (過去 12 か月間に作成またはアクセスされたデータ)、レガシー データ (コンプライアンス上の理由で 3、5、7 年間など保持されているデータ)、非ビジネス データ (個人写真など) があります。
  3. 価値に応じてデータを保存する – ミッション クリティカルなデータは、すべて即座にアクセスでき、階層 1 のストレージに保存され、重要なデータは階層 2 に保存し、レガシー データを現場外に恒久的にアーカイブし、個人データを削除する必要があります。
  4. 価値に応じてデータを保護 – ミッション クリティカルなすべてのデータを 1 日を通して複製することによりデータ損失が発生しないようにし、重要なデータを毎日別の場所にバックアップし、レガシー データはすでにオフサイトに恒久的にアーカイブします。
  5. データ復旧/ビジネス継続性/災害復旧計画 – 組織がデータ復旧とビジネス継続性/災害復旧を定期的にテストし、潜在的なデータ損失をできるだけ早く克服できるようにします。
  6. アクセス管理 – 管理者、読み取りおよび書き込みアクセス、読み取り専用アクセス、アクセスなしなど、ユーザーの種類が特定され、徹底されていることを確認します。

R・レベッカ・カーター (R. Rebecca Carter) 氏は以下のようなアドバイスをしています。

もちろん、まずは情報管理システムを使う人から始めるのが最適です。このようなユーザーは、多くの場合、自分たちが抱えている問題点や、理想的なシステムとは何かを考えています。しかし、何も問題なくサポートされているプロセスを明確に伝えることが難しい時もあります。また、新しいテクノロジーや自動化によってプロセスがサポートされる可能性のある部分を認識できない場合もあります。そのため、デザイナーがリアルタイムの作業環境でタスクを研究し、エンド ユーザー向けのシステムを効果的にデザインできるようにすることが不可欠です。

最も効果的な戦略では、エコシステム全体を考慮し、可能な限り効率を高めます。私は、組織が個々のタスク グループのツールに注意を払い、リソースを与えるのをよく見てきましたが、全体をきちんと見ていない場合は、組織全体の非効率につながります。グループは、互いに統合されていない複数の異なるシステムとなってしまい、組織全体がこれらのレガシー システムの組み合わせとなります。エコシステム全体を設計することで、チームは情報を最も効果的に共有、活用、そして再利用できます。

予測不可能なテクノロジーの進歩がますます進む中、今日デザインされたシステムは適応性を計画しない限り、明日には時代遅れになってしまう可能性があることを認識する必要があります。システムを構築して、ほったらかしにしてはいけません。組織は、情報管理システムの維持と改善にリソースを投入することの重要性を認識する必要があります。これにより、組織は成長し、進化し続けるプロセスの変化に対応できるようになります。

IM プログラムが稼働したら、解決したベスト プラクティスに従う必要があります。カーター (Carter) 氏は、「すべてのコンテンツにはライフサイクルがあります。調査、公開、モニタリング、廃止またはアーカイブ。監査プロセスを組み込み、情報がまだ役に立っているかどうかを確認する必要があります。」と説明しています。

「活動には継続的なレビュー、更新、チャレンジがきちんと行われているかを確認してください。また、最新のセクターや業界固有のデータ規制や、国内外の国際的なデータ規制やコンプライアンス要件を遵守してください。」とハーゼ (Haase) 氏は述べています。

情報管理に対する課題と批判

情報管理には、あらゆるビジネス分野と同様に、ハードルと障害があります。以下に、これらの問題の軽減または克服に役立つ課題とベスト プラクティスを示します。

 

課題

関連するベスト プラクティス

異なる IM システム間での競合と調整の欠如

  • 他のアプリケーションとの統合を目的としたデザイン

  • システム間の相互運用性

アップグレードまたは廃止されるレガシー システム

  • IT とビジネス コラボレーション

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

  • エンタープライズ全体でのデータ使用

明確な戦略的、技術的または組織的方向性がない

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

  • IT とビジネス コラボレーション

マネージャーと従業員による実装への制限

  • 使いやすさ

  • トレーニング、ルール、説明責任

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

  • 監査証跡

品質の低いデータや情報 (一貫性がない、重複している、古いなど)

  • IT とビジネス コラボレーション

  • 他のアプリケーションとの統合とシステム間の相互運用性を実現する設計

  • データ管理

  • メタデータ管理

  • データ品質管理

上級管理職のサポート不足

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

ビジネス ニーズの多さ

  • IT とビジネス コラボレーション

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

プロセスの変更/スタッフをトレーニングする難しさ

  • トレーニング、ルール、説明責任

  • 一元化されたデータ管理とガバナンス

システムの管理、または改善を展開するための限られたリソース

  • いくつかの課題は常に存在しますが、これは以下のベスト プラクティスに役立つかもしれません。

    • IT とビジネス コラボレーション

    • 一元化されたデータ管理とガバナンス

   

批判

関連するベスト プラクティス

ルールとプロセスは、良い意思決定を防ぎ、意思決定のプロセスを遅延させることがあります

  • 継続的改善計画

  • データと情報を利用できるようにする

IM は、多くの場合、実績が低い新しいテクノロジーの展開を意味してきました。

  • IT とビジネス コラボレーション

  • エンタープライズ全体でのデータ使用

IM システムは、多くの場合、単一の目的のためにカスタム構築されています

  • エンタープライズ レベルでの計画とデザイン

  • エンタープライズ全体での再利用、分類法の作成

 

最近の展開と今後の動向

ビッグ データは、コンセプトの主流化に伴い、情報管理の成長と変更を促進し続ます。

人工知能 (AI) の可能性は何十年も前から続いています。コンピューティング パワーとソフトウェアの進化により、ついに AI が手の届くところに達しました。IM の領域では、AI がもたらす可能性のある影響をいくつか次に示します。

  • 分析の強化: データの準備とパターン マッチングがより自動化され、データ処理が高速化されます。
  • インテリジェント デバイス: これには、自動運転車、自動操縦ドローン、スマート マシンが含まれます。これらはそれぞれデータ量を増やし、操作に必要な情報量も増えていきます。
  • インテリジェント エージェント: Siri や Alexa と似通った、多くの新しい同類製品が開発されるでしょう。AI を使用すると、これらのエージェントは複雑な顧客の質問に答え、ホテルの部屋の予約をサポートし、会議の案内状を送付して準備を整えたり、食事制限に基づいて全員の昼食を注文したりすることができるようになります。これらのアクティビティは、データを作成し、情報を必要とします。 

2018 年以降、情報管理戦略はどのように変化する必要すべきか?

ビジネス環境は絶えず変化し、ツールやプロセスはその変化に対応する必要があります。これには、情報管理プログラムも含まれます。

R・レベッカ・カーター (R. Rebecca Carter) 氏は以下のようなアドバイスをしています。

企業全体の視点から情報管理を評価・改善することを目的とした専用グループを確立します。個人は常にグループの中で機能を果たすことに対し盲点があるため、システムを自然に成長させることはできません。効果的な企業情報管理には、この重要な機能に専念する必要があります。  

企業と外部コンサルタントの間には、より良い相乗効果が必要です。コンサルタントを雇い、戦略的ビューをより簡単に把握できるようにすることは、システムやツールの作成に役立ちます。これにより、社内の IT 部門は日々の業務に集中できます。

シュテファン・ハーゼ (Stefan Haase) 氏は、以下のように述べています。

AI とデータ分析により、情報で溢れかえっている組織のデータを意味あるものに変えることを支援します。ただし、情報管理戦略の基本は依然として適用されます。

AI とデータ分析は、企業が情報管理戦略の構成要素を構築している場合にのみ役立ちます。 

AI とデータ分析を使用すると、複数のソースやプラットフォームからのデータが情報を統合させ、それらを関連付けることができます。このプロセスにより、データ セキュリティの侵害から組織を保護し、ビジネス上の意思決定を改善し、エンド ユーザーのクライアントにより多くの価値を提供し (例えば、アカウント、投資、株式などの複数の金融サービスからのインプットとフィードの組み合わせ)、エンド ユーザーにリアルタイムの財務情報を提供することができます。

この記事では、この分野のすべての側面に触れることはできませんが、ベスト プラクティスと一般的な課題、専門家からのアドバイス、データの価値とセキュリティの重要性についての議論、IM とは何か、なぜそれが重要なのかをよりよく理解することができます。 

Smartsheet による情報管理の改善

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