プロジェクト管理のこれからの傾向
ここでは、これからの PM に期待できるトップ トレンドをいくつかご紹介します。
- ワークフローの自動化: リモート ワークのハイブリッド化が進み始めてから、自動化が増加しています。組織は、プロジェクトベースの作業を大規模に管理および実行するための、標準的で反復可能なプロセスを作成および自動化できる柔軟なワークフロー ソリューションを、ますます求めるようになるでしょう。
- ハイブリッド PM 手法: 異なるチーム、分散型作業環境、さまざまなスケジュールやタイムゾーンへの対応に組織が取り組む中で、ハイブリッド型プロジェクト管理アプローチの普及が進んでいます。 これは特に大企業に当てはまります。大企業は、アジャイルに完全に移行する能力を持っていないかもしれませんが、リモート ワークの増加に伴い新たな課題に直面しています。
- プロジェクト マネージャーの新しいスキル: 技術的および組織的スキルのほか、心の知能指数 (EI) が高いプロジェクト マネージャーを、企業は求めるようになっています。プロジェクトを期限内および予算内で実現するだけでは不十分です。今の企業が求めているのは、明確なビジョンを持ち、他の人の意欲を引き出し、組織改革を推進する人材です。
- 「偶発的なプロジェクト マネージャー」の役割の増加: チームや組織がプロジェクトベースの作業に取り組むようになると、正式なプロジェクト マネージャーの肩書きや役割を持たない人が、プロジェクトを管理するケースが増えます。この点を考慮して、PM の基本的なベスト プラクティスとスキルを理解することが特に重要です。これにより、仕事が進化し続ける中で、成功を収め続けることができます。
- 人工知能 (AI) とその他のツール: また、AI も、これからのプロジェクト管理でより大きな役割を果たすようになるでしょう。2025 年までに AI がプロジェクトのスケジュールを立て、基本的な予算を作成し、リソースを割り当て、契約の管理と解釈を支援できるようになるとの予測もあります。さらに、ブロックチェーン テクノロジーが、タスクを自動化し、安全なシステム内でステータスを更新する新しい機会を提供します。現時点では、PM にブロックチェーンを導入することはまだ比較的困難ですが、実行可能な選択肢にするために、企業は専門家を採用し始めています。