14 個の無料 SWOT 分析テンプレート

どのテンプレートを選択しても、分析には 4 つの SWOT カテゴリが含まれます。強み、弱み、機会、脅威を構成する要素を詳しく見てみましょう。

• 強みと弱み - これらは内部要因であり、ビジネスの文脈では、財務リソース、人的リソース、施設、機器、プロセス、システムが含まれる場合があります。また、ビジネス文化、認定、評判、リーダーシップなどの要素が含まれることもあります。何が強みで何が弱みであるかは、評価する目標によって異なることを覚えておくことが重要です。ビジネスの要素は、それが目標にどのような影響を与えるかによって、ある状況では強みとなり、別の状況では弱みとなる可能性があります。一般的には、目標を達成する上で、自社のビジネスが他社よりも優位に立つ、あるいは不利になる特性は何かを探します。
• 機会と脅威 - ビジネスに影響を与える外部要素には、市場動向、外部資金調達、顧客層、サプライヤー、経済情勢、政治および環境問題、その他の要因が含まれる場合があります。この分析は、新たなビジネス機会や成長分野、さらにはプロジェクトやビジネスの取り組みを妨げる可能性のある問題を特定するのに役立ちます。外部要因は通常、制御不能であり、天候や季節の変化さえもビジネス目標に影響を及ぼす可能性があります。これらの要因を早期に予測することで、事前に計画を立て、それらが発生したときに柔軟に対応できるようになります。分析の一部は、外部の機会や脅威が内部の強みや弱みとどのように関連しているかを調べることで、目標が達成可能かどうかを判断し、前進するための戦略を作成することです。

SWOT フレームワークは、複雑な状況を分析し、簡素化した絵を描くのに効果的です。しかし、過度に簡素化される可能性のあることが SWOT 分析の限界の 1 つです。もう 1 つの限界は、これは主にサマリー ツールであり、明確なアクション プランを示さないことです。SWOT の問題を取り上げ、それを行動に移すことはプロセスの重要な部分ですが、分析を行う人が主な要因を特定し、それを使用して効果的な戦略を策定する能力に依存します。これは主観的なプロセスであり、固有の制限がありますが、SWOT 分析であらゆるビジネス、プロジェクト、個人にとって貴重なインサイトが得られることは間違いありません。