優れたプログラム マネージャーになるための必須ガイド

多くのプログラム マネージャーは、プロジェクト管理の経験が豊富です。だからといって、すべてのプロジェクト マネージャーが優れたプログラム マネージャーであるとは限りません。プログラム マネージャーを探している採用担当者は、計画性とリーダーシップのスキルを重視しています。また、最高経営幹部と安心して仕事ができる人も求めています。

「多くのプロジェクト マネージャーはプログラム マネージャーを尊敬しており、将来的には彼らの立場に立ちたいと思っています」と語るのは、バンクーバーに拠点を置く JGS Tarent Network, Inc. の役員を務める Janis Strathearn 氏です。さらにこう述べています。「それがすべてのプロジェクト マネージャーのキャリア パスではありません。今日のビジネスでは、プログラム レベルで新たなレベルの考え方や管理アプローチが採用されています。プロジェクト マネージャーとしては優れている人が、プログラム マネージャーとしては習熟度が低い可能性があります。プログラム管理は、誰にでもできるものではない場合があるのです」

それは、プログラム マネージャーには、複数のプロジェクトを管理するためにエグゼクティブレベルの権限と経験が必要とされるからです。また、組織の予算と長期的な財務目標にも細心の注意を払う必要があります。「プロジェクト マネージャーはそれらのスキルを使えるようになっても、同時に戦略的スキルを使用して成長させる機会を求めて活かす必要もあるのです」と Strathearn 氏は語ります。

ソフトウェア企業の幹部であり、『Get on Track: How to Build, Run, and Level Up Your Program Management Office (原題)』の著者でもあるポーラ・ディエリ (Paula Dieli) 氏は、自身がプログラム マネージャーに対し、特に「ソフト」スキルまたは「対人」スキルを求めていると語っています。 

「人とうまくやっていく方法を教えることはできません」と彼女は言います。「そのような好感の持てる人になる方法を教えることはできません。人々を導ける能力というものがあります」。それこそが、優れたプログラム マネージャーにとって非常に重要です、と彼女は述べています。