競合分析とは
競合他社分析 (CA)は、競合他社を特定し、そのビジネス戦略とマーケティング戦略を評価して、競合他社の長所と短所、および自社のビジネスの長所と短所の両方を理解するプロセスです。競合分析 は、マーケティング環境の全体と競合インテリジェンスについて、より高いレベルの視点を提供します。
「それは、自社の広範な競争環境に関するものです」と彼女は言います。「私はいつもクライアントに、競合他社はビジネスの競争環境の 1 つの要素しか構成していないことを思い出させています。その他の要素には、政府、テクノロジー、バイヤー、サプライヤーなどがあり、その中には、どの程度うまく競争していけるかに影響を与える要素もあります。」
競合分析の目的は何か?
市場勢力図を調査することは、ビジネスの成長と存続に不可欠であり、より良い製品やサービスを顧客に提供するのに役立ちます。顧客が自社をどのように見ているか、自社は適切なことをしているのか、そして自社が間違ったことをしているのかを理解する必要があります。したがって、競合分析はマーケティング計画の重要な部分を形成し、製品やサービスを差別化するものが何かを理解するのに役立ちます。特に資金調達を申請する場合、競合分析は事業計画に関して貴重な洞察を提供します。しかし、競合分析はさらに多くのものを提供します。
- ブランド構築の可能性
- 競合他社の製品とメッセージのデザイン方法についての洞察
- SEOの可能性
- CRO(コンバージョン率最適化)
- GTM 戦略
- 自社や他社の製品やウェブサイトのユーザーエクスペリエンス(UX)の優位性
- 市場のすき間
- 開発すべき新製品・新サービス
- 市場動向
Conductor の調査によると、マーケティング担当者の 60% が競合分析に熟練していないと感じています。この分析を、定期的に実行している人は多くありません。こうした実行から得られた知識は不可欠であり、定期的に競争を評価する必要があります。それにもかかわらず、マーケティング部門は競合分析をスキップすることがよくあり、その結果は、環境と競合他社の断片的理解に留まります。事前に策を講じておくことは、競合他社の開発を予測して準備するのに役立ち、変化があっても俊敏に生かすことができます。
Bensoussan氏によると、「絶え間ない変化と情報の過負荷(その情報が本物であろうと偽物であろうと)という今日の世界では、ビジネスパーソンが競争環境と、ビジネスの収益性と実行可能性に影響を与える力を理解することが重要です。」
競合分析には何を含めるべきか?
ほとんどの場合、競合分析にはいくつか基本的な切り口があり、自社の規模と形態、および分析の対象とする注目点によって変わることがあります。
- 主な競合他社のリスト
- 競合他社の概要、または既知事項
- 競合他社のターゲット顧客が誰か
- 製品またはサービスのリスト
- 競合他社が商品やサービスのマーケティングに使用するメディア
- 競合他社の現在および過去のマーケティング戦略
- 競合他社の価値提案と有効性
- 自社の競争(および自社自体)でのすべての強みと弱みの分析
- 競争の目的達成のために使用されている戦略の概要
- 市場の概要と将来の予測
競合分析の準備方法
競合分析を成功させるための重要な前提条件の 1 つは、オープンマインドです。部屋に入る前にドアのところで自分の信念を確認してください - 自社、自社の顧客、または自社の競争相手について、自分が考えていることは必ずしも真実ではありません。それで良いのです。
さらに、分析を行う理由を理解することも必須です。ビジネスの目標は何ですか? この分析の目標は何ですか? 「必ず、自分が下そうとしている決定がすべてに関することなのか、極めて明確にしてください」と Bensoussan はアドバイスしています。「自分の決定について明確でなければ、優れた競合分析を持っているのか、それとも少し情報があるだけなのか、まったくわかりません。
彼女は、次の 2 つの質問を提起して、各回答の影響がどれほど異なるかの例としています: 「ジッパーの[製造]で業界の顔ぶれを教えてくれますか?」と「ジッパー製造業界に参入すべきか、そして 3 年間で 15% の投資収益率を達成できますか?」
「良質のCAを提供する上で、最も役立つ質問はどちらですか? どちらの結果が最も価値をもたらすと思いますか? Bensoussan が尋ねます。
企業はしばしば、競合インテリジェンス調査の実施を専門とする外部のコンサルティング会社の助けを借りることがあります。データベース情報、市場プログラム追跡用のソフトウェアプラットフォームなど、競合インテリジェンスサポートに関するガイダンス、その他は、Society of Competitive Intelligence Professionals を通じて入手できます。
競合分析フレームワーク
何十年にもわたって、マーケティングの権威がいくつかの競合分析フレームワークを開発または提唱してきました。以下に、考慮すべき 6 つのよく知られた方法を列挙します。
- ポーターのファイブフォースモデル: ハーバードビジネススクールのマイケルポーター教授によって 1979 年に最初に発表された 5 フォースモデルは、競合他社を超えて、自分の立場を脅かしたり強めたりする可能性のある業界情勢の要因に対する視点を提供します。ファイブフォースは、次のとおりです。
- 潜在的な新規参入者: 企業が自社に取って代わるのに、どれほどのお金、時間、労力がかかるかを検討してください。
- 競合の競争状況: 競合他社が誰か、最も近い競合他社が誰か、およびその製品、価格、品質を決定します。ライバルが減れば減るほど、自社の独自の特性が光る機会が増えます。ライバルが多ければ、自社の顧客と、可能性のあった良い取引を取られる競合他社が増えて、よそに顧客を誘導されてしまいます。
- 売り手: 可能性のある売り手が多いほど、自社に好都合です。売り手の数を減らすと、自社運営にどう影響するかを検討してください。
- 買い手: 多くの顧客がいるなら、自社には力があります。さもなければ、買い手は他の場所でより有利な取引を交渉するか、自分以外の情報源を見つけられます。その状況にどう対処するか検討してください。
- 代替品(または補完品): 競合他社は、自社の製品またはモデルに代わるものを作成する可能性があります。一方で、新しい製品やサービスは、自分のものを補完する可能性があり、それは共生的な販売状況を作り出す可能性があります。補完品は、モデル内の 6 番目のフォースと見なされることがあります。
ポーター氏は、これらの定数を、技術革新や産業への政府介入などの一時的な混乱と混同しないことが重要であると強調しました。
以下のファイブフォースモデルをダウンロードして、業界やビジネスの提案に関する自社独自の質問に答えることができます。
ファイブフォースモデルのダウンロード
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事業ライフサイクルの概要: 事業と個々の製品の両方にはライフサイクルがあり、堅調か減少かを問わず、販売の状態を反映しています。自社の事業、会社、または製品のライフサイクルがどの段階にあるかを理解すると、マーケティング活動のターゲットを絞るのに役立ちます。製品ライフサイクルには、次のような段階が含まれます。
- 導入期: 導入段階では、新しい業界や製品はよく知られていないか、実証されていません。それは通常、少数の早期導入者に販売されます。リソースが製品開発、テスト、および改良に集中するため、利益はほとんど、またはまったく生じません。マーケティングは、製品の説明、それに関する認知度の醸成、ニッチの確立に焦点を当てています。
- 成長期: 認知度が高まり、業界や製品が確立されると、利益も増加する可能性があります。しかし、成長段階では、ライバル製品も登場する可能性があります。改善には資金が必要ですが、生産効率も向上する可能性があります。一部の製品には、短い成長段階しかありません。たとえば、特定のファッションは 1 シーズンしか続かない場合があります。ソフトウェア製品など、他の製品は、アップグレードを通じてその有用性を継続するなど、長期的または延長された成長段階を経験します。成長期では、マーケティングは製品の差別化に集中しているため、競合製品から際立っています。
- 成熟期: 製品または事業の成熟段階では、売上は拡大する可能性がありますが、加速速度は低くなります。より少ない競合他社が市場を支配し、低コストを宣伝して品質で差別化したり、売上を増やそうとするかもしれません。
- 飽和期: 製品の購入可能なすべての顧客がすでに製品を所有していると、飽和段階に達します。イノベーションの欠如や優れた製品との競争は、飽和につながる可能性があります。
- 衰退期/終了: 事業と製品はいくつかの理由で衰退します。イノベーションに追い越され、時代遅れになる可能性があります。企業や製品ラインが、アップグレードや革新に失敗する可能性があります。衰退期または終了の段階では、事業を畳んだり、小さな市場で継続したり、より大規模で成功した企業と合併したりする可能性があります。
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戦略グループ分析: 自動車などの業界内の企業に関する戦略グループ分析を実行し、消費支出シェアをどのように争っているかを確認します。企業を戦略グループに分割することで、さまざまな規模の企業が、マーケティング環境でどのように行動しているかを理解できます。グループ内にあるビジネスは競争相手になる傾向がありますが、他のグループのビジネスは関連するものの、競争にはなりません。たとえば、ランニングシューズとハイエンドの女性用ドレスシューズは異なるグループに属しています。この方法で企業を分析すると、次のような他の重要な情報も明らかになります: 直接の競争相手とその競争の基盤、別のグループへの企業の移行可否とその移行方法、戦略的な問題と機会。
戦略グループは通常、x - y 軸上にプロットされ、2 つの関連性の高い基準により軸が形成されます。基準の例を次に示します。
- ブランドの所有
- 企業の規模
- 操業度
- コスト構造
- 地理的な市場セグメンテーション
- マーケティング活動
- 所有権の構造
- 販売チャネル
- 製品の多様性
- 製品の品質
- 研究開発力
- 垂直統合と水平統合
まず、グラフ上に属すると思われる企業をプロットします。次に、すべての会社がプロットされたら、グループ化を行います。必要に応じて、より大きな円または小さい円を使用して市場シェアを示すことができます。より深い洞察を得るには、ファイブフォース分析を実行するか、企業が他の戦略グループに移行するのを妨げる移行障壁を検討してください。
-
SWOT: おそらく、最も一般的に取り組まれているマーケティング分析の 1 つが、SWOT (強み、弱み、機会、脅威)です。本質的に、SWOT は競合他社が何をし、何がうまくいかないかを表します。競合他社に対する SWOT を見るときは、自社の製品やサービスについても検討してください。
- 強み: 競合他社が自社より優れていることは何か? 何で知られているか? 価格、在庫、利便性、サービスレベルは自社よりも優れているか?
- 弱み: どのように自社の基準に満たないのか? 競合他社の欠点を逆に利用して、顧客との立場を向上させることができるか?
- 機会: 競合他社の環境の中で、何を有利に活用できるか?
- 脅威: 競合他社の環境の中で、ビジネス上の地位を脅かすものは何か?
長所と短所は社内特性に焦点を当て、機会と脅威は社外の力に関係することに注意してください。SWOT は別々に実行することもできますが、企業の製品やサービス、マーケティング、販売を研究するために、有用な枠組みを提供する可能性があります。
-
競合配列: 競合配列 (競合行列とも呼ばれる) は、定量化できない可能性のある特性を定量化する方法を提供します。たとえば、企業 A が 500 個のウィジェットを販売し、B 社が 250 個を販売した場合、どの会社がより多く販売したかは明らかです。しかし、オンラインおよび印刷のメディア、あるいはイノベーションといった魅力はどのように定量化すればよいのでしょうか?
競合配列の作成は、個人またはグループの演習とすることができます。まず、記入場所の上部に競合他社をリストします。左端の列に、重要な特性をリストします。次に、各特性の重要度を重み付けする列を作成して、特性の合計が 1 になるようにします。重み付けが高いほど、特性はより重要になります (同じ重みを持つ特性がいくつかあることも可能です)。次に、各特性の各競技者を 1 ~ 10 などのスケールで採点します。次に、評点に対応している重みを掛けます。
重要な事業特性
重み付け
競合他社 1 評点
競合他社 1 重み付け
競合他社 2 評点
競合他社 2 重み付け
顧客サービス
0.1
5
0.5
7
3.5
幅広い流通
0.3
5
1.5
2
3
使用可能なデザイン
0.4
6
2.4
6
14.4
高級な配送
0.2
4
0.8
8
1.6
合計
1.0
18
18
23
22.5
-
競合バリュープロポジション分析: バリュープロポジションの特徴は、排他性、明快さ、信頼性です。この方法は、製品またはサービスのユニークさ、製品メッセージの明確さ、そしてメッセージがお客様の声、統計、テスト結果などの証拠によって信頼できる形でサポートされているかどうかに関係します。
顧客はメディアでの販促から製品の重要な利点をほんの少ししか覚えていないため、主なバリュープロポジションは正確かつ明確で、実際の競争上の優位性と噛み合っている必要があります。自社を差別化する方法を理解するには、競合他社同士が互いをどのように差別化しているかを判断する必要があります。POP(一致点)、POD(相違点)、および POI(無関心点)は、バリュープロポジションを詳細分析するのに役立ちます。
- 一致点(POP): 自社と競合他社の両方が提供する顧客利益の要素です。
- 相違点(POD): 自社は提供するが競合他社は提供していない顧客利益の特徴です。すべての違いが消費者にとって重要であるわけではないことに注意してください。
- 無関心点(POI): これらは顧客が気にかけない特性です。
自社独自のバリュープロポジション(差別化特性)が、すべての顧客にアピールする必要はありません。バリュープロポジションをあまりにも一般的なものにしないでください。競合他社がしていることをやれないのと同じように、すべての顧客にとってすべての存在になることはできません。
「そうでなければ、差別化はありません。結局、全員が同じジーンズを履いたティーンエイジャーのようになってしまいます」と、家具小売業者向けのバーチャルリアリティと拡張現実アプリのプロバイダーである Marxent の最高マーケティング責任者である Sonia Schechter 氏は述べています。したがって、メッセージをターゲットにしてください。
弊社の POP テンプレートを使用して、自社の POP を発見してください。
自社の競争相手は誰ですか?
競合分析の最初のステップとして、マーケティングガイドは通常、競合他社が誰であるかを判断することを提案します。競合他社は、直接の競合他社、間接的な競合他社、および将来の競合他社のグループに分けることができます。
- 直接の競合相手: 製品の直接代替品を販売し、同じ地域で事業を展開し、同じ商品(食料品など)を同じ市場に提供する企業です。自分がビジネスをしていなかったら、自分の顧客が誰から買うかを尋ねてください。
- 間接的な競争相手: 同じ地理的地域にある企業で、その製品が自分と同じ一般的だが特定のカテゴリー(例えば、一般的なベーカリーとデザイナーケーキ店)を占めている相手です。間接的な競争は、製品またはサービスが自社の製品またはサービスとは異なる場合がありますが、特定の製品またはサービスに対して顧客のニーズを満たすものです。異なる市場セグメントで事業を展開する類似製品は、直接の競合相手ではありません。たとえば、高級シーフードレストランはハンバーガー店と競合しません。
- 将来の競争相手: 将来の競争相手は、現在、ソリューションを変更および拡張する間接的な競争相手である可能性があります。ベーカリーの例では、一般的なベーカリーが、専門のケーキメーカーと競合するために、ハイエンドのデザイナーを雇う可能性があります。あるいは、そのデザイナーケーキ店がパンやマフィンに分岐する可能性があります。
どのタイプの組織を分析する必要があるのか、すべての競合他社を分析する必要があるのかどうかを想像することは、最初は難しいかもしれません。競合他社を特定するには、自社製品が存在しないとしたら、顧客が誰から購入することになるかを自問自答してください。おそらく、さらに重要なことは、顧客が競合他社を誰だと思っているかを検討することです。レビューする競合他社の数によって異なる: 自社と同様なことをしている企業がほんのわずかであれば、全社を分析します。競合他社が多い場合は、パレート分析を使用して、重要な 20% に焦点を合わせます。大企業はトップ 10 を分析するかもしれませんが、中小企業では 3 つに集中できます。オンラインでの販売を計画していない限り、オンラインの競合他社を無視してください。
現在の競合他社を見つける方法
一部の競合他社は明白に見えるかもしれませんが、探索活動をすることで、自社が気づいていなかった挑戦者を明らかにすることができます。
- Google で類似の商品やサービスを検索する。有料広告や有機的報酬の企業を検討してみる。
- SEMrush を試して、どのドメインがどのキーワードを使用しているかを確認する。
- 現在の顧客に、自社以外に選ぶとしたら、どこを選ぶかを尋ねる。
- Alexa、Google Trends、またはSimilarWebで、ドメイン名とキーワードの人気に関する一般的推定を確認する。
- Dun & Bradstreet で新しい法人をレビューする。
- Derwent に新しい特許情報について相談する。
- 展示会でブースを持っている企業を見る。
潜在的な競合他社を見つける方法
現在の競争の場を検討する一方で、次に何が来るのかにも目を光らせておく必要があります。これらは自社のニッチにおける将来の新規参入者です。自社と競合することになる ビジネスを、どこの企業が始めるかを考えてみる。新しい競合他社は、関連市場、関連技術、または関連製品で見つけることができます。類似の製品を持つ他の地理的地域の企業が、自社の地域で販売を開始する可能性があり、元従業員やマネージャーは自社のビジネスのテーマに基づいて自分の会社を始めることができます。さらに、競争を助長する可能性のある次の条件を考慮してください。
- 1 つの企業が競争上の優位性を獲得する。
- 買い手が売り手に不満を抱いている。
- 商品に対して満たされていない需要が存在する。
- 参入に対する大きな障壁がほとんどない。
- その業界には高い利益率がある。
- その業界には、実現していない成長の可能性がある。
- 競合の競争状況は激しくない。
競合他社がすべてではない(競合状態とは必ずしも競合他社を意味しない)
自社製品やサービスが何であるか、そしてライフサイクルのどこにあるかによっては、競合他社の焦点が最適ではない場合があります。たとえば、新興技術の場合、真の競争相手は存在しない可能性があります。
「競争を注意深く見すぎると、ひどく注意散漫になります」とSchechter氏は指摘します。「どこでも同じものを販売しているドラッグストアなど、商品や確立された製品を販売している場合は、価格、場所、品揃えなどの特定の問題を検討していることになります。」
Schecter 氏によると、マーケティング担当者自身は、競争相手が何をしているかは重要でないことを理解していないことが多いと述べ、「マーケティングを成功させるとは、環境の中で自社自体をどう定義するかということです。人々は、機能ごとの説明や、1 つの機能さえも気にしません。彼らはパッケージとして購入します。彼らは自社が好きなのです。自社は差別化しているか、特定の問題を解決しています。新しいビジネスは、顧客のために環境を定義し、レイアウトする必要があります。」
成功するためには、顧客が何を望んでいるかを理解することが重要です。「マーケティング担当者は微妙なディテールを持っていますが、顧客はそのディテールを気にしません」と Schechter 氏は続けます。「しかし、本当の理解を得るためには、彼らの質問に耳を傾け、彼らと対話する必要があります」と彼女は指摘します。彼女は、消費者にとって何が重要なのかを理解しているマーケティング担当者の例として、最初の iPhone で Apple がカメラを宣伝した(何千もの潜在的な機能のうち)ことを挙げています。「B2B マーケティングも同じです。それは、顧客の声に耳を傾け、彼らがどのように買い物をしているのかを理解し、彼らの目を通して見ようとすることです」と Schechter 氏は強調します。
「競争に執着すると、軌道から外れてしまうことがあります。顧客の声に耳を傾けているなら、適切な製品を作っていけます。しかし、他人のアイデアに基づいて自社の夢を築く必要はありません」と彼女は締めくくります。
競合分析の情報の入手先
自社ビジネスのすべての部門が、次の分野を含む潜在的な情報源であることに注意してください。
- 営業: 潜在顧客、現在顧客、および失われた顧客に対する質問
- 研究開発: 新規特許
- 購買: サプライヤー
- マーケティング: 顧客と他の消費者
競合他社が誰で、競合他社について、そして競合他社から何を学びたいのかを決定したら、情報探索に行く必要がある。
- オフィスや実店舗を訪れる。彼らはどのように見えるか? そこにいるのは誰か。
- 公的書類や Hoovers、Manta、Dun & Bradstreet などの情報源から、財務および組織情報を入手する。
- PR 電子ニュースを監視して、新しい開発や変更がないか確認する。
- 一部のマーケティングプラットフォームには、実際に競合他社に関する情報が含まれている場合がある。
インタビューおよび研究調査
競合他社の顧客や自社のビジネスについてほとんど知らない消費者にインタビューすることは、ビジネス環境についての自分の先入観を克服するために重要です。自分はおそらく特定の質問を念頭に置いているかもしれませんが、以下のような基本的な質問があります。
- なぜ自分は解決策のために買い物をしているのか?
- その企業を選んだ主な理由は何だったか?
- 最も重要なものから最も重要でないものへランクを付け、自分の 5 つの買い物基準は何か?
メディアスキャンまたは競合他社のコンテンツ分析
メディアをスキャンすることで、競合他社の製品とメッセージングについて多くを学ぶことができます。メディアには、オンラインコンテンツ(Web ページ、ツイート、Facebook の投稿)だけでなく、ホワイトペーパー、ケーススタディ、データシートなどの従来のマーケティング資料も含まれます。さらに、LexisNexis や Hoovers などの参考資料や、広告、ニュース記事、プレスリリース向けの同業者、ビジネス、およびニュースの出版物も検討してください。メディアとコンテンツは、新製品や新しいブランディングだけでなく、新しいポジショニングおよびセグメンテーションの戦略、価格設定、ターゲット市場、プロモーション戦略も明らかにすることができます。
競合分析で検索する情報
分析へのアプローチは、回答を求める質問によって違ってきます。分析を整理するには、製品またはサービス、マーケティング、および販売の 3 つの側面に分けます。各側面には、独自の質問と分析手段が含まれています。
製品とサービス
製品やサービスに対する理解は徹底していなければなりません。製品またはサービスライン全体を調査します。競合他社の顧客が誰で、何を必要としているのかを理解するようにしてください。彼らの価格戦略を見て、それがオンラインストアと実店舗で異なるかどうかを確認してください。また、競合他社との差別化方法も検討してください。
販売
競合他社の販売プロセスを追跡するには、より多くの聞き込み調査が必要になる可能性があります。上場企業の場合、SEC の提出書類は成長または縮小に関する財務情報を提供しますが、私企業に対しては、情報はあまり容易に入手できません。販売チャネルに関する情報は、電話帳やオンラインで簡単に見つけることができます。また、現在の顧客に他よりも自社商品を選んだ理由を尋ねることで、販売プロセスの詳細を収集することもできます。また、販売に負けた後もフォローすることで、お客様の考えを理解するために貴重な情報を得ることができます。パートナーの再販プログラムはどのようなものか? 収益と販売数量はいくらか?
競合分析におけるマーケティング活動
競合他社のマーケティング計画には何が伴うか? 競合他社はマーケティング活動にどのように投資しているか? 自社はさらにどんな良いことができるか? さまざまなアプローチは、競合他社のマーケティング戦略を定義するのに役立ちます。
マーケティング資産を特定するときは、アイテムの合理的なサンプルを取る - それらのすべてを確認する必要はありません。競合他社間でサンプルの一貫性を保つことを忘れないでください。また、アイテムをレビューする際には、販促品の品質を考慮してください。それはプロフェッショナルに見えるべきで、タイプミスなしで、フォーマルでプロフェッショナルで自然な調子に見えるべきです。さらに、一貫したブログ投稿、ホワイトペーパー、ケーススタディ、ビデオ、ウェビナー、ポッドキャストなどのリソースの切れ目のないライブラリは、従うべきテーマや新規見込み客を指し示してくれることがあります。
Eマーケティング戦略の競合分析
今日の企業で、トラフィックや問い合わせ、あるいは購入の創出に役立つ Web の存在なしで機能できる企業はほとんどありません。一部の統計によると、見込み客は購入前に最大 9 回 Web サイトにアクセスし、製品によっては購入前に複数のサイトにアクセスします。2010 年以降の Forrester の調査によると、潜在的な顧客は購入前に平均して 3 つのサイトを訪れることが示唆されています。訪問するサイトが多いほど、顧客はより多くのお金を費やすつもりでいます。
したがって、自社のサイトが自社に最も近い競合他社と、どのように比較されるかを理解することは役に立ちます。ウェブサイトに目を向けさせるために、オンラインの提供者は、検索エンジン最適化(SEO)を使用して、Google(および他の検索エンジン)で高い検索評価を獲得する可能性が最も高いキーワードを使用します。マーケティング担当者は、SEM(検索エンジンマーケティング)も使用して、有料キーワードを使用しWebサイトへの訪問を増やすことにより、ビジネスや製品を宣伝することも頻繁にあります。コンテンツにキーワードがどの程度浸透しているか、どこでキーワードを使用しているか(H1 タグ、H2 タグ、ページタイトル、コンテンツ、リンクなどに関わらず)を確認します。また、キーワードの難易度も見てください。
セールスファネルのステップの使いやすさとナビゲーションを検討してください。 ランディングページは何と言っているか? また、自社のウェブページへのバックリンク(つまり、他のページから競合他社のページへのリンク)を見てください。いくつのバックリンクが存在するか、また、どのページからかを見て、これが自分のウェブサイトのために改善できるものかどうかを理解してください。
構造は重要ですが、質の高いコンテンツも重要です。オンラインマーケティング資料は、ブログ、ホワイトペーパー、電子ブック、ケーススタディまたはユーザーストーリー、ビデオ、ウェビナー、ポッドキャストなどとして目に触れます。しかし、言葉や写真それ自体が、既存の知識に対するユニークな情報や簡潔なアプローチを提供しなければ価値がありません。コンテンツが共有されているかどうか、どのトピックが注目を集めているか、または逆に、そのコンテンツとそれらのトピックが何にリンクされているかを確認します。読者がコメントした場合、読者は何にコメントをしていますか? 誰か他に、競合他社の公開しているものを共有していますか?
ソーシャルメディア
特定のソーシャルメディアプラットフォームは、他のものよりも一部の視聴者にアピールします。企業が好むチャネルは、ターゲット市場の人口統計への手がかりを明らかにできます。ページ上のどんなソーシャルメディアボタンが含まれているか、ページ上のどこにそれらが含まれているかを書き留めます。
オンライン競合他社を理解するためのソフトウェアツール
コンテンツを監視するだけでなく、競合他社の Web サイトの仕組みを監視して、マーケティング戦略と製品提供がどのように変化しているかについて、より多くのデータを収集することができます。ソフトウェアは、これらの調査を自動化するのに役立ちます。以下は、利用可能な多くの製品の一部です。
- BuiltWith: ページの構築に使用されたプラットフォームを確認する。
- Ghostery: ウェブサイトでトラッカーを検索する。
- SEMrush: 会社のランキング、オーガニックキーワード、AdWords、バックリンクの分析を発見する。
- Versionista: ウェブページやウェブサイトの変更、SEO の変更などを追跡する。
- 視覚化: Web ページの更新を監視する。
- SpyFu: AdWord やキーワードのバリエーションや履歴など、競合他社のキーワードや AdWords を検索する。
- iSpionage: 競合他社のキャンペーンにおけるPPCやその他のキーワードを追跡する。
- SimilarWeb: 競合他社のウェブサイトを自社のウェブサイトと比較します。
- ヒートマップ: 大量のデータを使用して、ユーザーが Web サイトとどのようにやり取りするかを視覚的に表現する。ヒートマップは、ユーザーがクリックして見る場所と、その滞在時間を示すことができます。アクティビティの強度レベルは、通常、色で表示されます。
- セッション記録ツール: ユーザーの閲覧セッションを記録します。セッション記録ツールは豊富なデータを提供できますが、プライバシーに関する懸念が生じます。
- タグ管理システム: 高度な e マーケティング実装では、タグを使用して、分析とレポート作成を支援します。タグは、通常、Web ページの <head> タグに追加されるコードのスニペットです。
競合分析における UX の Web ページユーザーテスト
消費者が自社のウェブサイトにどのようにアプローチするかは、特にウェブベースの製品やマーケティングのために理解することが不可欠です。顧客がサイトをテストしたり、顧客の視点から自分で表示したりできるようにして、不要な手順を排除し、セールスファネルを合理化するのに役立ちます。そうすることで、アップセルやクロスセルの機会を明らかにするのにも役立ちます。
分析を 2 つまたは 3 つの競合企業に制限すると、使いやすさに関する管理可能な量の洞察が得られ、レビュー担当者の過負荷や混乱を回避できます。公平な結果を得るには、どのウェブサイトが自社のものであるかをテスト参加者に明かさないでください。
テスト参加者に Google に単語を入力するか、特定の商品やサービスを見つけるために使用する単語やフレーズをリストアップしてもらいます。これは潜在的に実りあるキーワードを生成するだけでなく、自社のサイトが検索リターンに表示されるかどうかも示します。
各参加者の印象を理解するために、各ウェブサイトを 5 秒間見てもらい,次の質問に答えてもらいます。
- このサイトを説明するために、どのような 3 つの言葉を使いますか。
- それは何についてですか? どのような製品やサービスが、誰のために提供されていますか?
- このウェブサイトをどのように感じられますか?
プロセスを理解するために、参加者に各 Web サイトで実行するタスクを与えます。次の質問に答えてもらいます。
- このウェブサイトへの訪問に関して最悪なことは何でしたか?
- 体験されたうちで、どのような側面を改善する可能性がありますか?
- ウェブサイトのどんなところが気に入りましたか?
- 他にどのようなコメントがありますか?
- どのウェブサイトが一番好きでしたか、そしてなぜですか?
競合分析にはどの程度のデータが必要か?
座って競合他社のビジネス状況を調べることで、圧倒されるかもしれません。そのため、分析を開始する前に明確な意図を設定することが非常に重要です。さらに、Babette Bensoussan 氏は、すべてを分析する必要はないとアドバイスします。
「長年にわたり、選択した分析手法に必要な情報の 70% が揃ったら、分析に進むことができることを学びました」と彼女は説明します。「ジグソーパズルのすべてのピースが、絵が何であるかを伝えるのに本当に必要ということはありません。これと同じ考え方が分析にも当てはまります。より多くの情報が得られると、より良い洞察が得られないばかりか、予測精度も向上しない可能性があります。
競合他社分析レポートの作成方法
分析の形式は、個人の選択と対象者によって異なります。また、分析の作業を通して 1 種類の形式を使用し、結果を提示するときに別の種類の形式を使用することもできます。
一枚の紙を取ります。左端の列に、最も近い競合他社の名前を記入します。ページの上部に、ターゲット市場、価格、サイズ、流通方法、顧客サービスの範囲、見込み客など、各製品の主な属性をリストします。次に、競合他社が満たす属性ごとにチェックまたはメモを作成します。追加の列には、サービスまたは製品の在庫状況、Web サイト、フリーダイヤルの電話番号、およびその他の一般的な情報に関する情報を含めることができます。
競合他社のプロファイルは、各競合他社に関する詳細な記録を作成するのに役立ち、時間の経過とともにビジネスのスナップショットを捕らえることもできます。以下の情報の一部をリストすることを検討してください。
- 背景
- オフィスや工場の所在地
- 主要人物、歴史、トレンド
- 所有権、組織構造、コーポレートガバナンス
- 社員
- 従業員数とスキルセット
- 経営と経営スタイル
- 報酬、福利厚生、定着率
- 施設
- 工場設備能力、稼働率、工場経年数、設備投資
- 工場ごとの製品構成と出荷物流
- 製品
- 製品とサービス
- 製品ラインの深さ
- 新製品の開発と成功率
- 研究開発の詳細
- ブランドとブランドロイヤリティと認知度
- 特許とライセンス
- 品質管理適合性
- 財務諸表
- キャッシュフローと流動性
- 利益成長プロファイル
- 成長の方法(有機的または買収的)
- 企業戦略とマーケティング戦略
- 目標、ミッションステートメント、成長計画、買収
- マーケティング
- マーケティング戦略
- サービス対象セグメント、市場シェア、顧客ベース、成長率、顧客ロイヤルティ
- プロモーション構成、プロモーション予算、広告テーマ、使用される広告代理店、オンラインプロモーション戦略
- 流通チャネル(直接および間接)および独占的契約
- 価格設定
競合他社の分析レポートを作成するためのステップバイステップのプロセスは次のとおりです。
- 自社の競争相手を書き留める。
- それらについてすでに知っていることを書く。
- ターゲット顧客が誰であるかを見つけ出す。
- 価格設定方法を見つけ出す。
- マーケティング戦略を調査する。
- 彼らの競争上の優位性を把握する。
競合分析の環境テンプレートをダウンロードして、情報を収集し、分析結果を報告するためのアイデアを入手してください。
競合分析の環境テンプレートのダウンロード
中小企業向けの競合分析
中小企業には競争力のある場合があります。財務目標を達成するだけでなく、競争環境を理解し(注意散漫にならずに)、ニッチ市場をターゲットにする必要があります。 大企業に適用されるのと同じ分析の多くは、中小企業にも適用されます。ただし、これが初めてのビジネスである場合、またはマーケティングの経歴を持たない場合は、いくつかの側面に注意を払うことをお勧めします。
まず、上位 2 〜 3 の競合他社のプロファイルをスケッチすることで、競合他社についてどれだけ知っているか、またはどれだけ知らないかを認識すると有用です。次に、自社の競争相手についてできる限りのことを学んでみてください。
次のテンプレートを使用して、中小企業の競合分析を実行できます。
中小企業の競合分析テンプレートのダウンロード
ビジネスプランにおける競合分析とは
競合分析は、ビジネスプランの作成において重要な役割を果たす必要があります。特に外部からの資金調達を求める場合、競争環境に関する知識は、ビジネスと市場の力に対する理解を明らかにするでしょう。
ビジネスを始めるときは、上記のすべての分析上の質問を考慮しますが、成長と機会の問題に特に注意してください。次の状況に対処することを検討してください。
- 現在の競合他社が特定のニッチをターゲットにしているか、マスマーケットに製品を提供しているか
- 競合他社がビジネスを成長または縮小させている場合、その方法および理由
- 自社が競合他社よりも強くなり、市場環境の変化をより有効に活用する方法
- 他の誰もやらない顧客に提供するもの(競争上の優位性)
ビジネスプランでは、直接的および間接的な競合他社、機会とリスクに関連する競争環境を説明し、競争上の優位性を強調します。この競合分析は、最初のマーケティング計画の基礎を形成することができます。
マーケティング用の Smartsheet で競合分析をシャープにする
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