プロジェクト キャッシュ フローとは
プロジェクト キャッシュ フローとは、特定の既存プロジェクトまたは潜在的なプロジェクトに関する組織のキャッシュの出入りを指します。プロジェクト キャッシュ フローには、そのようなプロジェクトの収益とコストが含まれます。
プロジェクト キャッシュ フローのいくつかの基本原則を以下に示します。
- これは、ベンダーやサプライヤーを必要としない企業の現在のプロジェクトまたは潜在的なプロジェクトに関する財務計画の重要な部分です。
- 専門家はプロジェクト キャッシュ フローを関連キャッシュ フローと呼ぶことがありますが、これは、企業がプロジェクトに時間をかける価値があるかどうかをまだ検討している段階の呼称です。企業は、プロジェクトの関連キャッシュ フローを計算するために、プロジェクトへの着手を決断した場合に発生するキャッシュの出入りを分析します。プロジェクト キャッシュ フロー分析を実行する際には、オフィスの賃貸料や通常の給与など、継続的で関連性のないすべてのコストを除外してください。
- プロジェクト キャッシュ フロー予測には、プロジェクト関連のコストと収益を示すとともに、それらのコストと収益がいつ実現されるのかを示すために、少なくとも毎月の増分を含める必要があります。
- 前述のように、外部のベンダーやサプライヤーを使用していない場合、プロジェクト キャッシュ フロー分析はあまり重要ではありません。外部契約がなければ、プロジェクトには外部コストは発生しません。ただし、請負業者がいないプロジェクトでも、プロジェクト キャッシュ フロー分析はプロジェクトに使用しているリソースの数値化に役立つため、実行するメリットがあります。
- 企業のリーダーは、プロジェクトへの着手を決断する前に、プロジェクト キャッシュ フロー分析と費用対効果分析を承認する必要があります。
- プロジェクト マネージャーは、定期的に、プロジェクト キャッシュ フロー予測と実際の結果を比較する必要があります。その後、それに応じて計画を調整する必要があります。
プロジェクト キャッシュ フローの計算方法
プロジェクト キャッシュ フローは、プロジェクトが生み出すキャッシュからプロジェクトで発生する経費を差し引くシンプルな式で計算できます。プロジェクトに特に関係しない固定運用コストやその他の収益とコストは除外してください。
ビジネスに関する全体的なキャッシュ フロー計算書の作成の詳細については、「The Basics of Operating Cash Flow: Tips, Formulas, and Examples (運用キャッシュ フローの基本: ヒント、式、例)」を参照してください。
プロジェクト キャッシュ フロー分析の例
独自のプロジェクト キャッシュ フロー計算書を作成するには、例を見ることが役立ちます。架空プロジェクトのプロジェクト キャッシュ フロー計算書の例を次に示します。
次のテンプレートを使用すると、プロジェクト キャッシュ フロー計算書を作成できます。このテンプレートには収益と経費をリストアップするスペースが含まれており、12 か月にわたるプロジェクトのキャッシュ フローを追跡できます。テンプレートは無料でダウンロードでき、ニーズに合わせてカスタマイズ可能です。
プロジェクト キャッシュ フロー テンプレートをダウンロード
プロジェクト キャッシュ フロー予測
プロジェクト キャッシュ フロー予測には、プロジェクトのコスト見積もりと、それらのコストが発生するタイミングのスケジュールが含まれます。この予測には、プロジェクトの収益と、その収益を得るタイミングのスケジュールも示されます。
プロジェクトの経費を追跡するために役立ついくつかの推奨事項を以下に示します。
- 予測カレンダーを作成する: プロジェクトのさまざまなフェーズに応じて予測を整理し、各フェーズの作業分解構成図 (WBS) に関する詳細を記入してください。加えて、各コストのプロジェクト コードを必ず含めてください。
- 支払い期日を含める: サプライヤーやベンダーへの支払い期日を必ず入力してください。
- サプライヤー/ベンダーの契約条件をガイドとして使用する: サプライヤーの契約条件には、支払い期日が明記されます。この情報をカレンダーに使用してください。
- プロジェクトの真のコストを示す: プロジェクトの総コストをより正確に把握するには、プロジェクトの人件費やその他の推定コストも含める必要があります。
プロジェクトの収益面についても、同様の慣行に従う必要があります。たとえば、企業へのクライアントの支払いの期日を示す日付を必ず入力してください。単一のプロジェクトだけでなくビジネス全体のキャッシュ フロー予測の詳細については、キャッシュ フロー予測の基礎知識に関する記事を参照してください。
プロジェクト キャッシュ フロー分析
プロジェクト キャッシュ フロー分析により、既存のプロジェクトや潜在的なプロジェクトに関連するキャッシュの出入りを詳しく調べることができます。この分析では、機会コスト (つまり、プロジェクトに着手することで企業が失う金額) も取り上げます。
プロジェクト キャッシュ フロー分析を実行する際に考慮する必要のあるいくつかの詳細事項を以下に示します。
- 埋没費用: これらは、プロジェクトに着手するかどうかにかかわらず、企業が負担するコストです。埋没費用とは、一般に、賃貸料、全体的な人件費、研究開発費、その他の経費など、ビジネスを運営する上で発生する固定費を指します。
- 初期投資: 初期投資とは、プロジェクトを実行するために必要な設備やその他の資産に関するキャッシュ支出を指します。
- 関連キャッシュ フロー: これらは、プロジェクトによって発生する収益とコストです。これらには次のものが含まれます。
- 増分キャッシュ フロー: サプライヤーへの支払いや設備リースなど、プロジェクトで発生するすべてのキャッシュの出入りを指します。
- 最終キャッシュ フロー: この用語は、プロジェクトのために特別に購入して使用する設備からの収益を指します。
- 機会コスト: この用語は、プロジェクトに着手することで企業が失う金額を指します。たとえば、1 年間のプロジェクトに参加するために、新しい設備に関する 5 万ドルの投資が必要であるとします。その資金を別の方法で投資すると 1 万ドルの利益が得られる場合、機会コストにはその 1 万ドルが含まれます。
プロジェクト キャッシュ フロー分析のメリットとそれが特に重要な状況
プロジェクト キャッシュ フロー分析は、企業がプロジェクトへの着手に関連する潜在的なキャッシュ フローの問題を理解するために役立ちます。とりわけ、この分析により、身の丈を超える可能性 (つまり、プロジェクトの収益が得られる前に過剰な経費が発生する) が警告されます。
プロジェクト キャッシュ フロー分析の主なメリットは以下のとおりです。
- 多くの場合、予想される収益に対してキャッシュ支出がかなりの期間先行するため、この分析は、特に、大規模なプロジェクト (建設プロジェクトなど) に関して会社が身の丈を超えることを避けるために役立ちます。
「100 万ドルの仕事に入札する必要があり、40 ~ 50 万ドルの資材が必要になると分かっている場合、『それらの資材を調達するための十分な資金が供給経路にあるか』と自問する必要があります」と、米国オクラホマシティのビジネス評価および金融フォレンジック会社である BVFF Partners (BVFF パートナーズ) のパートナー兼共同創設者である T.J.ライルス-ティムス (T.J. Liles-Tims) 氏は述べます。「それとも、銀行に行って、資材購入資金を調達するために融資枠を得る必要がありますか」
カナダのトロントを拠点とする Bissett Financial Fitness (ビセット ファイナンシャル フィットネス) の社長であるトレイシー・ビセット (Tracey Bissett) 氏は、起業家がさまざまな財務諸表を理解して使用することを支援しています。同氏によると、これらのキャッシュ フローの問題を認識することは、新しい企業にとって特に重要です。
「キャッシュ フローの問題は、特に起業当初の深刻な考慮事項となります」と同氏は述べます。「キャッシュ フローに問題が多いプロジェクトでは、企業が潰れる可能性があります」- 分析は、企業の他の収益を使用してプロジェクトの経費を支払うことを避けるために役立ちます。
「人々は、身の丈を超えるとともに、物事に過度に安い値段を付けます。その後、それらの人々は、新しい顧客のお金を使って別のプロジェクトの経費に充てます」と、米国ノースカロライナ州を拠点とする会計およびコンサルティング会社である The Bookkeeper (ブックキーパー) の COO 兼所有者であるコートニー・バービー (Courtney Barbee) 氏は述べます。「そうすることで、キャッシュ フローの大きな問題や法的トラブルが発生する可能性があります」と同氏は続けます。- プロジェクト キャッシュ フロー分析は、多額の前払いを含むプロジェクト契約にも役立ちます。「それ (ある種の事前コミットメント) は大規模なマーケティング契約において見られます。そのような契約では、企業は、クライアントのために広告を購入したり、下請け業者に作業をアウトソーシングしたりするために、窮地に陥ることがあります」とバービー氏は述べます。
- 分析は、支払い頻度が低いプロジェクトを支援するためにも役立ちます。「これ (この問題) は、多くの政府入札で見られます。企業は最低価格で入札して、仕事を得たいと考えています。しかし、政府は請求書を受け取ってから 45 日経たないと支払いません。そこで、企業は、多額のキャッシュのために危険にさらされます」とバービー氏は述べます。
- 分析により、自信を深め、ストレスを軽減することができます。ビセット氏は、単純な鉛筆と紙の分析でも安心できると述べます。「会計をプロジェクト キャッシュ フロー予測に置き換えようとしているわけではありません。我が社は、精度の高い財務記録を作成しているのではありません。我が社では、将来を見据えようとしています。それは我が社の最善の推測です (中略) それにより、よく眠れるようになります」
「クライアントが『これで、潜在的な問題を数値化し、問題が発生する前に対処できます』と言えるところまで、ストレス レベルが下がります。それは、とても貴重なことです」
さらに、ビセット氏は、クライアントがキャッシュ フロー分析と迅速なプロジェクト キャッシュ フロー分析を実行するメリットを理解しはじめると「ビジネスに対する考え方を変え始めます。レンズがまったく別物になります」と述べます。
プロジェクト キャッシュ フロー分析が浮き彫りにできる問題
プロジェクト キャッシュ フロー分析により、潜在的な問題を浮き彫りにされ、それらに対処する時間が得られます。それらの問題には、同時に支払う請求書が多すぎる、クライアントにより早く支払ってもらう必要がある、などがあります。
プロジェクト キャッシュ フロー分析が潜在的な問題への適応に役立つ主な状況を以下に示します。
- 在庫購入スケジュールを変更する: この分析は、在庫購入を長期間に分散させるために役立ち、多額の支払いを一度に行うことを回避できます。
- 他の購入や請求書支払いの要件をずらす: キャッシュ フロー分析により、他の請求書をずらして、数か月にわたって分散させることができます。
- 他の多額の支払いをずらす: 期日が迫っている他の多額の支払い (四半期ごとの税金や年 1 回の保険など) をずらすこともできます。
- クライアントからの事前支払いの必要性を示す: キャッシュ フロー分析は、プロジェクトがクライアントからの多額の頭金を必要とする時期を示すことができます。また、後続の支払い期日を早める必要があるケースも示すことができます。バービー氏は、頭金やその他の前払いの金銭的約束を要求することは、「クライアントに関する期待を設定する良い方法」であると述べます。クライアントがこのような要件にどのように対応するかで、クライアントがどれほど真剣で熱心かも明らかになります。「何も支払おうとしない場合、それは危険信号である可能性があります」と同氏は述べます。
- 購入条件を変更する: 一部の資材の購入条件を変更する機会を得て、支払いをより長期的に分散させることができます。
- ローンの必要性を警告する: 分析により、キャッシュが不足している時期を把握し、有利な条件でローンを確保するタイミングを得ることができます。
プロジェクトベースのキャッシュ フロー分析のヒントとベスト プラクティス
専門家は、プロジェクト固有の経費と収益を特定するなど、効果的なプロジェクト キャッシュ フロー分析を実行するためのいくつかのベスト プラクティスを推奨しています。
プロジェクトベースのキャッシュ フロー分析を実施するためのいくつかのベスト プラクティスを以下に示します。
- プロジェクトに関連する変動費を特定して分離する: 多くの組織では、特定のプロジェクトに関連する経費の分離に十分な注意を払っていません。「組織は、商品のコストと間接費を混同する傾向が強いです」とバービー氏は述べます。この 2 つを混同すると「変動費と固定費を区別できません。それらの混同を最初に解消する必要があります」
- プロジェクト コストの 5 つの段階を確実に理解する: プロジェクト キャッシュ フロー分析の目的上、コストは、支払った時点で初めて実際のコストになります。そのタイプの経費には、それに先立つ 4 つの段階があります。それは、経費の予算を立てた段階、購入を約束した段階、実際に購入し、資材が納品された段階、購入の請求書が発行された段階です。
- 増分請求またはマイルストーン請求を実践する: これは、さまざまなプロジェクト マイルストーンに到達したときに作業の一部についてクライアントに請求することを意味します。これにより、プロジェクト全体を通じてより小さい支払いをより頻繁に受け取り、キャッシュ フローを増加させることができます。
このタイプの請求を実践することは、スタッフがプロジェクトに費やす時間を特定し、追跡することも意味します。企業がプロジェクト関連の作業を外部のサプライヤーに依頼していない場合でも、従業員がプロジェクトに費やしている時間を把握する必要があります。バービー氏は、従業員の作業時間を追跡する必要があると述べます。「(これは、) プロジェクトに対して定額料金しか請求していない場合でもです。そうすることで、分析を得ることができます」 - プロジェクトにローンや助成金を割り当てる: プロジェクトに着手するために、ローンや政府の助成金を受ける場合があります。その収益とローンの利息を、必ず、その特定プロジェクトの収益とコストに割り当ててください。
- 予想されるスタッフの作業時間を正確に見積もる: ビセット氏によると、業界の深い専門知識を持つ企業のオーナーやプロジェクト マネージャーは、多くの場合、他の企業のスタッフよりもはるかに迅速に特定のタスクを実行できます。その結果、オーナーやプロジェクト マネージャーは、スタッフがクライアントのためにそのようなタスクを完了するためにかかる時間を過小評価する可能性があります。
「オーナーが自分の仕事に優れていて、何かをするのに 1 時間かかる場合、チームの作業時間を 1 時間と予測します」とビセット氏は述べます。「しかし、一般的にチームは同様に優れているわけではないため、リーダーは、仕事にかかる実際の時間を過小評価します」
プロジェクト管理におけるプロジェクト キャッシュ フロー分析
プロジェクト キャッシュ フロー分析は、プロジェクト管理の重要な構成要素です。このプロセスにより、プロジェクトのさまざまなフェーズを完了するために必要なキャッシュをいつ得るのかを把握 (そして、ある程度は調整) することができます。
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